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Clayton M. Christensen

war Professor für Business Administration an der Harvard Business School, Experte für Innovationsmanagement und Gründer der Strategieberatung Innosight. Er gilt als Erfinder der disruptiven Innovationstheorie und einer der bedeutendsten Managementforscher der Welt. Im Januar 2020 ist er verstorben.

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Wie Sie die Chancen disruptiver Technologien nutzen - narvikk / Getty Images

Innovation Wie Sie die Chancen disruptiver Technologien nutzen

Weil Marktführer oft zu sehr auf die Bedürfnisse ihrer Stammkunden achten, fehlt ihnen der Blick für revolutionäre Neuerungen. Häufig überlassen sie dann ein lukratives Geschäft Newcomern. So gelingt es Ihnen, diesen Fehler zu vermeiden. Von Joseph L. Bower und Clayton M. Christensen

Der Sinn des Lebens - Moment RF via Getty Images

Glückssuche für Manager Der Sinn des Lebens

Schon zu Beginn der Karriere sollte sich jeder Gedanken über beruflichen Erfolg und privates Glück machen. In seinem legendären Beitrag erklärt Management-Vordenker Clayton Christensen, welche Fragen sich jede Führungskraft stellen muss. Von Clayton M. Christensen

Die richtigen Instrumente für den Wandel - Stephen Shaver / LANDOV / UPI / picture alliance

Klassiker Change-Management Die richtigen Instrumente für den Wandel

Mitarbeiter für Veränderungen zu begeistern ist schwierig. Nicht selten verhärten bei dem Versuch die Fronten. Eine "Konsensmatrix" kann Führungskräften helfen zu entscheiden, wann Motivationsreden oder Trainingsmaßnahmen, finanzielle Anreize oder gar Drohungen die richtigen Führungsinstrumente sind. Von Clayton M. Christensen, Howard H. Stevenson und Matt Marx

Wie Sie Ihr Geschäftsmodell neu erfinden - MR.Cole_Photographer / Moment RF / Getty Images

Innovation Wie Sie Ihr Geschäftsmodell neu erfinden

Bahnbrechende Produkte kommen selten aus etablierten Unternehmen. Denn dafür wären neue Geschäftsmodelle nötig, und die stoßen in Konzernen meist auf Widerstand. Wie neue Märkte dennoch erschlossen werden können, zeigt ein dreistufiges Konzept. Von Clayton M. Christensen, Mark W. Johnson und Henning Kagermann

Afrikas neue Innovatoren - Massimiliano Finzi / Moment RF / Getty Images

Neue Märkte Afrikas neue Innovatoren

Viele globale Konzerne sind in Afrika gescheitert. Einige engagierte Unternehmer zeigen nun, was man anders machen muss, um auf dem Kontinent mit seinem Geschäft neue, lukrative Märkte zu erschließen. Von Clayton M. Christensen, Efosa Ojomo und Derek van Bever

Was ist disruptive Innovation? - Daniel Gebhart de Koekkoek

Klassiker Was ist disruptive Innovation?

Die wohl einflussreichste Managementtheorie der vergangenen Jahrzehnte wurde oft missverstanden. 2015 reichte es ihrem Erfinder: Harvard-Professor Clayton M. Christensen schrieb noch einmal auf, was seine Theorie erklärt und was nicht. Von Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor und Rory McDonald

Was ist disruptive Innovation? - Daniel Gebhart de Koekkoek

Klassiker von Clayton Christensen Was ist disruptive Innovation?

Die wohl einflussreichste Managementtheorie der vergangenen Jahrzehnte wurde oft missverstanden. 2015 reichte es ihrem Erfinder: Harvard-Professor Clayton M. Christensen schrieb noch einmal auf, was seine Theorie erklärt und was nicht. Von Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor und Rory McDonald

Neue Regeln für Übernahmen - DAVID PLUNKERT

Akquisitionen Neue Regeln für Übernahmen

Oft bezahlen Manager bei Firmenkäufen einen viel zu hohen Preis. Ihnen ist nicht klar, wann eine Übernahme ihr bestehendes Geschäft nur ergänzt und wann sie in einen ganz neuen Markt vorstoßen. So schützen Sie sich vor kostspieligen Irrtümern. Von Clayton M. Christensen, Richard Alton, Curtis Rising und Andrew Waldeck

Die Zukunft der Berater - George Bates

Geschäftsmodelle Die Zukunft der Berater

Die Consulting-Branche verdient ihr Geld damit, Unternehmen beim richtigen Umgang mit strategischen Bedrohungen zu unterstützen. Nun bringen disruptive Innovationen sie selbst in Gefahr. Ein Klassiker-Text von Management-Vordenker Clayton Christensen. Von Clayton M. Christensen, Dina Wang und Derek van Bever

Das Dilemma der Kapitalisten - Hubert Blanz

Investitionsbremse Das Dilemma der Kapitalisten

Es gibt Kapital im Überfluss, doch es wird nicht richtig investiert. Veraltete Denkmuster und die Tyrannei der Kennzahlen verhindern Innovationen, die neue Märkte und Arbeitsplätze schaffen. Ein Weckruf. Von Clayton M. Christensen und Derek van Bever

So überleben Sie disruptive Innovationen - NASH BAKER

Wettbewerb So überleben Sie disruptive Innovationen

Bei Branchenumbrüchen starren viele Manager auf die Neuerungen wie die Kaninchen auf die Schlange. Wer versteht, was das für das eigene Geschäftsmodell bedeutet, hat bessere Überlebenschancen. Das zeigt das Beispiel des Lebensmittelhandels. Von Maxwell Wessel und Clayton M. Christensen

Erledigen Sie die Jobs Ihrer Kunden - Kelly Bowden/ Moment / Getty Images

Jobs-to-be-done-Theorie Erledigen Sie die Jobs Ihrer Kunden

Dank Big Data & Co. wissen Unternehmen mehr über die soziodemografischen Eigenschaften ihrer Kunden als jemals zuvor. Doch bisher hat ihnen das wenig genutzt. Denn nicht wer der Kunde ist, sondern was er will entscheidet darüber, ob Innovationen am Markt erfolgreich sind oder nicht. Von Clayton M. Christensen, Taddy Hall, Karen Dillon und David S. Duncan

Wie Innovation in Schwellenländern funktioniert - Casper Hedberg / Kontinent / Laif

Innovation Wie Innovation in Schwellenländern funktioniert

Mutige Gründer bauen in unterentwickelten Volkswirtschaften ganz neue Wirtschaftszweige auf. So helfen sie der Bevölkerung aus der Armut und verbessern die Lebensumstände nachhaltig. Von Clayton M. Christensen, Efosa Ojomo und Karen Dillon

Wünsche erfüllen statt Produkte verkaufen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marktsegmentierung Wünsche erfüllen statt Produkte verkaufen

Unternehmen bündeln Kunden zu immer kleineren Gruppen und versuchen, maßgeschneiderte Produkte zu entwickeln – ein Vorgehen, das regelmäßig zu Flops führt. Finden Sie lieber heraus, wobei Verbraucher Unterstützung brauchen, und schaffen Sie Produkte, die diese Aufgaben lösen. Von Clayton M. Christensen, Scott Cook und Taddy Hall

Die Innovatoren-DNS - SEAN GLADWELL / Getty Images

Kreativität Die Innovatoren-DNS

Warum sind manche Menschen erfinderisch und andere nicht? Die Antwort liegt in den besonderen Einstellungen und Verhaltensweisen, die für Innovatoren typisch sind. Diese fünf Entdeckerqualitäten kann jeder erlernen, um sein schöpferisches Potenzial zu vergrößern. Von Jeffrey H. Dyer, Hal Gregersen und Clayton M. Christensen

Innovationskiller Kennzahlen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Investitionsrechnung Innovationskiller Kennzahlen

Warum versagen viele intelligente Manager gut geführter Unternehmen, wenn es um Innovationen geht? Sie rechnen die Projekte tot. Welche Kennzahlen am häufigsten falsch eingesetzt werden und wie es besser geht. Von Clayton M. Christensen, Stephen P. Kaufman und Willy C. Shih

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