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Wolfgang Jenewein

ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Direktor des Institute for Customer Insight (ICI-HSG) der Universität St. Gallen. Seine Forschungsschwerpunkte sind Positive Leadership, die Führung von Change und die Führung von Hochleistungsteams.

Alle Beiträge

Purpose Raum für Sinn

Die Purpose-Diskussion der letzten Jahre schien wie ein launiger Managementtrend, der vorüberzieht. Doch echte Sinnstiftung ist vielschichtiger als angenommen und eine zentrale Führungsaufgabe. Von Wolfgang Jenewein, Maximilian Strecker und Anna-Christina Leisin

Raum für Sinn - M. Scott Brauer / Redux / laif

Führung Sieben Manöver zum Teamerfolg

Völlig unangefochten gewann das Schweizer Segelteam Alinghi 2003 den berühmten America's Cup - gegen starke Konkurrenz. Von den Prinzipien des Teamgründers Ernesto Bertarelli können auch Manager profitieren. Von Wolfgang Jenewein und Felicitas Morhart

Sieben Manöver zum Teamerfolg - Dani Cardona / REUTERS

Change-Management Das Klinsmann-Projekt

Nichts ist schwieriger, als eine ehemals erfolgreiche, nun aber von der Krise gezeichnete Organisation zu verändern. Jürgen Klinsmann und sein Team haben bei der Fußball-WM 2006 bewiesen, dass es geht. Was Manager von Klinsmanns Methoden lernen können, zeigt eine Analyse seines Führungsstils. Von Wolfgang Jenewein

Das Klinsmann-Projekt - Thomas Zimmermann/ imago images

Büro-Kommunikation 9 Tipps für Social-Media-Dialoge zwischen CEOs und Mitarbeitern

Wer als Vorstand oder CEO mit seinen Hunderten oder Tausenden Mitarbeitern einen echten Dialog führen möchte, dem Nutzen moderne Online-Plattformen. Neun Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Austausch. Von Wolfgang Jenewein, Felicitas Morhart und Fabian Heuschele

9 Tipps für Social-Media-Dialoge zwischen CEOs und Mitarbeitern - Corbis

Führung: Der Etikettenschwindel mit der Schwarmintelligenz

Der Begriff Schwarmintelligenz im Management derzeit en vogue. Kaum eine Veranstaltung, die das Thema nicht wenigstens streift. Fraglich ist, ob das Konzept richtig verstanden wird, denn nicht hinter allem, was mit dem Begriff belegt wird, steckt wirklich die Intelligenz der Massen. Von Wolfgang Jenewein und Christian Schimmelpfennig

Führung: Der Etikettenschwindel mit der Schwarmintelligenz - Gerda Genis via Getty Images

Fußball: Führung macht den Unterschied

Der Ball rollt wieder und die Nationen diskutieren angesichts der Fußball-WM in Brasilien leidenschaftlich über Taktiken, Strategien und Aufstellungen ihrer Nationalmannschaften. Warum sich Fußball gut als Vorbild für moderne Unternehmensführung eignet. Von Wolfgang Jenewein

Fußball: Führung macht den Unterschied - Getty Images

Führung: Guter Chef, gute Verkäufer

Auch wenn es manche Vertriebsleiter nicht wahrhaben wollen: Ihr Umgang mit den Mitarbeitern wirkt sich unmittelbar auf deren Beziehung zu den Kunden aus. Das zeigt eine groß angelegte Studie. Die gute Nachricht: Jeder kann lernen, worauf es im Alltag ankommt. Von Felicitas Morhart, Wolfgang Jenewein, Walter Herzog und Simon Brösamle

Führung: Guter Chef, gute Verkäufer - Corbis

Blog: Wenn zu große Nähe Managern schadet

Immer mehr Prominente gewähren ihren Fans per Fernsehen oder Internet tiefen Einblick in ihr Privatleben. Auch viele Führungskräfte in der Wirtschaft geben sich kumpelhaft und anfassbar. Das soll authentisch und menschlich wirken - doch der Distanzverlust kann gefährlich sein. Diskutieren Sie mit. Von Felicitas Morhart und Wolfgang Jenewein

Blog: Wenn zu große Nähe Managern schadet - REUTERS

Motivation: Was gute Führung ausmacht

Mitarbeiter sollten überzeugte Anhänger ihres Unternehmens sein. Nur dann bringen sie Höchstleistung und begeistern die Kunden. Um dieses Engagement zu wecken, müssen Führungskräfte das richtige Verhältnis zwischen emotionaler Leadership und rationalem Management finden. Eine Anleitung. Von Felicitas Morhart und Wolfgang Jenewein

Wirtschaftskrise 2009: Wie führen Sie richtig?

In Krisenzeiten neigen Topmanager dazu, die Führung verstärkt an sich zu reißen, meint Experte Wolfgang Jenewein von der Universität St. Gallen. Schließlich verspricht ein autoriäter Stil Sicherheit. Dabei bleiben jedoch Motivation, Kreativität und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter auf der Strecke. Was meinen Sie? Diskutieren Sie mit im Blog von Harvard Businessmanager. Von Wolfgang Jenewein

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