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Wolfgang Jenewein

Wolfgang Jenewein ist Professor und Direktor des Instituts für Mobilität an der Universität St. Gallen. Er forscht zu den Themen Positive Leadership, High Performance und Führung von Change. Er coacht und berät Vorstände multinationaler Konzerne sowie Teams im Hochleistungssport.

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Wie oft sprechen Ihre Mitarbeiter aus, was sie wirklich denken? - Fotos: Andreas Bleckmann

Teamführung Wie oft sprechen Ihre Mitarbeiter aus, was sie wirklich denken?

Unternehmen haben Diversity in ihre Ziele aufgenommen – und messen Führungskräfte daran. Doch alle Bemühungen scheitern, wenn Manager nicht auch die Kultur angehen. Psychologische Sicherheit ist die wichtigste Führungsaufgabe der Zukunft. Amy Edmondson von der Harvard Business School hat dieses Konzept geprägt, Forscher der Universität St. Gallen legen neue Erkenntnisse vor und zeigen, wie Sicherheit zum Erfolgsfaktor für diverse Teams wird. Von Wolfgang Jenewein, Anna-Christina Leisin und Maximilian Strecker

Raum für Sinn - M. Scott Brauer / Redux / laif

Purpose Raum für Sinn

Die Purpose-Diskussion der letzten Jahre schien wie ein launiger Managementtrend, der vorüberzieht. Doch echte Sinnstiftung ist vielschichtiger als angenommen und eine zentrale Führungsaufgabe. Von Wolfgang Jenewein, Maximilian Strecker und Anna-Christina Leisin

Sieben Manöver zum Teamerfolg - Dani Cardona / REUTERS

Führung Sieben Manöver zum Teamerfolg

Völlig unangefochten gewann das Schweizer Segelteam Alinghi 2003 den berühmten America's Cup - gegen starke Konkurrenz. Von den Prinzipien des Teamgründers Ernesto Bertarelli können auch Manager profitieren. Von Wolfgang Jenewein und Felicitas Morhart

Das Klinsmann-Projekt - Thomas Zimmermann/ imago images

Change-Management Das Klinsmann-Projekt

Nichts ist schwieriger, als eine ehemals erfolgreiche, nun aber von der Krise gezeichnete Organisation zu verändern. Jürgen Klinsmann und sein Team haben bei der Fußball-WM 2006 bewiesen, dass es geht. Was Manager von Klinsmanns Methoden lernen können, zeigt eine Analyse seines Führungsstils. Von Wolfgang Jenewein

Ab auf die Bank! - Jamie Squire / Getty Images

Vorbild Fußballtrainer Ab auf die Bank!

Der Chef umgarnt den wichtigsten Kunden, holt die großen Abschlüsse, präsentiert persönlich. Der Fußballtrainer schießt den entscheidenden Elfmeter nicht selbst, er versteht sich vielmehr als echter Coach. Warum Manager sich das zum Vorbild nehmen sollten. Von Wolfgang Jenewein und Jonas Halder

Tiki-Taka für Manager - Kameleon007 / Getty Images/iStockphoto

Teamführung Tiki-Taka für Manager

Im Profifußball hat sich viel getan: Schnelles Passspiel und ständige Positionswechsel lassen Teams wie Schwärme auftreten und so Erfolge erzielen. Moderne Trainer haben sich zu vorbildlichen Führungskräften entwickelt. Von Wolfgang Jenewein, Thomas Kochanek, Christian Schimmelpfennig und Marcus Heidbrink

Guter Chef, gute Verkäufer - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Guter Chef, gute Verkäufer

Auch wenn es manche Vertriebsleiter nicht wahrhaben wollen: Ihr Umgang mit den Mitarbeitern wirkt sich unmittelbar auf deren Beziehung zu den Kunden aus. Das zeigt eine groß angelegte Studie. Die gute Nachricht: Jeder kann lernen, worauf es im Alltag ankommt. Von Felicitas Morhart, Wolfgang Jenewein, Walter Herzog und Simon Brösamle

Was gute Führung ausmacht - Flavia Morlachetti / Moment RF / Getty Images

Motivation Was gute Führung ausmacht

Mitarbeiter sollten überzeugte Anhänger ihres Unternehmens sein. Nur dann bringen sie Höchstleistung und begeistern die Kunden. Um dieses Engagement zu wecken, müssen Führungskräfte das richtige Verhältnis zwischen emotionaler Leadership und rationalem Management finden. Eine Anleitung. Von Felicitas Morhart und Wolfgang Jenewein

Wie Jürgen Dormann ABB rettete - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Leadership Wie Jürgen Dormann ABB rettete

Als Jürgen Dormann Chef des Elektrotechnikkonzerns ABB wurde, begrenzte er seine Amtszeit von vornherein auf etwas mehr als zwei Jahre. Trotzdem schaffte er es, den Konzern vor dem Zusammenbruch zu bewahren und den Menschen in der Organisation wieder Selbstvertrauen zu geben. Von seinem Führungsstil und seinen Methoden können andere Manager viel lernen. Von Felicitas Morhart und Wolfgang Jenewein

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