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Marcus Buckingham

ist Head of People and Performance Research am ADP Research Institute, der Denkfabrik des US-Personaldienstleisters ADP. Er ist Autor des Buches "Love + Work: How to Find What You Love, Love What You Do, and Do It for the Rest of Your Life" (Harvard Business Review Press 2022).

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Lieben Sie Ihre Arbeit? - Zara Pfeifer / Connected Archive

Mitarbeiterbindung Lieben Sie Ihre Arbeit?

Die Wechselbereitschaft ist nach der Corona-Krise enorm. Um Mitarbeiter zu halten, erhöhen Unternehmen Gehälter und bieten flexiblere Arbeitszeiten. Besser wäre es, Jobs so zu gestalten, dass sie mehr Freude machen. Von Marcus Buckingham

So entsteht echter Teamgeist - Sebastian Gollnow / dpa

Gemeinsamer Erfolg So entsteht echter Teamgeist

Leidenschaft und Engagement haben Deutschlands Fußballerinnen ins EM-Finale getragen. Wie schaffen es Führungskräfte, dass auch ihre Teams für die gemeinsame Sache brennen? Forscher haben die zentralen Faktoren identifiziert. Von Marcus Buckingham und Ashley Goodall

Die Stärke unsichtbarer Teams - Pete Saloutos/ Getty Images/Uppercut RF

Die Stärke unsichtbarer Teams

Mancherorts gehen die Menschen mit Leidenschaft zur Arbeit. Liegt das an der tollen Unternehmenskultur - oder doch nur am Geld? Eine weltweite Befragung von 19.000 Beschäftigten ergab: nichts von beidem. Die engagiertesten Mitarbeiter haben das Gefühl, einem Team anzugehören. Von Marcus Buckingham und Ashley Goodall

Neue Noten für Manager und Mitarbeiter - DAJ / Getty Images / amana images

Jahresgespräche Neue Noten für Manager und Mitarbeiter

Die US-Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft Deloitte hat Jahresgespräche und 360-Grad-Feedback abgeschafft. Das neue System zur Beurteilung von Mitarbeitern soll einfacher und gerechter sein. Ein Erfahrungsbericht. Von Marcus Buckingham und Ashley Goodall

Neue Noten für Manager und Mitarbeiter - DAJ / Getty Images / amana images

Jahresgespräche Neue Noten für Manager und Mitarbeiter

Die US-Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft Deloitte hat Jahresgespräche und 360-Grad-Feedback abgeschafft. Das neue System zur Beurteilung von Mitarbeitern soll einfacher und gerechter sein. Ein Erfahrungsbericht. Von Marcus Buckingham und Ashley Goodall

Die Feedback-Falle - Illustration: Paul Garland

Mitarbeiterführung Die Feedback-Falle

Seit Jahren wird Managern eingetrichtert, sie sollten alles loben oder konstruktiv kritisieren, was ihre Mitarbeiter tun. Doch dieses Verständnis von Feedback beruht auf drei Irrtümern. Wenn Sie Ihrem Team zu Spitzenleistungen verhelfen wollen, müssen Sie anders vorgehen. Von Marcus Buckingham und Ashley Goodall

Die Feedback-Falle - Illustration: Paul Garland

Mitarbeiterführung Die Feedback-Falle

Seit Jahren wird Managern eingetrichtert, sie sollten alles loben oder konstruktiv kritisieren, was ihre Mitarbeiter tun. Doch dieses Verständnis von Feedback beruht auf drei Irrtümern. Wenn Sie Ihrem Team zu Spitzenleistungen verhelfen wollen, müssen Sie anders vorgehen. Von Marcus Buckingham und Ashley Goodall

Die Erfolgsformel der Managerschulung - André Kutscherauer

Führungskräfteentwicklung: Die Erfolgsformel der Managerschulung

Klassische Seminare vermitteln meist eine Kombination allgemeingültiger Führungsprinzipien. Dieses Vorgehen wird den individuellen Bedürfnissen jedoch nicht gerecht. Ähnlich den Empfehlungen für Kunden bei Amazon kann eine Software auch für Manager maßgeschneiderte Führungstipps liefern. Von Marcus Buckingham

Die Erfolgsformel der Managerschulung - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führungskräfteentwicklung Die Erfolgsformel der Managerschulung

Klassische Seminare für Manager vermitteln meist eine Kombination allgemeingültiger Führungsprinzipien. Dieses Vorgehen wird den individuellen Bedürfnissen der Menschen jedoch nicht gerecht. Ähnlich den Buchempfehlungen für Kunden bei Amazon kann eine Software auch für Manager maßgeschneiderte Führungstipps liefern. Ein Fünfstufenprogramm zeigt, wie das geht. Von Marcus Buckingham

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