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Dominic Barton

ist seit dem 1. Juli 2009 weltweiter Managing Director von McKinsey & Company. Der gebürtige Kanadier hat in Oxford und an der University of British Columbia in Kanada Wirtschaftswissenschaften studiert. Zu McKinsey wechselte er 1986, zuvor war er als Währungsanalyst für die Investmentbank N. M. Rothschild in London tätig.

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Kapitalismus Der langfristig denkende Investor

Immer noch stehen Manager und Unternehmen unter großem Druck, schnell Rendite zu erzielen. Wir sehen nur einen Weg, diesen Trend umzukehren: Die großen institutionellen Investoren müssen die Plage des Quartalsdenkens ausrotten. Von Dominic Barton und Mark Wiseman

Der langfristig denkende Investor - GETTY IMAGES

Agiler Wandel Probleme zügig lösen

Der Finanzdienstleister ING ersetzte seine traditionellen Strukturen durch agile. So entstand ein ganz eigenes System, das schnell auf sich verändernde Kundenbedürfnisse reagieren kann. Von Dominic Barton, Dennis Carey und Ram Charan

Probleme zügig lösen - Colormos/ Getty Images

Personalarbeit Eine neue Rolle für den Personalchef

CEOs sollten das Personalwesen dringend aufwerten und zu einer zentralen Funktion im Unternehmen machen. Das verändert die Bedeutung und das Aufgabenspektrum des Chief Human Resources Officers grundlegend. Eine Stellenbeschreibung. Von Ram Charan, Dominic Barton und Dennis Carey

Eine neue Rolle für den Personalchef - Kunstwerk: Do Ho Suh, Cause and Effect, 2009, Acryl, rostfreier Stahl, Aluminium, ausgestellt in der HITE Collection in Seoul, 2010 / Do Ho Suh, Courtesy of Hite Foundation

Corporate Governance Was in Boards schiefläuft

Neue Untersuchungsergebnisse zeigen, dass die meisten externen Boardmitglieder die Strategie des Unternehmens nicht verstehen. Statt dem Management dabei zu helfen, den langfristigen Erfolg zu steigern, erreichen sie oft das Gegenteil. Von Dominic Barton und Mark Wiseman

Was in Boards schiefläuft - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Keine Angst vor Analytik

Viele Manager fürchten, dass sich beim Umgang mit den Informationsströmen dieselben Fehler wiederholen, die sie einst bei der Einführung von CRM-Software gemacht haben. Unser Praxisführer für die effiziente Nutzung von Big Data kann Sie davor bewahren. Von Dominic Barton und David Court

Keine Angst vor Analytik - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Unternehmensführung Zeit zu handeln

Die Krise ist abgewendet? Von wegen: Die Folgen der Rezession sind für Unternehmenslenker noch immer bedrohlich. Nur wenn es Managern gelingt, die Regeln der Marktwirtschaft neu zu definieren, hat diese eine Chance, zu überleben. Ein Aufruf zu mehr Verantwortung. Von Dominic Barton

Zeit zu handeln - sarayut Thaneerat / Getty Images

Unternehmensführung Zeit zu handeln

Die Krise ist abgewendet? Von wegen: Die Folgen der Rezession sind für Unternehmenslenker noch immer bedrohlich. Nur wenn es Managern gelingt, die Regeln der Marktwirtschaft neu zu definieren, hat diese eine Chance, zu überleben. Ein Aufruf zu mehr Verantwortung. Von Dominic Barton

Zeit zu handeln - sarayut Thaneerat / Getty Images

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