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Francesca Gino

ist Professorin an der Harvard Business School und Fakultätsmitglied der Behavioral Insights Group an der Harvard Kennedy School. Sie ist Autorin von "Rebel Talent: Why It Pays to Break the Rules at Work and in Life" (Dey Street Books 2018) und "Sidetracked: Why Our Decisions Get Derailed, and How We Can Stick to the Plan" (Harvard Business Review Press 2013).

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Alle Beiträge

Diskutieren, ohne zu streiten

Konflikte im Team Diskutieren, ohne zu streiten

In vielen Teams treffen starke Persönlichkeiten mit starken Meinungen aufeinander. Debatten sind notwendig, Streit entzweit: So sorgen Sie dafür, dass aus Meinungsverschiedenheiten keine langwierigen Konflikte werden. Von Julia A. Minson und Francesca Gino

Vorurteile abtrainieren – das geht! - Angélica Dass

Diversity-Trainings Vorurteile abtrainieren – das geht!

Um Diskriminierung zu bekämpfen und Vielfalt zu fördern, setzen viele Unternehmen auf Trainingsprogramme. Deren Ergebnisse sind jedoch oft schwach – teilweise nimmt Ausgrenzung sogar noch zu. Was erfolgreiche Schulungen ausmacht. Von Francesca Gino und Katherine Coffman

Neuer Schwung im Team - Paul Phung

Improvisationstheater und Personalführung Neuer Schwung im Team

Eine Verhaltensforscherin besuchte einen zehnwöchigen Kurs im Improvisationstheater – und brachte von dort drei Regeln mit, die Managern bei der Personalführung helfen können. Von Francesca Gino

Neuer Schwung im Team - Paul Phung

Improvisationstheater und Personalführung Neuer Schwung im Team

Eine Verhaltensforscherin besuchte einen zehnwöchigen Kurs im Improvisationstheater – und brachte von dort drei Regeln mit, die Managern bei der Personalführung helfen können. Von Francesca Gino

Das lernende Unternehmen - Alexmia / iStockphoto / Getty Images

Wettbewerb Das lernende Unternehmen

Über die lernende Organisation wurde viel geredet, aber nur selten wurde das Konzept wirklich erfolgreich umgesetzt. Dabei hat das Zeitalter, in dem Unternehmen nur durch ihre Lernfähigkeit im Wettbewerb bestehen können, gerade erst richtig begonnen. Ein Diagnoseinstrument, das Sie interaktiv im Internet nutzen können, hilft Ihnen, die Lernfähigkeit Ihrer Organisation objektiv zu bewerten. Von David A. Garvin, Francesca Gino und Amy C. Edmondson

Wieso, weshalb, warum? - Janosch Boerckel und Tim Dechent

Neugier Wieso, weshalb, warum?

Neugierige Menschen sind kreativer und arbeiten besser unter Stress. Trotzdem wird in Unternehmen die Fähigkeit zum Staunen konsequent unterdrückt. Was Manager besser machen können. Von Francesca Gino

Wieso, weshalb, warum? - Janosch Boerckel und Tim Dechent

Neugier Wieso, weshalb, warum?

Neugierige Menschen sind kreativer und arbeiten besser unter Stress. Trotzdem wird in Unternehmen die Fähigkeit zum Staunen konsequent unterdrückt. Was Manager besser machen können. Von Francesca Gino

Teamwork lernen - Maria Svarbova

Zusammenarbeit Teamwork lernen

Gute Zusammenarbeit entsteht nicht durch Leitbilder oder offene Büros, sondern durch Training. Sechs Techniken helfen Führungskräften und ihren Mitarbeitern, die nötigen Fähigkeiten zu entwickeln. Von Francesca Gino

Teamwork lernen - Maria Svarbova

Zusammenarbeit Teamwork lernen

Gute Zusammenarbeit entsteht nicht durch Leitbilder oder offene Büros, sondern durch Training. Sechs Techniken helfen Führungskräften und ihren Mitarbeitern, die nötigen Fähigkeiten zu entwickeln. Von Francesca Gino

Rebellen gesucht! - Peter McBride / Getty Images / Aurora Creative

Talentmanagement Rebellen gesucht!

Sie nerven oft, widersprechen gern und stellen alles infrage. Aber gerade deshalb sind Nonkonformisten so wichtig für den Erfolg von Unternehmen. Nur: Wie findet man die richtige Balance zwischen strukturierten Führungskräften und unangepassten Talenten? Von Francesca Gino

Die Kultur heilen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Die Kultur heilen

Eine Finanzchefin versucht ein in die Krise geratenes Unternehmen wieder zum Erfolg zu führen. Doch das Betriebsklima ist vergiftet. Wie kann sie die Situation verbessern, ohne weitere Mitarbeiter zu entlassen? Von Francesca Gino

So lernen Sie netzwerken - Rami Niemi

Kommunikation So lernen Sie netzwerken

Viele Menschen haben eine Aversion gegen gezielte Kontaktpflege. Vier einfache Taktiken können helfen, sich dennoch ein gutes berufliches Beziehungsnetz aufzubauen. Von Tiziana Casciaro, Francesca Gino und Maryam Kouchaki

Der Weg zu weisen Entscheidungen - Alice Massano

Führung Der Weg zu weisen Entscheidungen

Menschen verhalten sich oft scheinbar irrational und treffen die falsche Wahl. In Unternehmen ist es Aufgabe der Führungskräfte, hier Abhilfe zu schaffen. Eine Fünf-Schritte-Strategie führt zu besseren Entscheidungen in der gesamten Organisation. Von John Beshears und Francesca Gino

Angenehmer pendeln - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Angenehmer pendeln

Der Weg zur Arbeit muss nicht zwangsläufig zur Belastung werden. Fünf sinnvolle Strategien. Von Francesca Gino, Bradley Staats, Jon M. Jachimowicz, Julia Lee und Jochen I. Menges

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