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Ingmar Höhmann

Studium der Volkswirtschaftslehre, Geschichte und Politik in Köln, parallel dazu Ausbildung an der Kölner Journalistenschule für Politik und Wirtschaft. Ab 2008 Mitarbeit im Kölner Pressebüro JP4. Redaktionelle Betreuung der Seiten Technik & Innovation sowie Sportbusiness im Handelsblatt. Ab 2011 freiberuflicher Korrespondent in Paris, danach Gastredakteur bei "The Times" in London. Seit September 2012 Redakteur beim Harvard Business manager, seit 2018 Leitender Redakteur. 2015 Gründung des Rhetorikclubs Hamburg International Speakers.

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Alle Beiträge

Teamarbeit: Demotivierende Vorbilder

Gute Beispiele spornen Mitarbeiter nicht unbedingt an, sondern können sogar das Gegenteil bewirken. Führungskräfte sollten deshalb einzelne Kollegen nicht als Vorbild herausstellen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Teamarbeit: Demotivierende Vorbilder - Jamie Grill / Getty Images/Tetra images RF

Telekom-Chef Tim Höttges über gute Reden "Wer gefallen will, gefällt nicht"

Telekom-Chef Tim Höttges gilt als einer der besten Redner unter den CEOs der Dax-Konzerne. Ein Gespräch über Kniffe gegen Nervosität, Vorbilder und die richtigen Ratgeber. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Wer gefallen will, gefällt nicht" - Jörg Schüler / imago images

WOOP-Methode: So erreichen Sie Ihre Ziele

Wie kann man große und kleine Ziele erreichen? Die Psychologen Gabriele Oettingen und Peter Gollwitzer haben eine eigene Methode entwickelt – und sagen, dass positives Denken nicht nur Vorteile hat. Ein Interview von Ingmar Höhmann und Lukas Schürmann

WOOP-Methode: So erreichen Sie Ihre Ziele - EschCollection / Stone RF / Getty Images

Woop-Methode: "Ordentlicher Schuss Realität"

WOOPen Sie schon? Eine Methode aus der Motivationspsychologie hilft nachweislich, die großen und kleinen Ziele im Leben zu erreichen. Entwickelt hat sie ein deutsches Psychologen-Ehepaar, das in New York lehrt. Ein Gespräch mit Gabriele Oettingen und Peter Gollwitzer über die Nachteile des positiven Denkens, realistische Zielvorstellungen und die große Rolle von Automatismen. Das Interview führten Ingmar Höhmann und Lukas Schürmann

Woop-Methode: "Ordentlicher Schuss Realität" - JEFF MANGIONE / APA / PICTURE ALLIANCE, PATRIZIA JÄGER

Ziele So planen Sie das unplanbare 2021

Gerade in unsicheren Zeiten helfen Ziele, voranzukommen und stärker zu werden. Wer selbst steuert, ist zufriedener und weniger stressanfällig. Die wirksamsten Methoden erinnern nicht zufällig an Design Thinking. Von Ingmar Höhmann

So planen Sie das unplanbare 2021 - Daniel Delang

Profisegler Boris Herrmann So wichtig ist Teamarbeit für einen Solosegler

Vier Jahre lang hat sich Boris Herrmann auf die härteste Regatta der Welt vorbereitet. Fast drei Monate segelt er allein um die Welt. Sein Erfolg hängt dennoch vor allem von seinem Team ab. Das Interview führten Ingmar Höhmann und Christiane Sommer

So wichtig ist Teamarbeit für einen Solosegler - YANN RIOU

US-Managementguru Dave Ulrich im Gespräch "Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten"

US-Managementguru Dave Ulrich gründet seine Bekanntheit auf das sogenannte HR Business Partner Model, das er 1997 in seinem Buch "Human Resource Champions" vorgestellt hat. Im Interview erklärt er, warum er das Modell heute für überholt hält, wie die Personalarbeit der Zukunft aussieht und wie er Führungsqualität messbar machen will. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten" - Boris SV / Moment RF / Getty Images

Andreas Pinkwart über Innovation "Zeit ist der kritische Faktor"

Andreas Pinkwart ist Experte für Innovationen und einer ihrer leidenschaftlichsten Propagandisten – als Professor, Hochschulmanager und als Minister in verschiedenen Ressorts. Ein Gespräch über Managementforschung, die Stellung deutscher Unternehmen im internationalen Wettbewerb und die Rolle der Politik in der digitalen Transformation. Das Interview führten: Ingmar Höhmann und Michael O. R. Kröher

"Zeit ist der kritische Faktor" - MARC DARCHINGER

Managementforschung in der Praxis: Das Wissen der Besten

Seit 40 Jahren zeigt der Harvard Business Manager, wie sich Erkenntnisse aus der Managementforschung erfolgreich in der Praxis nutzen lassen. Von Ingmar Höhmann

Managementforschung in der Praxis: Das Wissen der Besten - Martin Teschner

Porsche-CEO Oliver Blume im Interview "Ich führe nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung"

Der 911er ist der deutsche Sportwagen schlechthin. Doch wie alle Autobauer muss sich auch Porsche umwälzenden Veränderungen stellen. CEO Oliver Blume über die Kunst der Strategieentwicklung, sein Verständnis von Leadership und den Grund, warum selbst Petrol Heads vom Elektroantrieb begeistert sind. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ich führe nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung" - Fritz Beck

Julian Nida-Rümelin im Interview "Man darf seine Integrität nicht verlieren"

Managerinnen und Manager ringen im Alltag oft um ethische Orientierung, sagt der Philosoph Julian Nida-Rümelin. Er schlägt vor, ethische Strukturen in Unternehmen zu schaffen und sieht Führungskräfte in der Pflicht. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Man darf seine Integrität nicht verlieren" - Foto [M]: Christian Thiel / imago images

Xing-Chefin Petra von Strombeck: "Ich bin ein People-Typ"

Seit Ende Mai 2020 ist Petra von Strombeck neue CEO der New Work SE, der Betreiberin des Karrierenetzwerks Xing. Ein Gespräch über ihre Persönlichkeit, ihren Stil und ihre Herausforderungen als Führungskraft. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Xing-Chefin Petra von Strombeck: "Ich bin ein People-Typ" - PR

Silicon-Valley-Urgestein Steve Blank "Ein deutsches Google ist unmöglich"

Silicon-Valley-Urgestein Steve Blank ist in der Gründerszene eine Legende. Er hat nicht nur eine ganze Reihe erfolgreicher Start-ups begleitet, sondern auch die Lean-Start-up-Methode mitentwickelt, die weltweit als Blaupause für moderne Unternehmensgründung gilt. Ein Gespräch über die wachsende Kritik an seinem Ansatz, die Kunst wahrer Entrepreneure und die deutsche Start-up-Kultur. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ein deutsches Google ist unmöglich" - Arnd Wiegmann / X90184 / REUTERS

Managementprofessor Timo Meynhardt "Purpose ist kein Gutmenschentum"

Mitarbeiter wollen heute mehr denn je wissen, wofür ihr Arbeitgeber steht. Was müssen Unternehmen tun, um diese Erwartung zu erfüllen? Ein Gespräch mit dem Leipziger Managementprofessor Timo Meynhardt über die richtige Wortwahl, ein neues Führungsmodell und das beste Purpose-Statement Deutschlands. Ein Interview von Ingmar Höhmann

"Purpose ist kein Gutmenschentum" - Michael Bader

Einzelhandelskonzepte: App statt Kasse

Niemand mag es, im Geschäft Schlange zu stehen. Bei Amazon Go gibt es daher keine Kassen mehr – Sensoren erkennen, was die Kunden kaufen. Kann das im Einzelhandel überall funktionieren? Forscher haben die Vor- und Nachteile neuer Ladenkonzepte untersucht. Von Ingmar Höhmann

Einzelhandelskonzepte: App statt Kasse - amazon

Jeremy Rifkin im Interview "Ich will, dass Sie Albträume haben"

Der amerikanische Ökonom Jeremy Rifkin gilt als Visionär mit starken Thesen. Er hat eine "Wasserstoffrevolution" verkündet, die "Null- Grenzkosten-Gesellschaft" postuliert, nun will er die Welt mit einem "Green New Deal" retten. Ein Gespräch über die notwendige Abkehr von fossilen Energien und die mangelnde Veränderungsbereitschaft von Managern. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ich will, dass Sie Albträume haben" - Andreas Müller / VISUM

Innovationsforscher Alexander Osterwalder "Ein CEO muss sich 40 bis 60 Prozent seiner Zeit mit Innovation beschäftigen"

Wie können Unternehmen innovativ bleiben, wenn ihnen das Geld ausgeht? Ein Gespräch mit dem Innovationsforscher Alexander Osterwalder über gute Ideen, günstige Experimente und schlanke Strukturen. Ein Interview von Ingmar Höhmann

"Ein CEO muss sich 40 bis 60 Prozent seiner Zeit mit Innovation beschäftigen" - Barbara Hess / Strategyzer

Restrukturierung: "Mitarbeiter an Bord halten"

Wie saniert man in einer Krise, für die es keine Vorbilder gibt? Ein Gespräch mit dem Strategieprofessor Achim Schmitt über den Balanceakt, kurzfristig Kosten zu senken, zugleich in Wachstumsfelder zu investieren und sich für ein ruckartiges Anspringen der Nachfrage vorzubereiten. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Restrukturierung: "Mitarbeiter an Bord halten" - PR

Führung "Fragen sind die Antwort"

Manager werden darauf gedrillt, schnell Antworten auf Probleme zu geben. MIT-Forscher Hal Gregersen rät Führungskräften, erst einmal gute Fragen zu stellen. Ein Gespräch über die richtige Methode, die beste Formulierung und die großen Lebensfragen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Fragen sind die Antwort" - PR

Perfekt präsentieren

Die einen lesen von Folien ab, die anderen reißen ihr Publikum mit. Die Vorträge deutscher Führungskräfte sind von recht unterschiedlicher Qualität. Eine exklusive Umfrage zeigt, wo die Probleme liegen und wie es besser geht. Von Ingmar Höhmann

Perfekt präsentieren - Andrea Mongia für Harvard Business Manager

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