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Ingmar Höhmann

Studium der Volkswirtschaftslehre, Geschichte und Politik in Köln, parallel dazu Ausbildung an der Kölner Journalistenschule für Politik und Wirtschaft. Ab 2008 Mitarbeit im Kölner Pressebüro JP4. Redaktionelle Betreuung der Seiten Technik & Innovation sowie Sportbusiness im Handelsblatt. Ab 2011 freiberuflicher Korrespondent in Paris, danach Gastredakteur bei "The Times" in London. Seit September 2012 Redakteur beim Harvard Business manager, seit 2018 Leitender Redakteur. 2015 Gründung des Rhetorikclubs Hamburg International Speakers.

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Alle Beiträge

Einzelhandelskonzepte: App statt Kasse

Niemand mag es, im Geschäft Schlange zu stehen. Bei Amazon Go gibt es daher keine Kassen mehr – Sensoren erkennen, was die Kunden kaufen. Kann das im Einzelhandel überall funktionieren? Forscher haben die Vor- und Nachteile neuer Ladenkonzepte untersucht. Von Ingmar Höhmann

Einzelhandelskonzepte: App statt Kasse - amazon

Jeremy Rifkin im Interview "Ich will, dass Sie Albträume haben"

Der amerikanische Ökonom Jeremy Rifkin gilt als Visionär mit starken Thesen. Er hat eine "Wasserstoffrevolution" verkündet, die "Null- Grenzkosten-Gesellschaft" postuliert, nun will er die Welt mit einem "Green New Deal" retten. Ein Gespräch über die notwendige Abkehr von fossilen Energien und die mangelnde Veränderungsbereitschaft von Managern. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ich will, dass Sie Albträume haben" - Andreas Müller / VISUM

Innovationsforscher Alexander Osterwalder "Ein CEO muss sich 40 bis 60 Prozent seiner Zeit mit Innovation beschäftigen"

Wie können Unternehmen innovativ bleiben, wenn ihnen das Geld ausgeht? Ein Gespräch mit dem Innovationsforscher Alexander Osterwalder über gute Ideen, günstige Experimente und schlanke Strukturen. Ein Interview von Ingmar Höhmann

"Ein CEO muss sich 40 bis 60 Prozent seiner Zeit mit Innovation beschäftigen" - Barbara Hess / Strategyzer

Restrukturierung: "Mitarbeiter an Bord halten"

Wie saniert man in einer Krise, für die es keine Vorbilder gibt? Ein Gespräch mit dem Strategieprofessor Achim Schmitt über den Balanceakt, kurzfristig Kosten zu senken, zugleich in Wachstumsfelder zu investieren und sich für ein ruckartiges Anspringen der Nachfrage vorzubereiten. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Restrukturierung: "Mitarbeiter an Bord halten" - PR

Führung "Fragen sind die Antwort"

Manager werden darauf gedrillt, schnell Antworten auf Probleme zu geben. MIT-Forscher Hal Gregersen rät Führungskräften, erst einmal gute Fragen zu stellen. Ein Gespräch über die richtige Methode, die beste Formulierung und die großen Lebensfragen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Fragen sind die Antwort" - PR

Perfekt präsentieren

Die einen lesen von Folien ab, die anderen reißen ihr Publikum mit. Die Vorträge deutscher Führungskräfte sind von recht unterschiedlicher Qualität. Eine exklusive Umfrage zeigt, wo die Probleme liegen und wie es besser geht. Von Ingmar Höhmann

Perfekt präsentieren - Andrea Mongia für Harvard Business Manager

Verhaltensforscher Ernst Fehr im Interview: "Es gibt keine einfache Therapie"

Manager sind nicht die rationalen Entscheider, für die sie sich oft halten. Was lässt sich gegen Wahrnehmungsverzerrungen tun? Ein Gespräch mit dem Züricher Verhaltensforscher Ernst Fehr über zu großes Selbstbewusstsein, falsche Anreize und die Bedeutung überzeugender Kommunikation. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Verhaltensforscher Ernst Fehr im Interview: "Es gibt keine einfache Therapie" - Daniel Winkler / 13 Photo

Wladimir Klitschko verkündet Karriere-Ende Wie sind Sie als Unternehmer, Herr Klitschko?

Von Ingmar Höhmann und Lukas Schürmann

Wie sind Sie als Unternehmer, Herr Klitschko? - Harvard Business Manager

Überschätzte Top-Manager: "Firmenchefs sollten ausgelost werden"

Wer als Top-Manager erfolgreich ist, war einfach nur zur rechten Zeit am rechten Ort. Davon ist Verhaltensforscher Chengwei Liu überzeugt. Er meint: Bei Konzernchefs wird häufig Glück mit Können verwechselt. Von Ingmar Höhmann

Überschätzte Top-Manager: "Firmenchefs sollten ausgelost werden"

Verhaltensforscher über Führungskompetenz "Losen Sie Ihren nächsten CEO aus"

Der Verhaltensforscher Chengwei Liu von der Universität Warwick in Großbritannien meint, dass wir Glück mit Können verwechseln. Im Interview erklärt er, warum erfolgreiche Topmanager meist einfach nur zur rechten Zeit am rechten Ort waren. Das komplette Gespräch finden Sie in der aktuellen Ausgabe des Harvard Business Managers. Von Ingmar Höhmann

"Losen Sie Ihren nächsten CEO aus" - DPA / Sanna Liimatainen, Lotto Hessen

Thinkers50: Die zehn wichtigsten Management-Denker

Die Reihenfolge der wichtigsten Managementdenker der Welt steht fest. Harvard-Profesor Michael Porter ist die Nummer 1. Neun der zehn ersten Plätze gingen an HBM-Autoren. Von Ingmar Höhmann

Thinkers50: Die zehn wichtigsten Management-Denker - DPA

Psychologie Internetnutzer halten sich für klüger als sie sind

Von Ingmar Höhmann

Internetnutzer halten sich für klüger als sie sind - DADO RUVIC/ REUTERS

Fallstudie: Weichei oder Burn-out?

Markus Streicher steht unter Druck: Er muss ein zum Scheitern verurteiltes Großprojekt retten. Albträume quälen ihn, und er fühlt sich gestresst. Seine Frau meint, dass er kurz vor dem Burn-out steht, doch seine Kollegen finden, er müsse sich am Riemen reißen. Von Ingmar Höhmann

Fallstudie: Weichei oder Burn-out? - Kristina Heldmann

Markenwert: Was auf Twitter ankommt

Welche Marken lösen in sozialen Netzwerken die größten Begeisterungsstürme aus? Das Marktforschungsunternehmen Millward Brown hat sich dieser Frage angenommen und herausgefunden: Anbieter von Fast-Food, Luxusmode und Autos sind besonders beliebt. Von Ingmar Höhmann

Markenwert: Was auf Twitter ankommt - Getty Images

Präsentationen: Training für den starken Auftritt

In den USA und Großbritannien unterstützen viele Unternehmen Rhetorikklubs der Non-Profit-Organisation Toastmasters. Dort können ihre Mitarbeiter reden üben. Das Konzept zeigt nun auch in Deutschland erste Erfolge. Von Ingmar Höhmann

Präsentationen: Training für den starken Auftritt - Corbis

Psychologie: Die Prinzipien der Überzeugung

Wenn jemand weiß, wie sich andere Menschen beeinflussen lassen, dann Robert Cialdini. Der Sozialwissenschaftler hat bis ins Detail erforscht, wie sich verschiedene Techniken im Alltag einsetzen lassen. Ein Webvideo über die Prinzipien der Überzeugung. Von Ingmar Höhmann

Psychologie: Die Prinzipien der Überzeugung - YouTube

Restrukturierung: Filetierte Marke

Der Brockhaus gilt als deutsches Pendant zur Encyclopædia Britannica: Eine zwei Jahrhunderte währende Geschichte machte das Lexikon zur Ikone. Dann zerstörte das Internet das Geschäftsmodell. Bertelsmann kaufte die Marke - und vollzog einen radikalen Kurswechsel. Von Ingmar Höhmann

Restrukturierung: Filetierte Marke - Wolfgang Steche / VISUM

Change-Management: Die Ausnahmen und die Regel

Die beste Strategie für ein Change-Projekt? Die erfolgreiche. Fünf Praktiker berichten, wie sie den Wandel managen. Nicht immer teilen sie denselben Ansatz, doch einig sind sie sich darin: Wer echte Veränderung will, muss Change-Management zur Königsdisziplin ernennen. Von Gesine Braun und Ingmar Höhmann

Change-Management: Die Ausnahmen und die Regel - Corbis

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