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Ingmar Höhmann

Diplom-Volkswirt, M.A. in Geschichte und Politik in Köln, parallel Ausbildung an der Kölner Journalistenschule. Praktika unter anderem bei der "Welt" in Berlin und der "Financial Times Deutschland" in Frankfurt und New York. Ab 2008 Redaktion der Seiten Technik & Innovation sowie Sportbusiness im "Handelsblatt". Ab 2011 Korrespondent in Paris, danach Gastredakteur bei "The Times" in London. Seit September 2012 Redakteur beim Harvard Business manager, seit 2018 Leitender Redakteur. 2017 Program for Management Development an der IESE Business School in Barcelona.

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Alle Beiträge

Warum Buzzwords schaden - Henrik Sorensen / Getty Images

Kommunikation Warum Buzzwords schaden

Manche Manager schmeißen nur so mit Buzzwords um sich. Forscher haben nun untersucht, wie sich das auf Arbeitsengagement und psychische Gesundheit der Mitarbeitenden auswirkt. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Ingmar Höhmann

Rosa macht freundlich - Flashpop / Getty Images

Kundenservice Rosa macht freundlich

Die Farbe der Kleidung kann beeinflussen, wie wir auf einen Menschen reagieren. Forscher wiesen dies nach, indem sie Servicekräfte die Farbe wechseln ließen. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Das Interview führte Ingmar Höhmann

So planen Sie am besten in unsicheren Zeiten - francescoch / iStockphoto / Getty Images

Resilienz: So planen Sie am besten in unsicheren Zeiten

Gerade dann, wenn vieles ungewiss ist, können klare Ziele helfen. Denn wer selbst steuert, ist zufriedener und weniger stressanfällig. Wie Sie die Kontrolle über Ihr Leben (zurück-)bekommen. Von Harvard-Business-manager-Redakteur Ingmar Höhmann

"Der Tag ist deutlich dichter geworden" - Tim Kramer

Stressforscherin Corinna Peifer "Der Tag ist deutlich dichter geworden"

Viele Teams sind in der Pandemie effizienter geworden. Gleichzeitig sind immer mehr Mitarbeiter erschöpft. Was können Führungskräfte tun, damit Freude und Energie zurückkehren? Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Wir sind nicht dazu geboren, mit anderen zu kooperieren" - Kathleen Dooher

Harvard-Professorin Francesca Gino über Teamwork "Wir sind nicht dazu geboren, mit anderen zu kooperieren"

Francesca Gino von der Harvard Business School erforscht, wie gute Zusammenarbeit funktioniert. Im Interview erklärt sie die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren und was Führungskräfte von Jazzmusikern, Improvisationskünstlern und Basketballcoaches lernen können. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment" - Thomas Barwick / Getty Images

Bestsellerautor Daniel Pink über die Rückkehr ins Büro "Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment"

Nach vielen Monaten im Homeoffice kehren Mitarbeiter zurück in die Büros. Bestsellerautor und Motivationsexperte Daniel Pink erklärt, wie Führungskräfte ihr Team beim Neustart motivieren. Wichtigste Aufgabe: Misstrauen überwinden. Das Interview führten Antonia Götsch und Ingmar Höhmann

Im Dienste der Familie - ddp

Aufsichtsgremien Im Dienste der Familie

Immer mehr Unternehmen lassen ihre Geschäftsführer von einem Beirat kontrollieren. Doch den Gremien fehlt es häufig an digitaler Expertise. Von Ingmar Höhmann

»Den meisten Menschen fehlt der Wegweiser« - PAUL LANDERL

Bestsellerautor John Strelecky: »Den meisten Menschen fehlt der Wegweiser«

John Strelecky rät, sich radikal an den Zielen auszurichten, die einem im Leben wichtig sind. Aber nicht jeder kann einfach so seinen Job kündigen und als Backpacker um die Welt reisen. Oder doch? Das Interview führte Ingmar Höhmann

Wie Menschen ihre Träume leben können - PAUL LANDERL

John Strelecky über Purpose Wie Menschen ihre Träume leben können

Bestsellerautor John Strelecky rät, sich radikal an den Zielen auszurichten, die einem im Leben wichtig sind. Aber nicht jeder kann einfach so seinen Job kündigen und als Backpacker um die Welt reisen. Oder doch? Das Interview führte Ingmar Höhmann

Pharmakonzerne informieren über Nebenwirkungen vor allem freitags - YAY Images / imago images

Warnhinweise für Medikamente Pharmakonzerne informieren über Nebenwirkungen vor allem freitags

Die Aufmerksamkeit vieler Menschen ist an Freitagen auf dem Tiefpunkt. Forscher haben herausgefunden: Pharmaunternehmen und Lobbyisten nutzen dieses Phänomen offenbar gezielt aus. Ein Interview von Ingmar Höhmann

Der Freitagseffekt - YAY Images / imago images

Kommunikation Der Freitagseffekt

Informationen, die freitags veröffentlicht werden, erreichen weniger Menschen als an anderen Wochentagen. Forscher wiesen nach, dass Pharmaunternehmen diesen Effekt bei Warnhinweisen gezielt ausnutzen - eine große Gefahr. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Ingmar Höhmann

"Ohne Vertrauen gibt es keine Zusammenarbeit" - MATTIA BALSAMINI / CONTRASTO / LAIF

Kooperation mit der Konkurrenz "Ohne Vertrauen gibt es keine Zusammenarbeit"

Wie erklärt man seinem Team, dass es künftig mit der Konkurrenz zusammenarbeiten soll? Heidi Gardner von der Harvard Law School und ihr Kollege Ivan Matviak raten Führungskräften, die Kooperation an einem höheren Ziel aufzuhängen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Die wichtigsten Ansätze der Verhandlungsforschung - GABRIEL BOUYS / AFP

Forschungsüberblick Die wichtigsten Ansätze der Verhandlungsforschung

Harvard-Orange, Pendelschlichtung oder Worst-Case-Problem: Wir bringen Sie auf den aktuellen Stand beim Thema Verhandlungen. Von Ingmar Höhmann

"Das Klinikum bekommt mehr Bewerbungen in der Pflege, als es Stellen hat" - Th. Lüthy

Recruiting über Tiktok & Co. "Das Klinikum bekommt mehr Bewerbungen in der Pflege, als es Stellen hat"

Anja Lüthy erforscht erfolgreiche Recruitingstrategien in einer Branche, die händeringend nach Fachkräften sucht – der Pflege. Im Gespräch erklärt die Professorin, wie junge Menschen heute auf Jobsuche gehen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

»Wir brauchen weniger BWL-Studenten« - Sergey Nivens / Shotshop / imago images

Ex-Roland-Berger-Chef: »Wir brauchen weniger BWL-Studenten«

BWL bleibt das Karrieresprungbrett Nummer eins, sagt Burkhard Schwenker, einer der prominentesten Unternehmensberater Deutschlands. Doch das Studium müsse sich ändern: mehr Theorie, Ethik – und Zulassungsbeschränkungen. Ein Interview von Ingmar Höhmann

"Die BWL wird unterschätzt" - Frank von Wieding

Burkhard Schwenker über die Managementausbildung: "Die BWL wird unterschätzt"

Burkhard Schwenker, der ehemalige Chef von Roland Berger, hält die BWL für das Karrieresprungbrett Nummer eins. Er fordert allerdings Reformen in der Ausbildung. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Das Gehirn ist eine Plaudertasche" - PR

Psychologe Steven Hayes über Krisen "Das Gehirn ist eine Plaudertasche"

Die Corona-Pandemie bringt viele Menschen emotional an ihre Grenzen. Starpsychologe Steven Hayes erklärt, warum wir negative Gedanken nicht wegschieben sollten und wieso er seinem Gehirn einen Namen gegeben hat. Das Interview führten Antonia Götsch und Ingmar Höhmann

Demotivierende Vorbilder - Jamie Grill / Getty Images/Tetra images RF

Teamarbeit: Demotivierende Vorbilder

Gute Beispiele spornen Mitarbeiter nicht unbedingt an, sondern können sogar das Gegenteil bewirken. Führungskräfte sollten deshalb einzelne Kollegen nicht als Vorbild herausstellen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Wer gefallen will, gefällt nicht" - Jörg Schüler / imago images

Telekom-Chef Tim Höttges über gute Reden "Wer gefallen will, gefällt nicht"

Telekom-Chef Tim Höttges gilt als einer der besten Redner unter den CEOs der Dax-Konzerne. Ein Gespräch über Kniffe gegen Nervosität, Vorbilder und die richtigen Ratgeber. Das Interview führte Ingmar Höhmann

So erreichen Sie Ihre Ziele - EschCollection / Stone RF / Getty Images

WOOP-Methode: So erreichen Sie Ihre Ziele

Wie kann man große und kleine Ziele erreichen? Die Psychologen Gabriele Oettingen und Peter Gollwitzer haben eine eigene Methode entwickelt – und sagen, dass positives Denken nicht nur Vorteile hat. Ein Interview von Ingmar Höhmann und Lukas Schürmann

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