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Daniel Goleman

ist Co-Direktor des Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations an der Rutgers University im US-Bundesstaat New Jersey. Seit dem internationalen Erfolg seines Buchs "EQ. Emotionale Intelligenz" aus dem Jahr 1995 gilt er als einer der einflussreichsten Psychologen der Welt.

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Emotionale Intelligenz - zum Führen unerlässlich - Jonathan Schöps / Westend61 / Getty Images

Führungsqualitäten Emotionale Intelligenz - zum Führen unerlässlich

Das Konzept der emotionalen Intelligenz hat revolutioniert, wie wir über Führung denken und was wir von Chefs und Chefinnen erwarten. Doch der Begriff wird häufig missverstanden. Von Daniel Goleman

Emotionale Intelligenz - zum Führen unerlässlich - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führungsqualitäten Emotionale Intelligenz - zum Führen unerlässlich

Ein hoher IQ und fachliche Fähigkeiten sind zwar wichtig - doch entscheidend ist der kluge Umgang mit Gefühlen. Von Daniel Goleman

Soziale Intelligenz - Warum Führung Einfühlung bedeutet - Thomas Barwick / Stone RF / Getty Images

Psychologie Soziale Intelligenz - Warum Führung Einfühlung bedeutet

Neue Erkenntnisse der Hirnforschung zeigen, wie Führungskräfte die Stimmung im Team und damit auch dessen Leistung verbessern können: Indem sie lernen, die biologischen Gesetze der Empathie zu nutzen. Von Daniel Goleman und Richard Boyatzis

Durch flexibles Führen mehr erreichen - Westend61/ Getty Images

Führungsstile Durch flexibles Führen mehr erreichen

Erfolgreiche Chefs beherrschen mehr als einen einzigen Führungsstil. Sie verhalten sich flexibel – je nach Umständen und Erfordernissen. Von Daniel Goleman

Der fokussierte Manager - Stephen Swintek

Psychologie Der fokussierte Manager

Effektive Führungskräfte sollten ihre Aufmerksamkeit - und die des ganzen Unternehmens - zielgerichtet einsetzen können. Lernen Sie, wie das funktioniert. Von Daniel Goleman

Personalauswahl: Was jeder Manager können muss

Haben Sie schon einmal jemanden eingestellt - und das wenig später bereut? Dann haben vermutlich auch Sie zu sehr auf das Fachwissen des Bewerbers geachtet. Dabei kommt es gerade in Führungspositionen auf ganz andere Fähigkeiten an. Diskutieren Sie mit! Von Daniel Goleman

Unternehmensführung: Gesucht - der grüne Manager

Für Kunden wird es immer wichtiger zu wissen, wie stark eine Ware Mensch und Natur belastet. Im Internet entstehen gerade bequeme Angebote, die Ökobilanzen verschiedener Produkte miteinander zu vergleichen. Bestseller-Autor Daniel Goleman erklärt, wie visionäre Führungskräfte diesen Trend nutzen können. Von Daniel Goleman

Emotionale Intelligenz: Die Gefühlslage des Chefs

Die Gemütslage eines Vorgesetzten hat immer einen großen Einfluss auf die Leistung seiner Mitarbeiter. Um erfolgreich zu sein, muss ein emotional intelligenter Manager die eigenen Stimmungen also beherrschen lernen, wenn er andere wirklich führen will. Von Daniel Goleman, Richard Boyatzis und Annie McKee

Soziale Intelligenz: Warum Führung Einfühlung bedeutet

Neue Erkenntnisse der Hirnforschung zeigen, wie Führungskräfte die Stimmung im Team und damit auch dessen Leistung verbessern können: Indem sie lernen, die biologischen Gesetze der Empathie zu nutzen. Von Daniel Goleman und Richard Boyatzis

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