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F. Warren McFarlan

ist emeritierter Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School.

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Chinas Problem mit der Innovation - GETTY IMAGES

Globalisierung Chinas Problem mit der Innovation

Das Reich der Mitte will zum weltweit führenden Wissenschaftsstandort aufsteigen. Bisher jedoch bringt das Land trotz aller Anstrengungen so gut wie keine bahnbrechenden Innovationen hervor. Warum sich das in Zukunft kaum ändern wird. Von Regina M. Abrami , William C. Kirby und F. Warren McFarlan

IT-Management Wie Sie Ihre IT-Strategie richtig überwachen

Investitionen in Informationstechnologie zu steuern ist eine schwierige Aufgabe. Unternehmen sind von der Technik abhängig, und gleichzeitig nimmt deren Komplexität zu. Eine Kontrolle der IT-Aktivitäten auf Aufsichtsratsebene tut Not. Aber sie muss zur Strategie des Unternehmens passen. Von Richard Nolan und F. Warren McFarlan

IT-Management Strategische Matrix des IT-Einflusses

Die Kontrolle und Steuerung der IT-Aktivitäten durch den Aufsichtsrat lässt sich in die folgenden vier Quadranten einer Matrix einteilen. Von Richard Nolan und F. Warren McFarlan

IT-Management Die richtigen Fragen stellen

Was Vorstand und Aufsichtsrat über die IT wissen müssen, hängt von der strategischen Position ihres Unternehmens ab. Von Richard Nolan und F. Warren McFarlan

IT-Management Zeitplan des IT-Ausschusses

Wenn ein IT-Ausschuss erfolgreich arbeiten soll, muss gewährleistet sein, dass die Gespräche mit dem Topmanagement fruchtbar sind. Der Ausschuss kann das Management darin unterstützen, die Auswirkungen der IT auf das Unternehmen zu analysieren. Von Richard Nolan und F. Warren McFarlan

Wie Sie Ihre IT-Strategie richtig überwachen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Corporate Governance Wie Sie Ihre IT-Strategie richtig überwachen

Investitionen in Informationstechnologie zu steuern ist eine schwierige Aufgabe. Unternehmen sind von der Technik abhängig, und gleichzeitig nimmt deren Komplexität zu. Eine Kontrolle der IT-Aktivitäten auf Aufsichtsratsebene tut Not. Aber sie muss zur Strategie des Unternehmens passen. Von Richard Nolan und F. Warren McFarlan

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