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Marcus Heidbrink

ist Organisationspsychologe, Mitgründer und Partner der Unternehmensberatung HPO Research & Consulting Group in Köln sowie Mitgründer und Vorstand des Luxemburger People-Analytics-Anbieters Zortify.

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Die Jungbullen kommen - Andy Kassier; white horse, 2017

Narzissmus in deutschen Führungsetagen Die Jungbullen kommen

Narzissten in Unternehmen – das sind doch Führungskräfte vom alten Schlag, oder? Falsch. Die größte Studie zum Thema weltweit zeigt, dass junge Menschen heute narzisstischer sind als frühere Generationen. Spätestens bei der Besetzung von Führungspositionen wird das zum Problem. Was können Unternehmen tun? Von Marcus Heidbrink, Victoria Berg und Florian Feltes

Wann machen wir zu viel agil? - Melissa Schriek

Agilität Wann machen wir zu viel agil?

Manche Unternehmen wollen um jeden Preis agil werden – weil sie Wettbewerbsnachteile fürchten oder weil es gerade hip ist. Doch Agilität ist längst nicht für alle sinnvoll. Ein Modell hilft, den richtigen Mix aus hierarchischem Management und selbst organisierten Teams zu finden. Von Marcus Heidbrink und Stefan Klaußner

Wann machen wir zu viel agil? - Melissa Schriek

Agilität Wann machen wir zu viel agil?

Manche Unternehmen wollen um jeden Preis agil werden – weil sie Wettbewerbsnachteile fürchten oder weil es gerade hip ist. Doch Agilität ist längst nicht für alle sinnvoll. Ein Modell hilft, den richtigen Mix aus hierarchischem Management und selbst organisierten Teams zu finden. Von Marcus Heidbrink und Stefan Klaußner

Tiki-Taka für Manager - Kameleon007 / Getty Images/iStockphoto

Teamführung Tiki-Taka für Manager

Im Profifußball hat sich viel getan: Schnelles Passspiel und ständige Positionswechsel lassen Teams wie Schwärme auftreten und so Erfolge erzielen. Moderne Trainer haben sich zu vorbildlichen Führungskräften entwickelt. Von Wolfgang Jenewein, Thomas Kochanek, Christian Schimmelpfennig und Marcus Heidbrink

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