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Stefan Thomke

ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School und Autor des Buches "Experimentation Works: The Surprising Power of Business Experiments" (HBR Press 2020).

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Manager brauchen kein Bauchgefühl, sondern Fakten - Felix Schöppner

Entscheiden Manager brauchen kein Bauchgefühl, sondern Fakten

Die erfolgreichsten Manager agieren wie Wissenschaftler: Sie hinterfragen Annahmen, führen Experimente durch und stützen sich auf belastbare Daten. Von Stefan Thomke und Gary W. Loveman

Service à la Mumbai - Luca Fabbozzo

Logistik Service à la Mumbai

Die indischen Dabbawalas sind ein Musterbeispiel für Effizienz und Zuverlässigkeit. Unternehmen können von den ausgefeilten und dennoch simplen Organisationsprinzipien des Essenlieferdienstes aus Mumbai eine Menge lernen. Von Stefan Thomke

Die sechs Mythen der Produktentwicklung - ARTWORK: RICKY ALLMAN, FOTO: DANIELA DI PRATO GALLERY

Innovation Die sechs Mythen der Produktentwicklung

In den meisten Unternehmen werden Produkte in denselben Prozessen entwickelt, die auch in der Fertigung angewendet werden. Doch das ist ein Irrweg, der zu Verzögerungen, Qualitätsproblemen und Kostenüberschreitungen führt. Von Stefan Thomke und Donald Reinertsen

Klüger experimentieren - Jonathan Knowles / Getty Images

A/B-Tests Klüger experimentieren

A/B-Tests und andere kontrollierte Onlinetestverfahren sind ausgezeichnete Entscheidungshilfen. Microsoft, Google und Co. machen vor, wie es geht. Lernen Sie, Experimente zu entwerfen, sie in Ihre Prozesse zu integrieren und die Ergebnisse richtig zu interpretieren. Von Stefan Thomke und Ron Kohavi

Was kostet die Zeit? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Was kostet die Zeit?

Ein deutscher Luxusuhrenhersteller will eine neue Kollektion herausbringen – darunter ein Highlight in limitierter Stückzahl. Die Konkurrenz hat kein vergleichbares Modell zu bieten. Welchen Preis soll das Unternehmen wählen? Von Stefan Thomke, Daniela Beyersdorfer und Christina Kestel

Eine Kultur des Ausprobierens - Janosch Boerckel

Innovation Eine Kultur des Ausprobierens

Mit Onlineexperimenten können Unternehmen viel besser erforschen, was ihre Kunden wollen, und neue Angebote testen. Die Tools und Technologien dafür sind vielerorts längst verfügbar, aber es hapert an der Umsetzung. Manager müssen einen Kulturwandel anstoßen, der Experimente fördert. Von Stefan Thomke

Eine Kultur des Ausprobierens - Janosch Boerckel

Innovation Eine Kultur des Ausprobierens

Mit Onlineexperimenten können Unternehmen viel besser erforschen, was ihre Kunden wollen, und neue Angebote testen. Die Tools und Technologien dafür sind vielerorts längst verfügbar, aber es hapert an der Umsetzung. Manager müssen einen Kulturwandel anstoßen, der Experimente fördert. Von Stefan Thomke

Versuch macht klug - Kunstwerk: Nimbus Green Room, 2013, Digitaler C-Print, 75 x 102 cm/125 x 170 cm, Courtesy of the artist und Ronchini Gallery

Experimente Versuch macht klug

Tests auf der Basis wissenschaftlicher Prinzipien können für Manager bei ihren Entscheidungen sehr hilfreich sein. So entwickeln Sie gute, praxisgerechte Experimente. Von Stefan Thomke und Jim Manzi

Die sechs Mythen der Produktentwicklung - ARTWORK: RICKY ALLMAN, FOTO: DANIELA DI PRATO GALLERY

Leseprobe: Die sechs Mythen der Produktentwicklung

In den meisten Unternehmen werden Produkte in denselben Prozessen entwickelt, die auch in der Fertigung angewendet werden. Doch das ist ein Irrweg, der zu Verzögerungen, Qualitätsproblemen und Kostenüberschreitungen führt. Von Stefan Thomke und Donald Reinertsen

Innovationen für den Service - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Dienstleistung Innovationen für den Service

Neuerungen kamen in Dienstleistungsunternehmen bislang eher durch Glück oder Zufall zustande. Die Bank of America hat ein Verfahren entwickelt, mit dem Service-Innovationen gezielt kreiert und getestet werden können. Von Stefan Thomke

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