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Howard H. Stevenson

ist Senior Associate Dean der Harvard Business School in Boston und Vorsitzender des Harvard Business School Publishing Board.

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Die richtigen Instrumente für den Wandel - Stephen Shaver / LANDOV / UPI / picture alliance

Klassiker Change-Management Die richtigen Instrumente für den Wandel

Mitarbeiter für Veränderungen zu begeistern ist schwierig. Nicht selten verhärten bei dem Versuch die Fronten. Eine "Konsensmatrix" kann Führungskräften helfen zu entscheiden, wann Motivationsreden oder Trainingsmaßnahmen, finanzielle Anreize oder gar Drohungen die richtigen Führungsinstrumente sind. Von Clayton M. Christensen, Howard H. Stevenson und Matt Marx

Wie man die Welt verändert - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Wie man die Welt verändert

Alan Wilson hat drei erstklassige, aber völlig verschiedene Möglichkeiten, weiter Karriere zu machen. Doch wie lassen sich die Angebote mit seinem starken Wunsch, sich sozial zu engagieren, vereinbaren? Von Howard H. Stevenson

Wie man die Welt verändert - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Wie man die Welt verändert

Alan Wilson hat drei erstklassige, aber völlig verschiedene Möglichkeiten, weiter Karriere zu machen. Doch wie lassen sich die Angebote mit seinem starken Wunsch, sich sozial zu engagieren, vereinbaren? Von Howard H. Stevenson

Erfolgreich und glücklich - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Work-Life-Balance Erfolgreich und glücklich

Wer sein Leben auf ein einziges Ziel ausrichtet, ist oft – trotz großer Erfolge – nicht wirklich zufrieden. Das Kaleidoskop-Modell bietet Managern einen Weg zu bleibendem Erfolg. Von Laura Nash und Howard H. Stevenson

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