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Amy C. Edmondson

ist Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School und Autorin von "Teaming: How Organizations Learn, Innovate, and Compete in the Knowledge Economy".

Alle Beiträge

Wettbewerb Das lernende Unternehmen

Über die lernende Organisation wurde viel geredet, aber nur selten wurde das Konzept wirklich erfolgreich umgesetzt. Dabei hat das Zeitalter, in dem Unternehmen nur durch ihre Lernfähigkeit im Wettbewerb bestehen können, gerade erst richtig begonnen. Ein Diagnoseinstrument, das Sie interaktiv im Internet nutzen können, hilft Ihnen, die Lernfähigkeit Ihrer Organisation objektiv zu bewerten. Von David A. Garvin, Francesca Gino und Amy C. Edmondson

Das lernende Unternehmen - Alexmia / iStockphoto / Getty Images

Teamarbeit Gebündeltes Wissen

Die Kooperation zwischen internen und externen Experten kann jede Menge zusätzlichen Wert schaffen. Doch zuvor müssen Silodenken und andere Grezen überwunden werden. Vier Maßnahmen helfen Ihnen dabei. Von Tiziana Casciaro, Amy C. Edmondson und Sujin Jang

Gebündeltes Wissen - Maria Svarbova

Projektmanagement Von Fremden lernen

Die streng abgeschottete Forschungsabteilung wird langsam zum Relikt der Vergangenheit. In branchenübergreifenden Arbeitsgruppen entwickeln moderne Unternehmen bahnbrechende Neuerungen. Von Amy C. Edmondson

Von Fremden lernen - Tim Griffith / robertharding / Getty Images

Projektmanagement Von Fremden lernen

Die streng abgeschottete Forschungsabteilung wird langsam zum Relikt der Vergangenheit. In branchenübergreifenden Arbeitsgruppen entwickeln moderne Unternehmen bahnbrechende Neuerungen. Von Amy C. Edmondson

Von Fremden lernen - Tim Griffith / robertharding / Getty Images

Teamwork Flexibel zum Ziel

Klassische Organisationsformen werden unserer sich immer schneller wandelnden Wirtschaftswelt oft nicht mehr gerecht. Teaming, so der Name einer neuen Harvard-Methode, kann helfen, dieses Dilemma zu überwinden. Spitzenleistungen entstehen heute im agilen und dynamischen Zusammenspiel von Experten. Von Amy C. Edmondson

Flexibel zum Ziel - Andy Gilmore, Hemicube, 2011, digital drawing

Teamwork Flexibel zum Ziel

Klassische Organisationsformen werden unserer sich immer schneller wandelnden Wirtschaftswelt oft nicht mehr gerecht. Teaming, so der Name einer neuen Harvard-Methode, kann helfen, dieses Dilemma zu überwinden. Spitzenleistungen entstehen heute im agilen und dynamischen Zusammenspiel von Experten. Von Amy C. Edmondson

Flexibel zum Ziel - Andy Gilmore, Hemicube, 2011, digital drawing

Organisationsformen: Flexibel zum Ziel

Klassische Organisationsformen werden unserer sich immer schneller wandelnden Wirtschaftswelt oft nicht mehr gerecht. Teaming, so der Name einer neuen Harvard-Methode, kann helfen, dieses Dilemma zu überwinden. Von Amy C. Edmondson

Organisationsformen: Flexibel zum Ziel - Andy Gilmore

Leadership: Die Kunst zu lernen

Niemand spricht gern über Misserfolge. Doch häufig sind sie unvermeidlich - und manchmal sogar wünschenswert. Nur wenn Manager und Mitarbeiter verstehen, welche Arten von Fehlern es gibt und wie sie mit ihnen am besten umgehen, können sie aus Rückschlägen die richtigen Lehren ziehen. Von Amy C. Edmondson

Fehlerkultur Die Kunst zu lernen

Niemand spricht gern über Misserfolge. Doch häufig sind sie unvermeidlich - und manchmal sogar wünschenswert. Nur wenn Manager und Mitarbeiter verstehen, welche Arten von Fehlern es gibt und wie sie mit ihnen am besten umgehen, können sie aus Rückschlägen die richtigen Lehren ziehen. Von Amy C. Edmondson

Die Kunst zu lernen - Serge Bloch für Harvard Business Manager

Risikomanagement So wappnen Sie sich gegen Gefahren

Unternehmen ignorieren oft anfänglich schwache Signale, die auf eine Gefährdung ihrer Marktposition oder ihres Images hindeuten. Mithilfe eines dreistufigen Prozesses lernen Manager und Mitarbeiter, Anzeichen für Bedrohungen früh zu erkennen sowie schnell und angemessen darauf zu reagieren. Von Michael A. Roberto, Richard M. J. Bohmer und Amy C. Edmondson

So wappnen Sie sich gegen Gefahren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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