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Cornelia Geißler

ist Redakteurin des Harvard Businessmanagers.

Alle Beiträge

Was ist...: ... eine Arbeitgebermarke?

In der klassischen Markentheorie unterscheidet man zwischen der Unternehmensmarke (Corporate Brand) und der Produkt- oder Leistungsmarke einer Firma. Daneben hat sich für den Personalbereich in jüngster Zeit aber auch der Begriff der Arbeitgebermarke (Employer Brand) etabliert. Von Cornelia Geißler

Was sind...: ... Babyboomer?

Bundesaußenminister Joschka Fischer, Deutsche-Bank-Chef Josef Ackermann und Sänger Herbert Grönemeyer haben etwas gemeinsam. Sie alle gehören zur Generation der Babyboomer. Von Cornelia Geißler

Was ist...: ... Compliance Management?

Die Selbstverpflichtung, sich an bestimmte Regeln zu halten, hat einen handfesten Grund: Das Unternehmen soll vor negativen Folgen geschützt werden. Inzwischen jedoch reicht das Einhalten formalrechtlicher Regelungen nicht mehr aus. Von Cornelia Geißler

Was ist eine ...: ... katalytische Innovation?

Schon Mitte der 90er Jahre hatte Clayton Christensen den viel zitierten Begriff der "disruptiven" Innovation geprägt. Diesen versuchte er auf nicht kommerzielle Ziele zu übertragen. Von Cornelia Geißler

"Im Ausland wird niemand reich" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Im Ausland wird niemand reich"

Siemens-Personalvorstand Siegfried Russwurm erklärt, was globale Manager auszeichnet, wie sich die Entsendestrategie des Konzerns verändert hat und warum Führungskräfte im Ausland Unternehmer in eigener Sache sein müssen. Von Cornelia Geißler und Lothar Kuhn

"Im Ausland wird niemand reich" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Im Ausland wird niemand reich"

Siemens-Personalvorstand Siegfried Russwurm erklärt, was globale Manager auszeichnet, wie sich die Entsendestrategie des Konzerns verändert hat und warum Führungskräfte im Ausland Unternehmer in eigener Sache sein müssen. Von Cornelia Geißler und Lothar Kuhn

"Kein Profit um jeden Preis" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Internet "Kein Profit um jeden Preis"

Hans Riethmayer, Chef des Übersetzungsportals Leo, erklärt, wie er Community-Management versteht, warum Technik für ihn wichtiger als Design ist und wieso Geldverdienen nicht an erster Stelle steht. Von Simone Fasse und Cornelia Geißler

Karriereportale: Von Eon, BMW und Bayer lernen

Wer die besten Bewerber für sein Unternehmen will, sollte es machen wie Eon, Bayer und BMW. Unter den Konzernen in Deutschland setzen sie ihre Websites am professionellsten ein, um die Besten zu rekrutieren, wie eine Studie zeigt. Wer fünf Punkte berücksichtigt, kann von den Gewinnern lernen. Von Cornelia Geißler

"Im Ausland wird niemand reich" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Im Ausland wird niemand reich"

Siemens-Personalvorstand Siegfried Russwurm erklärt, was globale Manager auszeichnet, wie sich die Entsendestrategie des Konzerns verändert hat und warum Führungskräfte im Ausland Unternehmer in eigener Sache sein müssen. Von Cornelia Geißler und Lothar Kuhn

"Kein Profit um jeden Preis" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Internet "Kein Profit um jeden Preis"

Hans Riethmayer, Chef des Übersetzungsportals Leo, erklärt, wie er Community-Management versteht, warum Technik für ihn wichtiger als Design ist und wieso Geldverdienen nicht an erster Stelle steht. Von Simone Fasse und Cornelia Geißler

"Mitarbeiter brauchen Freiheit" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Mitarbeiter brauchen Freiheit"

Führungskräfte können und sollen nicht motivieren, meint der Unternehmensberater und Bestsellerautor Beinhard K. Sprenger. Gerade in schlechten Zeiten erhöhen Manager die Produktivität effektiver, indem sie alles beiseiteräumen, was die Mitarbeiter behindert, und indem sie Freiräume für selbstverantwortliches Handeln schaffen. Das Interview führten Cornelia Geißler und Cornelia Hegele-Raih

Fallstudie zum Mitmachen: Ist der Job eine Nummer zu groß?

Daniel Sestak wird schneller Unternehmenschef, als sein Führungsteam und er selbst erwartet haben. Konflikte mit Kollegen, eine unsichere Finanzlage und Forderungen seiner Mitarbeiter setzen ihm zu. Ist es sinnvoll, sich durchzubeißen, oder soll er das Handtuch werfen? Diskutieren Sie mit. Von Cornelia Geißler

Ist der Job eine Nummer zu groß? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Ist der Job eine Nummer zu groß?

Daniel Sestak wird schneller Unternehmenschef, als sein Führungsteam und er selbst erwartet haben. Konflikte mit Kollegen, eine unsichere Finanzlage und Forderungen seiner Mitarbeiter setzen ihm zu. Ist es sinnvoll, sich durchzubeißen, oder soll er das Handtuch werfen? Von Cornelia Geißler

"Naturtextilien sind etwas Sinnliches" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Hess Natur-Geschäftsführer "Naturtextilien sind etwas Sinnliches"

Hess Natur verkauft seit 33 Jahren Textilien, die aus streng ökologisch und nachhaltig produzierten Materialien bestehen. Geschäftsführer Wolf Lüdge erläutert, wie sich die Kundenansprüche in diesem Nischenmarkt verändern, welche neuen Wege er in Vertrieb und Marketing beschreiten will und warum Ökomode bald auch in den USA ihren Durchbruch erleben wird. Das Interview führte Cornelia Geißler

Personalkosten kürzen - aber wie? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Personalkosten kürzen - aber wie?

Die Baumarktkette Probby muss 10 Prozent Personalkosten einsparen, um die Erwartungen der Gesellschafter zu erfüllen. Welche Entlassungsstrategie soll Unternehmenschef Mühlbauer wählen? Von Cornelia Geißler

Harvard-Fallstudie: Sind wir zu lustig für die Krise?

Die Kultur des innovativen Softwareunternehmens Tair ist auch zwölf Jahre nach der Gründung noch sehr informell. Angesichts zunehmenden Kostendrucks und ernster Schwierigkeiten bei einem Großkunden könnte die Lässigkeit der Tair-Mitarbeiter unprofessionell wirken. Muss Teamchef Stöver strengere Saiten aufziehen? Von Cornelia Geißler

Personalkosten kürzen - aber wie? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Personalkosten kürzen - aber wie?

Die Baumarktkette Probby muss 10 Prozent Personalkosten einsparen, um die Erwartungen der Gesellschafter zu erfüllen. Welche Entlassungsstrategie soll Unternehmenschef Mühlbauer wählen? Von Cornelia Geißler

Sind wir zu lustig für die Krise? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Sind wir zu lustig für die Krise?

Die Kultur des innovativen Softwareunternehmens Tair ist auch zwölf Jahre nach der Gründung noch sehr informell. Angesichts zunehmenden Kostendrucks und ernster Schwierigkeiten bei einem Großkunden könnte die Lässigkeit der Tair-Mitarbeiter unprofessionell wirken. Muss Teamchef Stöver strengere Saiten aufziehen? Von Cornelia Geißler

Führung à la genevoise - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Management Führung à la genevoise

Die Inhaber der Genfer Privatbank Pictet streiten sich nicht um die Nachfolge, sondern kümmern sich lieber ums Geschäft. Geheimnis ihres Erfolgs ist ein ganz besonderes Führungsmodell, das die Bank seit über 200 Jahren prägt. Von Cornelia Geißler

Wie managt man Recht und Moral? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Wie managt man Recht und Moral?

Die Fusion der Sparbank mit dem Finanzinstitut Ringli scheint wirtschaftlich sinnvoll und rechtlich gut abgesichert. Doch in den Medien brodeln üble Gerüchte über den Deal. Was soll der Compliance-Beauftragte der Sparbank tun, um Risiken abzuwenden? Von Cornelia Geißler und Monika Roth

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