Harvard - manager magazin

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Beraterbranche im Wandel

Was es heute braucht, um an die Spitze zu kommen

Was es heute braucht, um an die Spitze zu kommen - Sebastian Wells / OSTKREUZ

Was es heute braucht, um an die Spitze zu kommen - Sebastian Wells / OSTKREUZ

Früher galt für Beraterkarrieren: Wer den größten Umsatz bringt, wird am schnellsten Partnerin oder Partner. Heute kommt es jedoch auf andere Fähigkeiten an. Nachwuchsconsultants sollten sich deshalb neue Vorbilder suchen. Wer dazu taugt. Von Matthew Dixon, Ted McKenna, Rory Channer und Karen Freeman

18 Min

„Auf den Impact kommt es an“

„Auf den Impact kommt es an“ - Robert Günther

„Auf den Impact kommt es an“ - Robert Günther

Bianka Knoblach und Dietmar Fink kennen die Consultingbranche wie kaum jemand. Im Interview verraten die beiden, welche Fähigkeiten Consultants heute brauchen, um Kunden erfolgreich zu machen – und um selbst voranzukommen. Das Interview führten Gesine Braun und Christiane Sommer

9 Min

Künstliche Intelligenz

Der ultimative Leitfaden für KI-Pioniere - Bild: Harvard Business manager

Künstliche Intelligenz

Der ultimative Leitfaden für KI-Pioniere

Wie lässt sich das Potenzial von KI nutzen – für mein Unternehmen oder mein Team? Drei führende Wissenschaftler vom MIT und aus dem Silicon Valley haben einen Leitfaden erstellt. Von Andrew McAfee, Daniel Rock und Erik Brynjolfsson

16 Min

Wie Menschen lernen, KI zu vertrauen - Bild: Harvard Business manager

Wie Menschen lernen, KI zu vertrauen

Algorithmen mögen rational sein, Menschen sind es nicht. Was Unternehmen aus der psychologischen Wirkungsforschung für den Einsatz von künstlicher Intelligenz lernen können. Von Gizem Yalcin Williams und Stefano Puntoni

13 Min

So trainieren Sie Ihr Team für die KI-Revolution - Bild: Harvard Business manager

So trainieren Sie Ihr Team für die KI-Revolution

Generative KI wird verändern, wie wir arbeiten. Ein vierstufiges Modell des kalifornischen Technologiemanagement-Professors Paul Leonardi hilft Ihnen, Ihr Team für die Transformation zu gewinnen. Von Paul M. Leonardi

11 Min

Storytelling: Die Macht der richtigen Worte

Eine Frage der richtigen Worte – was Storytelling zur Strategie macht - Herlinde Koelbl / Agentur Focus

Storytelling: Die Macht der richtigen Worte

Eine Frage der richtigen Worte – was Storytelling zur Strategie macht

Sie wissen genau, was sich in Zukunft ändern muss? Sehr gut! Damit es alle anderen im Unternehmen auch verstehen, brauchen Sie allerdings eine gute Geschichte. Wie erfolgreiche CEOs die Kraft des Storytellings nutzen. Von Frances X. Frei und Anne Morriss

16 Min

Fünf Beispiele für gutes Storytelling – und warum Führungskräfte es brauchen - Maskot / Getty Images

Fünf Beispiele für gutes Storytelling – und warum Führungskräfte es brauchen

Es ist siebenmal wahrscheinlicher, dass sich Ihre Zuhörer an Fakten erinnern, wenn Sie sie in eine Geschichte verpacken. Eine Anleitung. Von Nick Westergaard

6 Min

Mit diesen Strategien halten Sie den perfekten Vortrag - Tom Werner / Getty Images

Mit diesen Strategien halten Sie den perfekten Vortrag

Perfekte Präsentationen brauchen keine perfekten Folien. Sie brauchen vor allem eine packende Story dahinter. Eine Anleitung. Von Carmine Gallo

6 Min

Mental Health: Wir müssen reden

"New Work geht einher mit zunehmenden psychischen Erkrankungen"

"New Work geht einher mit zunehmenden psychischen Erkrankungen" - Gordon Welters

"New Work geht einher mit zunehmenden psychischen Erkrankungen" - Gordon Welters

Führungskräfte sind keine Therapeuten, dürfen bei psychischen Krisen ihrer Mitarbeitenden aber unterstützen – wenn sie gewisse Grenzen wahren. Eine Anleitung von Arbeits- und Organisationspsychologe Hannes Zacher. Das Interview führten Gesine Braun und Christina Kestel

10 Min

Wie Führungskräfte bei psychischen Notfällen im Team richtig reagieren - Saul Robbins

Wie Führungskräfte bei psychischen Notfällen im Team richtig reagieren

Die kognitive Verhaltenstherapie gilt als der Goldstandard für viele psychische Störungen. Ein Grundkurs für Chefinnen und Chefs, die bei psychischen Krisen ihrer Mitarbeitenden mehr tun wollen, als Taschentücher zu reichen. Von Kiran Bhatti und Thomas Roulet

18 Min

Was andere denken? Scheißegal! - Aaron Chown / PA Wire / picture alliance / dpa

Was andere denken? Scheißegal!

Schon mal von FOPO gehört? Sollten Sie! Denn die Fear of People's Opinions lässt viele Menschen am Arbeitsplatz versagen – und das ausgerechnet, wenn es darauf ankommt. Was Sie dagegen tun können. Von Michael Gervais

14 Min

Mehr Mitte, bitte!

Führen in der Sandwichposition - Sofiartist / iStockphoto / Getty Images

Mehr Mitte, bitte!

Falsche Sündenböcke Führen in der Sandwichposition

In der Krise wird die Schuld für das Scheitern oft reflexhaft auf der mittleren Hierarchieebene gesucht. Völlig zu Unrecht – die Managerinnen und Manager zwischen Vorstand und Mitarbeitenden machen den Erfolg erst möglich, so drei renommierte Experten. Eine Anleitung, wie Unternehmen ihr Mittelmanagement richtig einsetzen. Von Emily Field, Bryan Hancock und Bill Schaninger

14 Min

Wozu brauchen wir das Mittelmanagement eigentlich noch? - Nick Hannes / Panos Pictures / Visum

Flache Hierachien Wozu brauchen wir das Mittelmanagement eigentlich noch?

Künstliche Intelligenz kontrolliert die Ergebnisse. Software übernimmt die Verwaltung. Und ob alle im Büro sind, spielt keine Rolle mehr. Was also ist die Aufgabe des mittleren Managements? Ideen und Ansätze von Brian Elliott, Chef des von Slack initiierten Future Forums. Von Brian Elliott

7 Min

Ein Loblied auf die mittleren Manager - BBC / Everett Collection / IMAGO

Harvard-Klassiker Ein Loblied auf die mittleren Manager

Ein Klassiker ist ein Text, der lang über sein Erscheinen hinaus aktuell ist. Wir präsentieren: "Ein Loblied auf die Teamleitungsebene" – geschrieben vor über 20 Jahren. Von Quy Nguyen Huy

17 Min

Personal Branding

Muss jede Führungskraft heute eine Marke sein? - Samsul Alam Helal

Muss jede Führungskraft heute eine Marke sein?

Spätestens seit Visitenkarten durch digitale Plattformen abgelöst wurden, ist ein gut gepflegter Auftritt auf Linkedin oder Instagram im Business unerlässlich. Doch übertriebene Selbstinszenierung kann der eigenen Karriere auch schaden. Was Managerinnen und Manager beachten sollten. Von Arne Storn

17 Min

Was Sie von Singlebörsen in Sachen Selbstvermarktung lernen können - Westend61 / Getty Images

Was Sie von Singlebörsen in Sachen Selbstvermarktung lernen können

Wie rührt man für sich selbst am besten die Werbetrommel? Eine Dozentin der Harvard Business School und die Inhaberin einer Partnerschaftsvermittlung zeigen, wie Sie sich erfolgreich zur Marke machen. Von Jill Avery und Rachel Greenwald

14 Min

Toolbox - [M] Getty Images

Toolbox - [M] Getty Images

Toolbox

Wie gebe ich richtig Feedback? Was bringt mein Team zusammen? Wie gehe ich die nächsten Karriereschritte an? In der Toolbox des Harvard Business managers finden Führungskräfte direkt umsetzbares Wissen für Ihren Führungsalltag.

Wie Unternehmen in acht Schritten ihre Mitarbeitersuche verbessern - [M] Getty Images

Wie Unternehmen in acht Schritten ihre Mitarbeitersuche verbessern Harvard • 3 Min

So werden Sie vom Alleswisser zur echten Führungskraft - [M] Getty Images

So werden Sie vom Alleswisser zur echten Führungskraft Harvard • 3 Min

Wie Sie konstruktive Debatten statt destruktiver Konflikte führen - [M] Getty Images

Wie Sie konstruktive Debatten statt destruktiver Konflikte führen Harvard • 2 Min

Fünf Kriterien für eine gelungene hybride Zusammenarbeit - [M] Getty Images

Fünf Kriterien für eine gelungene hybride Zusammenarbeit Harvard • 3 Min

Wie ein Teamvertrag Konflikte verringert

Wie ein Teamvertrag Konflikte verringert Harvard • 2 Min

Nutzen Sie eine Kündigung als Chance für Ihr Talentmanagement - [M] Getty Images

Nutzen Sie eine Kündigung als Chance für Ihr Talentmanagement Harvard • 2 Min

So überstehen Sie harsche Kritik und lernen daraus - [M] Getty Images

So überstehen Sie harsche Kritik und lernen daraus Harvard • 3 Min

Mit Gründergeist zurück auf Erfolgskurs - [M] Getty Images

Mit Gründergeist zurück auf Erfolgskurs Harvard • 2 Min

So gestalten Sie effizientere Besprechungen - [M] Getty Images

So gestalten Sie effizientere Besprechungen Harvard • 2 Min

Richtig Brainstormen – mit dieser Strategie gelingt es - [M] Getty Images

Richtig Brainstormen – mit dieser Strategie gelingt es Harvard • 2 Min

Leadership

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Was die besten CEOs auszeichnet - Cemile Bingol / Getty Images

Was die besten CEOs auszeichnet

Eine Analyse von CEO-Karrieren zeigt: Ganz oben braucht es mehr als Fachwissen und Durchsetzungsstärke. In der aktuellen HBm-Titelstory erfahren Sie, auf welche Fähigkeiten es ankommt. Von Herminia Ibarra, Claudius A. Hildebrand und Sabine Vinck

18 Min

Social Skills und Empathie – diese Fähigkeiten braucht ein CEO heute

Wenn Unternehmen ihre Spitzenführungskräfte auswählen, achten sie nach wie vor stark auf Fachkenntnisse. Dabei müssen Topmanager heute vor allem eines gut können: mit Menschen umgehen. Deshalb sind soziale Skills und Empathie wichtiger denn je. Von Raffaella Sadun, Joseph Fuller, Stephen Hansen und PJ Neal

14 Min

Wie Spitzenkräfte erfolgreich bleiben - Alma Haser / Institute

Wie Spitzenkräfte erfolgreich bleiben

Wer ganz oben auf der Karriereleiter angekommen ist, muss lernen, im Job neue Prioritäten zu setzen. Statt Fleiß und Ausdauer gilt es nun die eigenen Ressourcen zu schützen und die neue Rolle bewusst anzunehmen. Das schützt auch vor Burn-out. Von Dorothea Assig und Dorothee Echter

7 Min

Selbstmanagement

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Wie Sie es schaffen, das Handy wegzulassen - Jens Gyarmaty / laif

Wie Sie es schaffen, das Handy wegzulassen

Smartphones sind eine ständige Versuchung. Nur zu gern lassen wir uns von ihnen ablenken. Welche Methoden helfen, wenn wir uns endlich wieder voll und ganz auf die Arbeit konzentrieren wollen. Von Amantha Imber

7 Min

So gelingt die Urlaubspause

Immer mehr Menschen gelingt es auch in den Ferien nicht mehr, richtig abzuschalten. Fünf Tipps, die helfen, den Job konsequent auszublenden. Von Marlo Lyons

6 Min

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

7 Min

Alle Beiträge

Wie Unternehmen in acht Schritten ihre Mitarbeitersuche verbessern - [M] Getty Images

Toolbox Wie Unternehmen in acht Schritten ihre Mitarbeitersuche verbessern

Teure Technologie und externe Dienstleister helfen angeblich, die besten Talente zu finden. Doch ein wohl durchdachtes Back to Basics bringt häufig weiter.

„Das Leben ist eine einzige große Ungerechtigkeit“ - Ralf Rottmann / Funke Foto Services / IMAGO

Ex-Fußballprofi Neven Subotić „Das Leben ist eine einzige große Ungerechtigkeit“

Einst putzte er Klos, dann wurde er Innenverteidiger bei Borussia Dortmund. Heute setzt er sich dafür ein, dass mehr Menschen auf der Welt Zugang zu sauberem Trinkwasser bekommen. Das Interview führte Antonia Götsch

So werden Sie vom Alleswisser zur echten Führungskraft - [M] Getty Images

Toolbox So werden Sie vom Alleswisser zur echten Führungskraft

In der endlosen Krise funktioniert das alte Führungsmodell nicht – die neuen Chefs brauchen Partner, Gefühle und Widerspruch.

„Manchmal frage ich mich: Warum tue ich mir das an?“ - MVV Energie

„Wegen guter Führung“ „Manchmal frage ich mich: Warum tue ich mir das an?“

Vorständin und Mutter – das ist ein Thema, über das nur wenige Führungsfrauen sprechen. Verena Amann war nicht nur die erste Frau im Vorstand des börsennotierten Energieversorgers MVV, sie trat ihre Rolle schwanger an. Ein Kulturbruch. Von Antonia Götsch

Woran Gleichberechtigung scheitert - Digital Vision via Getty Images

Karrierechancen von Frauen Woran Gleichberechtigung scheitert

Seit Jahren mühen sich Unternehmen, Karrierechancen von Frauen zu verbessern. Genauso lange klagen Frauen, dass ihre Aufstiegsmöglichkeiten eingeschränkt bleiben. Kein Wunder, denn die Unternehmen lassen bei ihren Lösungsansätzen das eigentliche Problem außer Acht. Von Robin J. Ely und Irene Padavic

Wie kommuniziere ich schwierige Entscheidungen? - Tom Fowlks / Getty Images

Gesprächsführung Wie kommuniziere ich schwierige Entscheidungen?

Niemand möchte schlechte Nachrichten überbringen, und trotzdem stehen die meisten Führungskräfte irgendwann vor dieser Aufgabe. Mit diesen fünf Strategien gehen Sie die Gespräche richtig an. Von Joseph Grenny

Inklusiv eingestellt – warum sich Diversity lohnt - La Casa de Carlota

Talentmanagement Inklusiv eingestellt – warum sich Diversity lohnt

Menschen mit Behinderungen zu beschäftigen galt lange als etwas „Soziales“, etwas, das man für andere tat. Dabei bringt es Arbeitgeber enorm voran: Wir haben vier handfeste Vorteile von Inklusion identifiziert. Von Luisa Alemany und Freek Vermeulen

So meistern Sie Vorstellungsrunden gelassen und souverän - Klaus Vedfelt / Getty Images

Kommunikation So meistern Sie Vorstellungsrunden gelassen und souverän

Was soll ich nur über mich sagen? Die Vorstellungsrunde in Meetings und Workshops löst bei vielen Menschen Stress aus. So bleiben Sie gelassen – und im Gedächtnis. Von Andrea Wojnicki

Streichen Sie die Rechtfertigungen!

Lead Forward Streichen Sie die Rechtfertigungen! Ein Newsletter von Antonia Götsch

Erkläre, entscheide, aber rechtfertige dich nicht! Als junge Führungskraft stellte ich überrascht fest, dass weniger Informationen oft mehr sind – und mir Respekt bei Kollegen verschafften.

Topmanager auf der Couch - Vasilina Popova / Getty Images

Psychologie Topmanager auf der Couch

Vor genau zehn Jahren schrieb der renommierte Managementpsychologe Manfred Kets de Vries über narzisstische, manisch-depressive und gefühlsblinde Führungskräfte. Hat sich seitdem etwas geändert in den Führungsetagen? Lesen Sie unseren Harvard-Klassiker. Ein Klassiker aus unserem Archiv von Manfred Kets de Vries

Wie Sie konstruktive Debatten statt destruktiver Konflikte führen - [M] Getty Images

Toolbox Wie Sie konstruktive Debatten statt destruktiver Konflikte führen

Werden Meinungsverschiedenheiten konstruktiv moderiert, bereichern sie Unternehmen. Drei Irrtümer, die Sie dafür ausräumen müssen.

Hass und Hetze im Netz: Was können Unternehmen tun? - Mirko Röper / Harvard Business manager

Fallstudie Hass und Hetze im Netz: Was können Unternehmen tun?

Das Team der Social-Media-Plattform „Meet and Greet“ fiebert dem zehnmillionsten User entgegen. Doch eine Nutzeranalyse trübt die Freude: In immer mehr Gruppen werden politisch extreme Positionen vertreten. Wie sollte die Plattform reagieren? Unsere neue fiktive Fallstudie. Von Dominik Austermann und Mathias Wolff

Die grüne Revolution treibt nicht der CEO voran - Tine Poppe

Nachhaltigkeit Die grüne Revolution treibt nicht der CEO voran

Nachhaltigkeitsziele umzusetzen ist eine gewaltige Aufgabe. Eine Studie zeigt: Die größte Kraft entfaltet dabei das mittlere Management. Finden Sie heraus, auf welcher Nachhaltigkeitsstufe Ihr Unternehmen steht – und wie Sie vorangehen. Von Andrew Winston, Paul Polman und Jeff Seabright

Fünf Kriterien für eine gelungene hybride Zusammenarbeit - [M] Getty Images

Toolbox Fünf Kriterien für eine gelungene hybride Zusammenarbeit

Office oder Homeoffice? Wie Mitarbeiter am besten zusammenarbeiten, lässt sich nicht von oben diktieren. Anhand von fünf Kriterien können die Teams selbst ihren optimalen Arbeitsmodus finden.

Auf welche sechs Kompetenzen es beim strategischen Denken ankommt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Auf welche sechs Kompetenzen es beim strategischen Denken ankommt Ein Newsletter von Christiane Sommer

Führungskräfte müssen heute mehr denn je die Kunst des strategischen Denkens beherrschen. Die gute Nachricht: Sie lässt sich erlernen.

Warum wir die High-Performance-Kultur missverstehen - Porsche

Spitzenleistungen Warum wir die High-Performance-Kultur missverstehen Die Kolumne „New Leadership“ von Wolfgang Jenewein

Was bringt Menschen dazu, gemeinsam Herausragendes zu leisten? An einer Antwort auf diese Frage sind viele interessiert – vor allem in wirtschaftlich angespannten Zeiten. Porsche-Vorständin Barbara Frenkel weiß, wie es gelingt.

Werden Sie unterwacht?

Lead Forward Werden Sie unterwacht? Ein Newsletter von Antonia Götsch

Chefs und Chefinnen werden in vielen Momenten von ihren Mitarbeitenden gesteuert, ohne dass sie etwas ahnen. Sie bekommen zum Beispiel eine vorsortierte Auswahl zur Entscheidung vorgelegt. Das mag sich unangenehm und fremdbestimmt anfühlen, ist aber gut fürs Team und fürs Unternehmen.

Bezahlte Kritiker arbeiten besser - Larry Washburn / fStop / Getty Images

Produktbewertungen Bezahlte Kritiker arbeiten besser

Kunden Geld dafür zahlen, dass sie Produkte bewerten? Das gilt weithin als verpönt. Womöglich zu Unrecht, wie eine Studie zeigt. Denn Belohnungen motivieren genau jene Menschen, die die hochwertigsten Bewertungen abliefern. Von Britta Domke

Wie ein Teamvertrag Konflikte verringert

Toolbox Wie ein Teamvertrag Konflikte verringert

Auseinandersetzungen bremsen Teams, Projekte und Innovation aus. Wie wäre es also, wenn man sie von vornherein verhindern könnte? Mit einem simplen Tool klappt das in vielen Fällen.

Diese Arbeitstrends werden die kommenden Jahre prägen - miakievy / Getty Images

New Work Diese Arbeitstrends werden die kommenden Jahre prägen

Klimakatastrophen, geopolitische Konflikte, die Inflation und künstliche Intelligenz beeinflussen, welche Ansprüche Mitarbeitende an ihren Arbeitgeber haben. Was Unternehmen tun können, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Von Emily Rose McRae, Peter Aykens, Kaelyn Lowmaster und Jonah Shepp

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