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Risikomanagement Warum wir Gefahren falsch einschätzen

Viele Führungskräfte sind erstaunlich naiv. Sie glauben, mit den richtigen Analysemethoden könnten sie die Zukunft vorhersagen. Statt Hellseher zu spielen, sollten sie ihre Unternehmen lieber auf unwahrscheinliche, aber folgenreiche Ereignisse vorbereiten.
Von Daniel G. Goldstein
aus Harvard Business manager 2/2010
Nassim N. Taleb, Mark W. Spitznagel
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