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Spezial Wachstum

SPEZIAL
aus Harvard Business manager 10/2004

Es ist derzeit wohl das Topthema in den Führungsetagen: Mit welcher Strategie kann das Unternehmen wieder wachsen? Empfiehlt es sich, mit externen Partnern zu kooperieren? Verspricht es Erfolg, völlig neue Produkte zu entwickeln? Oder ist es der richtige Weg, vor allen Dingen die bestehenden Strukturen zu optimieren? Renommierte Autoren präsentieren in unserer Novemberausgabe Antworten auf diese Fragen.

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CUSTOMER RELATIONS

Loyale Käufer bringen nicht unbedingt Rendite. Holen Sie mehr aus Ihrem Kundenstamm heraus.

INNOVATIONEN

Fünf Methoden, wie Führungskräfte auch mit kleinem Budget große Ideen anstoßen können.

NACHHALTIGKEIT

Was Wachstum und langfristige Planung für den Waldbesitzer Prinz zu Salm-Salm bedeuten.

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