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Schwerpunkt Verantwortung

aus Harvard Business manager 12/2006

Viele Firmen fördern Initiativen für Kultur, Umwelt oder Bedürftige. Doch wie sozial müssen Manager und Unternehmen sein? Unsere Autoren stellen Strategien für den Umgang mit Corporate Social Responsibility (CSR) vor, erläutern, wie Sie den Erfolg von CSR-Initiativen messen können, schildern, was engagierte Unternehmensgründer als Social Entrepreneurs leisten können, und zeigen, weshalb deutsche Manager beim Thema Verantwortung Nachholbedarf haben.

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