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Michael E. Porter, Professor für Strategie an der Harvard Business School in Boston
aus Harvard Business manager 4/2005

CEO zu werden ist der Traum vieler Manager. Und für die meisten wird es ein Traum bleiben. Denn der Weg an die Spitze ist hart - und auch das Glück spielt eine erhebliche Rolle. Eine Führungskraft mit Ambitionen benötigt zusätzlich zu allen Erfahrungen und Kenntnissen für den letzten Karriereschritt noch ganz andere Fähigkeiten. Dies sind Eigenschaften, die jene ausgleichen, die für den Aufstieg

relevant waren. Wer es schließlich geschafft hat, wird überrascht sein. Der Spitzenjob ist für die meisten ganz anders als erwartet: Sie können weniger entscheiden als erhofft, sind von Informationen abgeschnitten und senden ungewollt viel zu viele Signale aus. Die Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat ist ein Kapitel für sich. Einzige Chance, mit der neuen Machtfülle richtig umzugehen: maßvoll bleiben.

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