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Strategie

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Pandemiemanagement Ohne Schutz ins Büro? Lieber nicht!

Die Mehrheit der Arbeitnehmer wünscht sich strenge Corona-Regeln am Arbeitsplatz, viele befürworten auch eine Impfpflicht. Im internationalen Vergleich zeigen sich aber deutliche Unterschiede.

Ohne Schutz ins Büro? Lieber nicht! - Luis Alvarez / Getty Images

Projektmanagement Projekte nach dem Lego-Prinzip

Großprojekte werden immer teurer und dauern länger als geplant? Muss nicht sein. Denken Sie wie ein Lego-Baumeister: Entwerfen Sie Ihr Projekt aus kleinen Modulen, nutzen Sie bewährte Technik – und fügen Sie dann alles so schnell wie möglich zusammen. Damit senken Sie Ihre Kosten und Risiken deutlich. Von Bent Flyvbjerg

Projekte nach dem Lego-Prinzip - Dave G. Houser / Getty Images

Trendforschung Wie Sie in winzigen Abweichungen Trends entdecken

Suchen Sie im Markt nach dem Überraschenden, dem Ungewöhnlichen, dem Widersprüchlichen – es kann Ihrem Unternehmen strategische Vorteile verschaffen. Von Martin Reeves, Bob Goodson und Kevin Whitaker

Wie Sie in winzigen Abweichungen Trends entdecken - Kenneth Libbrecht

Supply-Chain-Management Zurück nach Europa

Der globale Handel stockt – viele Produkte sind derzeit nicht verfügbar. Unternehmen sollten regionale Lieferketten aufbauen, um resilienter und flexibler zu werden. Von Kai Hoberg, Knut Alicke und Anna Strigel

Zurück nach Europa - In pictures / Getty Images

Richtig verhandeln In kleinen Schritten zum Deal

Wie viel sollte man Verhandlungspartnern entgegenkommen? Und wie schnell nachgeben? Forscher haben in mehreren Studien untersucht, welche Eingeständnisse sinnvoll sind, um das beste Ergebnis zu verhandeln.

In kleinen Schritten zum Deal - Alicia Llop / Getty Images

Verkaufsstrategien Die unschöne Wahrheit

Sollten Anbieter hässliche Produkte auch wirklich hässlich nennen? Oder sie lieber so lange reduzieren, bis sie endlich gekauft werden? Forscher aus Kanada raten zu Ehrlichkeit. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Die unschöne Wahrheit - jchizhe / Getty Images/iStockphoto

Change-Management Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen?

In einer Welt der Krisen und Umbrüche müssen Unternehmen riesige Veränderungen meistern. Ein neues Instrument hilft ihnen, ihre Anpassungsfähigkeit zu messen und Defizite zu erkennen. Von David Michels und Kevin Murphy

Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen? - Kelsey McClellan

Neues Lieferketten-Gesetz "Lieferanten sind jetzt in der stärkeren Position"

Mitten in der größten Krise der globalen Lieferketten stehen deutsche Einkäufer vor einer neuen Riesenaufgabe: Demnächst müssen sie kontrollieren, ob auch ihre Zulieferer die Menschenrechte einhalten. Wie das funktionieren kann und wo es noch hakt. Das Interview führte Britta Domke

"Lieferanten sind jetzt in der stärkeren Position" - PR

Entrepreneurship Warum Start-ups scheitern

Waren die Gründer überfordert? Die Idee nicht tragfähig? Wenn junge Unternehmen aufgeben müssen, gibt es die immer gleichen Schuldzuweisungen. Doch die Wahrheit ist viel komplexer. Von Tom Eisenmann

Warum Start-ups scheitern - MARCIN KILARSKI / EYEEM / GETTY IMAGES

Chief Data Officers Karriere machen mit Daten

Chief Data Officers, das belegen neue Studien, halten sich oft nicht lange auf ihrem Posten. Doch mit den richtigen Ansätzen, Zielen und Verbündeten können auch sie ausdauernd Erfolg haben. Das Interview führten Thomas H. Davenport, Randy Bean und Josh King

Karriere machen mit Daten - Andrew Aitchison / Corbis via Getty Images

Start-up-Pitches Auf den Auftritt kommt es an

Risikokapitalgeber lassen sich bei Start-up-Wettbewerben mehr von der Optik und dem Auftreten beeinflussen, als viele zugeben wollen. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Auf den Auftritt kommt es an - Thomas Barwick / Getty Images

Nachhaltigkeit Welche Kreislaufstrategie zum Unternehmen passt

Ressourcen schonen, Produkte länger nutzen, Rohstoffe wiederverwenden: All das sind gute Gründe für eine neue Kreislaufwirtschaft. So finden Sie heraus, welche Strategie zu Ihrem Unternehmen passt. Von Luk N. Van Wassenhove, Atalay Atasu und Céline Dumas

Welche Kreislaufstrategie zum Unternehmen passt - Sirirak / iStockphoto / Getty Images

Unternehmensführung Purpose ist kein Larifari

Unternehmen handeln nicht im luftleeren Raum. Sie sollten erkennen, warum und für wen sie existieren. Eine solche Strategie sorgt nicht nur für eine bessere Welt, sondern auch für finanziellen Erfolg. Erfahrungsbericht eines CEO. Von Hubert Joly

Purpose ist kein Larifari - ILLUSTRATION: BRIAN STAUFFER

Ursula Burns über ihre Karriere im Topmanagement "Ich bin hier, weil ich genauso gut bin wie Sie"

Sie war die erste afroamerikanische Frau an der Spitze eines der großen US-Konzerne, gehörte zu den mächtigsten Managerinnen weltweit. Ursula Burns' Rückblick auf ihre Karriere bei Xerox zeigt, wie viel kritischer Geist, Emanzipation und Haltung für gute Führung nötig sind. Das Interview führte Adi Ignatius

"Ich bin hier, weil ich genauso gut bin wie Sie" - DENIS BALIBOUSE / REUTERS

Unternehmen in China Abschied vom Westen

Die chinesische Regierung will die Wirtschaft des Landes vom Ausland unabhängiger machen. Das hat gravierende Auswirkungen für global tätige Unternehmen. Manche werden sich ganz aus dem Land zurückziehen müssen. Der Zollstreit zwischen den USA und China war nur der Anfang. Von J. Stewart Black und Allen J. Morrison

Abschied vom Westen - BRYAN DENTON / NYT / REDUX / LAIF

Weniger Initiativen, mehr Erfolg Reduzieren Sie Ihre Strategie aufs Wesentliche

Die meisten Unternehmen verzetteln sich und entwickeln Dutzende Strategien für jeden Bereich. Besser ist es, sie besinnen sich aufs Wesentliche und vereinfachen ihre Strategie. Ein neues Modell zeigt, wie sich echter Mehrwert schaffen lässt – für Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten. Von Felix Oberholzer-Gee

Reduzieren Sie Ihre Strategie aufs Wesentliche - Illustration: Anna Haifisch für Harvard Business manager

Plattformökonomie Schluss mit dem Herumschubsen!

Plattformen wie Amazon, Alibaba und Apple behandeln Unternehmen, die über sie Geschäfte abwickeln, häufig unfair. Wie Händler verhindern, dass sie ausgenutzt und ausgetauscht werden. Von Andrei Hagiu und Julian Wright

Schluss mit dem Herumschubsen! - ILLUSTRATION: ORI TOOR

Aufsichtsräte Zehn Fragen, die jedes Boardmitglied stellen sollte

Aufsichtsräte und externe Boardmitglieder sehen oft nur das, was ihnen das Topmanagement zeigt – und geben sich damit zufrieden. Schluss mit dieser passiven Haltung! Von Andrew White, Tazim Essani und Eric Wilkinson

Zehn Fragen, die jedes Boardmitglied stellen sollte - francescoch / Getty Images / iStockphoto

Talentmanagement Menschen lesen, nicht Akten

Wie das US-Militär seine Talentauswahl umgekrempelt hat – und was Unternehmen daraus lernen können. Von Everett Spain

Menschen lesen, nicht Akten - SHANNON STAPLETON / REUTERS

CEO-Nachfolge bei Mastercard Wir suchten einen, der besser ist als wir

Wie findet man einen würdigen Nachfolger? Die Mastercard-Manager Richard Haythornthwaite und Ajay Banga erzählen, wie sie ihren Nachfolgeprozess organisiert haben - und wieso der gebürtige Deutsche Michael Miebach ihr Favorit war. Von Richard Haythornthwaite und Ajay Banga

Wir suchten einen, der besser ist als wir - Fotos: David Vintiner, Mackenzie Stroh

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