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Strategie

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Disruption braucht Diversität - Koron / Getty Images

Innovation Disruption braucht Diversität

Radikale Ideen lassen sich in Unternehmen oft nur schwer durchsetzen. Eine Studie hat untersucht, woran das liegt – und was die Offenheit für Innovationen steigern kann. Von Michael O. R. Kröher

Mit der Kraft der Sonne - Christina Gandolfo

Unternehmerin Salma Okonkwo Mit der Kraft der Sonne

Die Gründerin eines großen ghanaischen Ölunternehmens hat noch einmal von vorn begonnen: als Pionierin für Afrikas grüne Energiewende. Von Salma Okonkwo

Drohender Braindrain - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Drohender Braindrain

Ein Mitarbeiter scheidet aus einer Werbeagentur aus, um künftig freiberuflich für sie zu arbeiten. Ein Einzelfall? Mitnichten. Plötzlich wollen alle anderen das gleiche Arrangement. Von Rakesh Bohra und Jyotsna Bhatnagar

Weniger Leute im Büro, gleicher Platz - Ezra Bailey / Getty Images

Büroräume Weniger Leute im Büro, gleicher Platz

Die Quadratmeterzahl an Büroräumen müsste im Zuge der Corona-Pandemie eigentlich kontinuierlich zurückgehen. Doch das Gegenteil ist der Fall. Drei Gründe für diese Entwicklung.

In welchem Geschäft sind Sie eigentlich tätig? - Joe Raedle / Getty Images

Geschäftsmodelle In welchem Geschäft sind Sie eigentlich tätig?

Warum tun wir, was wir tun? Der "Jobs to be done"-Ansatz von Clayton Christensen fordert eine Antwort auf diese Frage. Twitter folgte dem Konzept in der Vergangenheit und schaffte damals den Turnaround. Wie sich die Methode umsetzen lässt. Von David S. Duncan und Brian Hindo

Mit externen CEOs gehts abwärts - Balint Alovits

Nachfolgeplanung Mit externen CEOs gehts abwärts

Bei der Suche nach einem neuen CEO machen die meisten Unternehmen kostspielige Fehler. Externe Kandidaten werden überschätzt. Sie verbrennen zu oft Geld und sind schnell wieder weg. Eine Anleitung für Entscheidungsträger. Von Claudio Fernández-Aráoz, Gregory Nagel und Carrie Green

Beraten Sie die richtigen Kunden? - ERIK VON WEBER / GETTY IMAGES

Strategie für Consultants Beraten Sie die richtigen Kunden?

Manche Unternehmensberatungen nehmen jeden Auftrag an. Sie bieten alle möglichen Dienstleistungen für alle möglichen Kunden. Dieses Vorgehen ist gefährlich. Eine Matrix hilft, eine klare Strategie zu entwickeln. Von Ashish Nanda und Das Narayandas

Große Pläne, wenig umgesetzt - Suriyapong Thongsawang / Getty Images

Lieferketten nach Corona Große Pläne, wenig umgesetzt

Leere Regale und Lieferengpässe sollte es nicht wieder geben, das nahmen sich Unternehmen in einer Befragung vor. Was ist ein Jahr später davon umgesetzt worden?

Dax-Spendern fehlt die Strategie - Chev Wilkinson / Getty Images

Philanthropie Dax-Spendern fehlt die Strategie

Für welche Zwecken spenden deutsche Großunternehmen und welche Strategie steckt dahinter? Eine Studie zeigt, dass viele Firmen bei der guten Sache planlos vorgehen.

Als wären es gute Freunde

Kundenbeziehungen Als wären es gute Freunde

Den Kundenservice automatisieren? Keine gute Idee. Menschen sind soziale Wesen. Wenn Mitarbeiter Beziehungen aufbauen und die Probleme von Kunden eigenständig lösen dürfen, zahlt sich das für Unternehmen aus. Von Ryan W. Buell

So holen Sie das Beste aus Ihrem Berater heraus - Sven Hagolani / Getty Images

Consulting So holen Sie das Beste aus Ihrem Berater heraus

Für ein und dieselbe Summe bekommen Kunden völlig unterschiedliche Ergebnisse: eine Lösung, die ein Durchbruch ist, oder ein paar Workshops, die schnell vergessen sind. Ein ehemaliger Berater erklärt, was Sie tun müssen, damit sich Ihre Investition wirklich auszahlt. Von James Fulton

Das Paradies für Onlinehandel - Huang Qingjun

E-Commerce in China Das Paradies für Onlinehandel

Chinesische Unternehmen erfinden das Kundenerlebnis neu. Manager im Westen sollten sich abschauen, wie sich Hightech und Handel verbinden lassen. Von Mark J. Greeven, Katherine Xin und George S. Yip

Hochglanzfassade - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Fallstudie Hochglanzfassade

Die Moltke AG gibt sich als moderner Arbeitgeber, intern herrscht jedoch eine toxische Unternehmenskultur vor. Der Personalchef soll einen Kulturwandel initiieren, aber die Widerstände sind immens – und kommen selbst vom CEO. Von Gudrun Happich und Christina Kestel

Projekte nach dem Lego-Prinzip - Dave G. Houser / Getty Images

Projektmanagement Projekte nach dem Lego-Prinzip

Großprojekte werden immer teurer und dauern länger als geplant? Muss nicht sein. Denken Sie wie ein Lego-Baumeister: Entwerfen Sie Ihr Projekt aus kleinen Modulen, nutzen Sie bewährte Technik – und fügen Sie dann alles so schnell wie möglich zusammen. Von Bent Flyvbjerg

So haben Sie noch nie verhandelt - Ted + Chelsea Cavanaugh

Verhandlungen So haben Sie noch nie verhandelt

Bei Verhandlungen geht es um Macht und Fairness. Nur herrschen meist sehr unterschiedliche Vorstellungen darüber, wie eine gerechte Aufteilung des Kuchens aussieht – oder wie groß der Kuchen ist. Eine neue Methode hilft, kluge Lösungen zu finden. Von Barry Nalebuff und Adam Brandenburger

Ohne Schutz ins Büro? Lieber nicht! - Luis Alvarez / Getty Images

Pandemiemanagement Ohne Schutz ins Büro? Lieber nicht!

Die Mehrheit der Arbeitnehmer wünscht sich strenge Corona-Regeln am Arbeitsplatz, viele befürworten auch eine Impfpflicht. Im internationalen Vergleich zeigen sich aber deutliche Unterschiede.

Wie Sie in winzigen Abweichungen Trends entdecken - Kenneth Libbrecht

Trendforschung Wie Sie in winzigen Abweichungen Trends entdecken

Suchen Sie im Markt nach dem Überraschenden, dem Ungewöhnlichen, dem Widersprüchlichen – es kann Ihrem Unternehmen strategische Vorteile verschaffen. Von Martin Reeves, Bob Goodson und Kevin Whitaker

Zurück nach Europa - In pictures / Getty Images

Supply-Chain-Management Zurück nach Europa

Der globale Handel stockt – viele Produkte sind derzeit nicht verfügbar. Unternehmen sollten regionale Lieferketten aufbauen, um resilienter und flexibler zu werden. Von Kai Hoberg, Knut Alicke und Anna Strigel

In kleinen Schritten zum Deal - Alicia Llop / Getty Images

Richtig verhandeln In kleinen Schritten zum Deal

Wie viel sollte man Verhandlungspartnern entgegenkommen? Und wie schnell nachgeben? Forscher haben in mehreren Studien untersucht, welche Eingeständnisse sinnvoll sind, um das beste Ergebnis zu verhandeln.

Die unschöne Wahrheit - jchizhe / Getty Images/iStockphoto

Verkaufsstrategien Die unschöne Wahrheit

Sollten Anbieter hässliche Produkte auch wirklich hässlich nennen? Oder sie lieber so lange reduzieren, bis sie endlich gekauft werden? Forscher aus Kanada raten zu Ehrlichkeit. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

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