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Strategie

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Unternehmensführung Die neue Balanced Scorecard

Seit Jahrzehnten leisten Scorecard und Strategy Map vielen Unternehmen gute Dienste. Doch eine Dimension fehlt. Zeit für ein Update. Von Robert S. Kaplan und David McMillan

Die neue Balanced Scorecard - Godong / UIG / imago images

Kapitalismusdebatte Das Ende der AG

Börsennotierte Gesellschaften haben sich überholt. Wir brauchen eine wirklich langfristig ausgerichtete Unternehmensform. Von Roger L. Martin

Das Ende der AG - ANDREA STONE

Kapitalismusdebatte Die Börse ist zu Unrecht der Buhmann

Investoren sind nicht schuld an kurzfristigem Gewinnstreben von Unternehmen – tatsächlich üben sie eine wichtige Kontrollfunktion aus. Wer erreichen möchte, dass Managerinnen und Manager nicht nur auf Quartalszahlen schielen, sollte sie anders bezahlen. Von Lucian A. Bebchuk

Die Börse ist zu Unrecht der Buhmann - Peter Wegner, Buildings Made of Sky VII, 2012. Courtesy of Peter Wegner and Galerie m, Bochum

Videokonferenzen Verhandeln über Zoom & Co.

In den vergangenen Monaten mussten wir lernen, digital zu verhandeln. Dabei unterlaufen vielen Managerinnen und Managern noch Fehler. Wie Sie es richtig angehen. Von Hal Movius

Verhandeln über Zoom & Co. - Luis Alvarez / Getty Images

Finanzen Nachhaltigkeit zahlt sich aus

Ihr Finanzchef ist skeptisch, ob Ihr Unternehmen in Umweltschutz investieren sollte? Dann sprechen Sie die Sprache, die er versteht: Reden Sie über Geld und potenzielle Gewinne. Von Tensie Whelan und Elyse Douglas

Nachhaltigkeit zahlt sich aus - STEPHEN LENTHALL

Win-win-Situationen Deal!

In Verhandlungen gewinnt immer der Stärkere? Nein. Selbst bei ungleichen Machtverhältnissen können Sie Ihre Ziele erreichen, wenn Sie ungewöhnliche Win-win-Situationen schaffen. Von Jonathan Hughes und Danny Ertel

Deal! - JEFF MINTON

Forschungsüberblick Die wichtigsten Ansätze der Verhandlungsforschung

Harvard-Orange, Pendelschlichtung oder Worst-Case-Problem: Wir bringen Sie auf den aktuellen Stand beim Thema Verhandlungen. Von Ingmar Höhmann

Die wichtigsten Ansätze der Verhandlungsforschung - GABRIEL BOUYS / AFP

Richtig verhandeln Helfen Sie anderen, das Gesicht zu wahren

Egal ob es ums Business oder eine Geiselnahme geht. Respekt und Ansehen sind in Verhandlungen oft wichtiger als Geld. Von Joshua N. Weiss

Helfen Sie anderen, das Gesicht zu wahren - Jeff Minton

Diversity Die vergessenen Arbeiterkinder

Menschen aus einfachen Verhältnissen kommen in den Diversity-Strategien der Unternehmen kaum vor. Dabei spielt die soziale Herkunft eine ebenso große Rolle wie Hautfarbe oder Geschlecht. Zeit, etwas zu ändern. Von Paul Ingram

Die vergessenen Arbeiterkinder - Kunstwerk: Olalekan Jeyifous

Berufliche Entwicklung statt Gehaltsforderung Verhandeln für Job und Karriere

Viele Führungskräfte achten in Verhandlungen nur auf das Gehalt. Ein Fehler. Sie erreichen beruflich deutlich mehr, wenn Sie sich auf Entwicklungschancen konzentrieren. Von Hannah Riley Bowles und Bobbi Thomason

Verhandeln für Job und Karriere - krisanapong detraphiphat / Getty Images

Wie der Curevac-Gründer Bill Gates und Elon Musk überzeugte "Bill Gates war unser schwierigster Verhandlungspartner"

Bill Gates empfing ihn im Heizungskeller, Elon Musk gewährte 30 Minuten: Ingmar Hoerr konnte für seinen Covid-19-Impfstoff prominente Investoren gewinnen. Im Interview spricht er über 20 Jahre Entwicklungsabenteuer und wie er sich nach einer Hirnblutung zurückkämpft. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Bill Gates war unser schwierigster Verhandlungspartner" - SEBASTIAN BERGER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Hermann Simon im Interview "Die Corona-Krise ist die Stunde der Wahrheit für deutsche Unternehmen"

Wer schon vor der Krise gerade so über die Runden kam, wird es danach besonders schwer haben. Hermann Simon über mangelnde Gewinnorientierung, die Vorteile der Familienunternehmen und irreführende Kennzahlen.

"Die Corona-Krise ist die Stunde der Wahrheit für deutsche Unternehmen" - imago stock&people

Personal Knochensucher und Keimschlachter

Studien zeigen: Wenn Mitarbeiter selbst entscheiden dürfen, wie sie ihren Job nennen, gehen sie motivierter zur Arbeit. Kreative Stellenbezeichnungen könnten sogar ein Mittel gegen Burn-out sein.

Knochensucher und Keimschlachter - Klaus Vedfelt / Getty Images

Burkhard Schwenker über die Managementausbildung "Die BWL wird unterschätzt"

Burkhard Schwenker, der ehemalige Chef von Roland Berger, hält die BWL für das Karrieresprungbrett Nummer eins. Er fordert allerdings Reformen in der Ausbildung. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Die BWL wird unterschätzt" - Frank von Wieding

Lieferantennetzwerke Kettenreaktion

Unternehmen betreiben enormen Aufwand, um ihre Lieferantennetzwerke zu optimieren und nachhaltig zu gestalten. Vielfach übersehen sie dabei jedoch die entscheidenden Gefahren. Die gute Nachricht: Die meisten Stolperfallen lassen sich mit gezielten Maßnahmen aus dem Weg räumen. Von Verónica H. Villena und Dennis A. Gioia

Kettenreaktion - REUTERS

Bill Gates über den Klimawandel "Irgendwann werden wir kein Getreide mehr anbauen können"

Microsoft-Gründer und Multimilliardär Bill Gates hat ein Buch über den Klimawandel geschrieben. Im Interview erklärt er, warum er bei der Lösung nicht an politische Kompromisse glaubt – und was aus seiner Sicht helfen könnte.

"Irgendwann werden wir kein Getreide mehr anbauen können" - Inga Kjer / photothek.net / BMZ / imago images

Rolls-Royce-CEO Torsten Müller-Ötvös "Wir wollen kein Wachstum um jeden Preis"

Der BMW-Manager Torsten Müller-Ötvös hat die britische Automarke Rolls-Royce verjüngt, globalisiert und wieder zum Inbegriff von Luxus gemacht. Ein Gespräch über Tradition, Exklusivität und ein SUV von Rolls-Royce als Auto für die ganze Familie. Das Interview führten: Michael O. R. Kröher und Christoph Seeger

"Wir wollen kein Wachstum um jeden Preis" - PR

Fallstudie Karriere trotz Teilzeit?

Eine talentierte, fleißige Managerin eines US-Konzerns ist schwanger und bittet um eine Teilzeitstelle. Ihre Chefin kann über flexible Arbeitszeiten entscheiden, hadert jedoch damit. Von Thomas J. DeLong

Karriere trotz Teilzeit? - Francesco Carta fotografo / Getty Images

Restrukturierung Besser sanieren in der Krise

Ein strauchelndes Unternehmen neu aufzustellen ist ein Kraftakt. Nur 8 Prozent der Reorganisationen erreichen all ihre Ziele. Sieben Schritte helfen, die Erfolgschancen deutlich zu steigern. Von Peter Buchas, Stephen Heidari-Robinson, Suzanne Heywood und Matthias Qian

Besser sanieren in der Krise - Klaus Vedfelt / Getty Images

Vordenker Roger Martin fordert Umdenken Die Grenzen der Effizienz

Verschwendung abzuschaffen ist der Heilige Gral der Betriebswirtschaftslehre – aber es damit zu übertreiben bringt viele Probleme mit sich. Unternehmen sollten genauso viel Wert auf Anpassungsfähigkeit legen. Von Roger L. Martin

Die Grenzen der Effizienz - Patrick Seeger / picture alliance / dpa

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