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Strategie

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Plattformstrategie Der Wachstumsturbo

Die Analyse von 20 Unternehmen, die es gewagt haben, zeigt: Der Weg vom Produkt zur Plattform ist anspruchsvoll. Eine Anleitung in vier Schritten. Von Nathan Furr und Feng Zhu

Der Wachstumsturbo - Zack Seckler / Getty Images

Organisation Verjüngungskur für die Zentrale

Konzernabteilungen für IT, Finanzen, Personal und Marketing können mit der Zeit ihren Zweck aus den Augen verlieren. Dann schaden sie dem Unternehmen mehr, als sie nutzen. So bringen Sie sie wieder auf Kurs. Von Sven Kunisch , Günter Müller-Stewens und Andrew Campbell

Verjüngungskur für die Zentrale - ANDREW RAE

Einzelhandel Wie digitales und physisches Geschäft verschmelzen

Für Konsumenten sind Läden und Webshops nur die unterschiedlichen Seiten derselben Medaille. Unternehmen sollten ihr Angebot daran anpassen. Fünf Regeln helfen dabei. Von Darrell K. Rigby

Wie digitales und physisches Geschäft verschmelzen - ISTVAN BANYAI

E-Commerce Mit Google, Amazon und Co. richtig umgehen

Ob Häuser, Flugtickets oder Werbeplätze - im Internet werden die meisten Produkte mithilfe von Plattformen verkauft. Die großen Marktplatzbetreiber wie Amazon diktieren die Regeln des Geschäfts und verlangen hohe Handelsspannen für ihre Dienste. Vier Wege verhelfen Anbietern zu mehr Unabhängigkeit. Von Benjamin Edelman

Mit Google, Amazon und Co. richtig umgehen - HARRY CAMPBELL

Risikomanagement Schutz vor dem Unberechenbaren

Stürme, Brände oder Epidemien können Lieferketten unerwartet zusammenbrechen lassen. Eine neue Methode schafft Abhilfe: Mit ihr können Risikomanager die Supply Chain auf unvorhersehbare Störungen vorbereiten und Schäden minimieren. Von David Simchi-Levi , Yehua Wei und William Schmidt

Schutz vor dem Unberechenbaren - ILLUSTRATION: LASSE SKARBOVIK

Open Data Transparenz als Geschäft

Alle Daten nutzen nichts, wenn sie unter Verschluss gehalten oder nur schlecht aufbereitet werden. Neue Technologien und die Verpflichtung für Unternehmen und Behörden, Auskünfte besser zugänglich zu machen, werden unseren Umgang mit Informationen gänzlich verändern. Findige Unternehmen profitieren schon heute davon. Von Richard H. Thaler und Will Tucker

Transparenz als Geschäft - Illustration: Bill Brown

Einkauf Erobern Sie Ihre Lieferkette zurück

Konzerne delegieren zu viel Verantwortung an ihre Hauptzulieferer und schaden sich damit selbst. Wer im Wettbewerb bestehen will, muss jetzt zweit- und drittrangige Lieferanten ins Boot holen und mit ihnen direkt über Innovationen, Kosten und Risikomanagement verhandeln. Von Thomas Choi und Tom Linton

Erobern Sie Ihre Lieferkette zurück - Illustration: Brett Ryder

Personal Erst zur Probe, dann ins Team

Beim Wordpress-Entwickler Automattic müssen sich neue Mitarbeiter vor der Einstellung in mehrwöchigen Probejobs bewähren. CEO und Gründer Matt Mullenweg erklärt, warum das beiden Seiten Vorteile bringt. Von Matt Mullenweg

Erst zur Probe, dann ins Team - LIZ CARUANA

Kommunikation Auf einer Wellenlänge

In vielen multinationalen Unternehmen dominieren in den regionalen Niederlassungen die jeweiligen Landessprachen. Doch ab einem bestimmten Punkt wird eine gemeinsame Sprachstrategie für das globale Talentmanagement zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Worauf Sie dabei achten müssen. Von Tsedal Neeley und Robert S. Kaplan

Auf einer Wellenlänge - Studio Tomás Saraceno

Verantwortung Anders wirtschaften

Die Absicht, Gewinne zu erzielen, ist gut, reicht aber als Unternehmenszweck nicht aus. Die Zukunft gehört einer neuen Form des Managements. Eine Anleitung in sechs Kapiteln. Von Rosabeth Moss Kanter

Anders wirtschaften - Sarah Morris

Sicherheit Ideen aus der Unterwelt

Das organisierte Verbrechen arbeitet heute nach den modernsten Führungsmethoden. Ein Vorgehen, das Lektionen für Unternehmen bereithält. Von Marc Goodman

Ideen aus der Unterwelt - Illustration: Greg Mably

Personalmanagement Was machen eigentlich Ihre Personaler?

Moderne Human-Resources-Manager folgen häufig dem Businesspartner-Modell: Sie verstehen sich als Partner der Geschäftsführung. Doch das ist nicht unbedingt richtig, wie eine Studie zeigt. Von Benedikt Hackl und Fabiola Gerpott

Was machen eigentlich Ihre Personaler? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Innovation Strategie braucht Kreativität

Mithilfe etablierter Analysetools allein lässt sich ein Unternehmen nicht neu erfinden. Dazu benötigen Sie vielmehr Ansätze, die das Denken abseits der bekannten Pfade fördern. Eine Anleitung. Von Adam Brandenburger

Strategie braucht Kreativität - ILLUSTRATION: EDDIE GUY

Psychologie Führen in Zeiten der Angst

Viele Führungskräfte glauben, sie müssten jederzeit souverän und furchtlos auftreten. Diese Illusion aufrechtzuerhalten kostet viel Kraft, vor allem in der aktuellen Krise. So schaffen Sie es, andere aufzubauen, wenn Sie selbst zu kämpfen haben. Von Morra Aarons-Mele

Führen in Zeiten der Angst - ILLUSTRATION: KATHERINE LAM

Mitarbeiter Wenn die Angst der Arbeit schadet

Was tun, wenn Mitarbeiter ihre Ängste nicht mehr in den Griff bekommen? Die Psychologin Ellen Hendriksen weiß, welche Warnzeichen es gibt und wie Vorgesetzte empathisch reagieren. Das Interview führte Gretchen Gavett

Wenn die Angst der Arbeit schadet - ILLUSTRATION: KATHERINE LAM

Führung Wem wir vertrauen

Wir vertrauen anderen Menschen von Natur aus, darauf ist unser Gehirn eigentlich ausgelegt. Trotzdem geht Vertrauen im Arbeitsalltag oft verloren. Wenn Sie die neurologischen Zusammenhänge verstehen, können Sie es gezielt wieder aufbauen. Von Paul J. Zak

Wem wir vertrauen - Illustration: Stuart Bradford

US-Wahlen Wie das politische System der USA zu retten ist

Das größte Problem der US-Politik sind nicht die Politiker, sondern mangelhafte Spielregeln. Was in den Vereinigten Staaten schiefläuft, zeigt eine Analyse anhand von Michael Porters berühmten „Five Forces“. Topmanager sollten ihren politischen Einfluss geltend machen. Von Katherine M. Gehl und Michael E. Porter

Wie das politische System der USA zu retten ist - ROBERT JAMES

Klassiker von Peter F. Drucker Wissen - die Trumpfkarte der entwickelten Länder

Die Bevölkerung der Industrieländer schrumpft rapide. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss der Produktionsfaktor Wissen systematisch verstärkt und genutzt werden. Von Peter F. Drucker

Wissen - die Trumpfkarte der entwickelten Länder - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Neue Märkte Afrikas neue Innovatoren

Viele globale Konzerne sind in Afrika gescheitert. Einige engagierte Unternehmer zeigen nun, was man anders machen muss, um auf dem Kontinent mit seinem Geschäft neue, lukrative Märkte zu erschließen. Von Clayton M. Christensen, Efosa Ojomo und Derek van Bever

Afrikas neue Innovatoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

A/B-Tests Klüger experimentieren

A/B-Tests und andere kontrollierte Onlinetestverfahren sind ausgezeichnete Entscheidungshilfen. Microsoft, Google und Co. machen vor, wie es geht. Lernen Sie, Experimente zu entwerfen, sie in Ihre Prozesse zu integrieren und die Ergebnisse richtig zu interpretieren. Von Stefan Thomke und Ron Kohavi

Klüger experimentieren - Jonathan Knowles / Getty Images

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