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Strategie

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Warum Vertrauen für die Teamleistung so wichtig ist - [M] Getty Images

Toolbox: Zusammenarbeit Warum Vertrauen für die Teamleistung so wichtig ist

Nichts fördert die Leistungsfähigkeit eines Teams so sehr, wie Vertrauen untereinander. Wie Sie in sechs Schritten eine Vertrauenskultur in Ihrem Team etablieren und so dessen Engagement steigern.

Zeit für einen Strategiewechsel - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Zeit für einen Strategiewechsel Von Ingmar Höhmann

Wie gewinnen Sie an Einfluss? Wie entscheiden Sie richtig? Wie stärken Sie sich mental? Ein paar Lesetipps zum Jahresende – und eine persönliche Botschaft.

Wie eine neue Formel das Marketing revolutionieren könnte - Barton Lewis

Erfolgreiches Branding Wie eine neue Formel das Marketing revolutionieren könnte

Mehr Klicks, mehr Verkäufe? Die Wirkung von Werbung wird gemessen wie nie zuvor. Doch für den Aufbau einer Marke braucht es Weitsicht. Eine neue Kennzahl kann helfen, beide Perspektiven zu vereinen. Von Jim Stengel, Cait Lamberton und Ken Favaro

Kommt jetzt die Fabrik ohne Menschen? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Kommt jetzt die Fabrik ohne Menschen? Von Ingmar Höhmann

Seit Jahrzehnten träumen CEOs von einer voll automatisierten Produktion – und hoffen jetzt auf Hightechroboter und künstliche Intelligenz. Doch Menschen werden nicht überflüssig. Im Gegenteil.

Acht Fragen, die Sie sich zu künstlicher Intelligenz stellen sollten - LUKA / REUTERS

Technologie Acht Fragen, die Sie sich zu künstlicher Intelligenz stellen sollten

Unternehmen, die KI nutzen wollen, müssen sich über vieles Gedanken machen – von der Sicherheit der Daten über die Vorurteile der Algorithmen bis hin zur Sorge der Mitarbeiter um ihre Jobs. Ein Schnellkurs. Von Tsedal Neeley

Wann Sie ein Projekt beenden sollten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Wann Sie ein Projekt beenden sollten Von Ingmar Höhmann

Innovationen brauchen Zeit – doch wann ist es auch mal genug? Woran Sie erkennen, dass Sie die Reißleine ziehen sollten.

In sieben Schritten zu besseren Entscheidungen im Team - [M] Getty Images

Toolbox: Gruppenarbeit In sieben Schritten zu besseren Entscheidungen im Team

Gruppenentscheidungen dauern oft endlos lang – und sind am Ende trotzdem oft nur ein fauler Kompromiss. Sieben wissenschaftlich fundierte Tipps helfen, gemeinsam zum bestmöglichen Ergebnis zu kommen.

Wie CO₂-Ausgleich richtig geht – und wirklich was bringt - Illustration: Christian Gralingen

Nachhaltigkeit Wie CO₂-Ausgleich richtig geht – und wirklich was bringt

Der CO2-Ausgleich ist gut gemeint, wird aber schlecht umgesetzt. Ein Team um Harvard-Business-School-Professor Robert S. Kaplan hat einen 5-Punkte-Plan entwickelt, der zeigt, wie es besser ginge. Von Robert S. Kaplan, Karthik Ramanna und Marc Roston

Wer ist Ihr Albtraum-Wettbewerber? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Wer ist Ihr Albtraum-Wettbewerber? Von Ingmar Höhmann

Unternehmen einer Branche verfolgen meist die gleichen Strategien, neue Ideen finden sich selten. Dieser Falle entgeht, wer seinen Strategieprozess für Externe öffnet – und ungewöhnliche Fragen zulässt.

Was wollen Ihre Kunden – und wie viel? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Was wollen Ihre Kunden – und wie viel? Von Ingmar Höhmann, Leitender Redakteur Harvard Business manager

Die Jobs-to-be-done-Theorie besagt, Unternehmen sollten keine Produkte entwickeln, sondern Probleme der Kunden lösen. Allerdings müssen sie auch messen, wie groß das Problem ist – und das ist nicht immer leicht.

Welcher Typ sind Sie? - Matthias Heidrich

Führungsstil Welcher Typ sind Sie?

Gerade in Krisen greifen Führungskräfte schnell auf ihr Standardrepertoire zurück: Sie werden gern zum Macher, Kostensenker oder Datensammler. Dabei wäre es viel klüger, den Führungsstil an die jeweilige Situation anzupassen. Eine Harvard-Psychologin und ein Personalberater geben Tipps. Von David Noble und Carol Kauffman

Trending Anomalien - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Trending Anomalien Von Ingmar Höhmann, Leitender Redakteur Harvard Business manager

Setzen Sie in Ihrer Strategie auch auf Megatrends? Glückwunsch – aber das machen die anderen auch. Wenn Sie dem Wettbewerb voraus sein wollen, müssen Sie einen anderen Weg einschlagen.

Das Geheimnis guter Teamarbeit - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Kollaboration Das Geheimnis guter Teamarbeit

Viele von uns arbeiten Tag für Tag mit anderen zusammen. Dabei kann Großes entstehen, oft scheitert es jedoch an den kleinsten Dingen. Was macht den Unterschied? Von Christina Kestel

Lasst die Mitarbeiter mitdenken! - Sebastian Wells / OSTKREUZ

Strategieentwicklung Lasst die Mitarbeiter mitdenken!

Eine neue Strategie wird meist hinter verschlossenen Türen diskutiert. Ein Fehler. Warum es sich lohnt, Mitarbeitende und Kunden einzubinden. Von Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler und Stephan Friedrich von den Eichen

So entlarven Sie Plattitüden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück So entlarven Sie Plattitüden Von Ingmar Höhmann, Leitender Redakteur Harvard Business manager

Sie wissen nicht, wie Sie reagieren sollen, wenn jemand etwas als Wahrheit verkündet, das so gar nicht stimmt? Ein Kommunikationstool hilft, Halbwahrheiten gezielt zu hinterfragen und Diskussionen auf die Fakten zurückzuführen.

Kooperation: Wie Rivalen zu Partnern werden – und dabei alle gewinnen

Hunderte Branchen, die bisher getrennt voneinander waren, werden sich in den nächsten Jahren zu rund einem Dutzend großer Ökosysteme zusammenschließen. Managerinnen und Manager müssen über die Grenzen ihrer Branche hinausdenken. Führungskräfte neue Kompetenzen mit ihren Teams entwickeln.

Strategie - Mit radikalem Fokus erfolgreicher

Die meisten Unternehmen verzetteln sich und entwickeln Dutzende Strategien für jeden Bereich – eine fürs Marketing, eine für Innovationen, eine für Digitales und eine für Social Media. Erschreckend oft führen all diese Initiativen aber nicht zu wirtschaftlichem Erfolg, so gut sie auch gemeint sind.

Werkstattbericht – Wie sich Thyssenkrupp wandelt

Der Druck zur Veränderung ist in Unternehmen vorhanden, der Wille dazu oft ebenso. Die meisten Unternehmen setzen auf Groß- und Langläuferprojekte, die parallel zur eigentlichen Organisation aufgezogen werden und engagieren Heerscharen an Beratern. Doch wie wir aus vielen Studien über Veränderungsprozesse wissen: Die meisten Change-Projekte oder Transformationsvorhaben scheitern.

Consulting nach Corona

Was bleibt vom „People Business“, wenn Beraterinnen und Berater ihre Kunden nur virtuell treffen und im Homeoffice arbeiten?

Wie erfolgreiche Unternehmen heute Strategien entwickeln

Die meisten Managerinnen und Manager kennen die klassischen Strategiemodelle noch aus der Uni. Strategiearbeit muss heute jedoch mehr leisten. Es reicht nicht mehr, die bestehende Wettbewerbsposition zu verbessern – Unternehmen müssen parallel dazu auch die Zukunft erfinden.

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