Strategie

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Kombinatorik Zahlendreh

Unternehmen, die sich im Wettbewerb nicht klar positionieren, haben's schwer. Die Mathematik schafft das Problem aus der Welt: Denn Kombinatorik hilft, die richtige strategische Ausrichtung zu finden. Von Graham Kenny

Zahlendreh - Kostas Tsironis / Bloomberg

Blockchain Revolution in der Lieferkette

Die Blockchain-Technologie steht bislang vor allem für Kryptowährungen. Doch sie eignet sich auch dafür, Lieferketten schneller, transparenter und sehr viel sicherer zu machen. Anders gesagt: Sie kann den Prozess für alle Beteiligten revolutionieren. Von Vishal Gaur und Abhinav Gaiha

Revolution in der Lieferkette - JEFFREY MILLSTEIN

CEO-Interview "Wir sind heute mehr als Schöngeister"

Er ist einer der wenigen Designer, die als CEO ein Unternehmen führen, und kümmert sich eher um Apps als um Motoren. Thomas Ingenlath, leidenschaftlicher Radfahrer mit Spikes an den Reifen, wagt nichts Geringeres als einen Angriff auf Tesla. Mit der Volvo-Tochter Polestar führt er weltweit eine neue Marke für Elektroautos ein. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Wir sind heute mehr als Schöngeister" - RICHARD CANNON / EYEVINE / LAIF

Restrukturierung "Mitarbeiter an Bord halten"

Wie saniert man in einer Krise, für die es keine Vorbilder gibt? Ein Gespräch mit dem Strategieprofessor Achim Schmitt über den Balanceakt, kurzfristig Kosten zu senken, zugleich in Wachstumsfelder zu investieren und sich für ein ruckartiges Anspringen der Nachfrage vorzubereiten. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Mitarbeiter an Bord halten" - PR

Strategie Planen wie eine Zukunftsforscherin

Wenn Risiken und Chancen schwer zu bewerten sind, greifen klassische Strategieansätze zu kurz. Zukunftsforscher denken in völlig anderen Zeiträumen als Führungskräfte. Eine neue Methode hilft, in vier Schritten neue Geschäftsfelder zu erschließen. Von Amy Webb

Planen wie eine Zukunftsforscherin - KangHee Kim

Krisenmanagement Die Mutter aller Krisen

Die Corona-Pandemie kennt nur Verlierer? Nicht unbedingt. Gewinner werden jene Unternehmen sein, die sich am besten auf die neuen Spielregeln einstellen. 15 Maßnahmen helfen dabei. Von Daniel Stelter

Die Mutter aller Krisen - KangHee Kim

Beschaffung Lieferketten unter Druck

Die rasche Ausbreitung des Coronavirus zeigt, dass viele Unternehmen immer noch von einzelnen Zulieferern und Regionen abhängig sind. Es ist Zeit, das zu ändern. Von Tom Linton und Bindiya Vakil

Lieferketten unter Druck - Henrik Spohler / laif

Zeit für eine neue Strategie

Menschen hassen es, Entscheidungen rückgängig zu machen. Darum halten viele Manager an überholten Strategien fest – und es ist ihnen nicht einmal bewusst. Wie Sie die Zeichen erkennen, dass Sie und Ihr Team das Unternehmen in eine neue Richtung lenken müssen. Von Freek Vermeulen und Niro Sivanathan

Zeit für eine neue Strategie - iStockphoto via Getty Images

Direkt verkaufen oder über Amazon?

Ein kleiner Hersteller hochwertiger E-Bikes sucht für sein neues Einsteigermodell den besten Vertriebskanal. Marketing, Vertrieb und Produktmanagement streiten über den richtigen Weg. Von Thales Teixeira

Direkt verkaufen oder über Amazon? - Filip Fröhlich für Harvard Business Manager

Akquisitionen Neue Regeln für Übernahmen

Oft bezahlen Manager bei Firmenkäufen einen viel zu hohen Preis. Ihnen ist nicht klar, wann eine Übernahme ihr bestehendes Geschäft nur ergänzt und wann sie in einen ganz neuen Markt vorstoßen. So schützen Sie sich vor kostspieligen Irrtümern. Von Clayton M. Christensen, Richard Alton, Curtis Rising und Andrew Waldeck

Neue Regeln für Übernahmen - DAVID PLUNKERT

Geschäftsmodelle Die Zukunft der Berater

Die Consulting-Branche verdient ihr Geld damit, Unternehmen beim richtigen Umgang mit strategischen Bedrohungen zu unterstützen. Nun bringen disruptive Innovationen sie selbst in Gefahr. Von Clayton M. Christensen, Dina Wang und Derek van Bever

Die Zukunft der Berater - George Bates

Fallstudie Zwischen Luxus- und Massenmarkt

Ein italienischer Produzent hochwertiger Lederwaren will wachsen. Doch was ist die richtige Strategie – ein Ausbau der edlen Modelinie des Hauses oder der Fokus auf das beliebte, aber preisgünstige Rucksackmodell "Il Vento"? Von Arne Storn

Zwischen Luxus- und Massenmarkt - Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Psychologie Verhandeln mit Gefühl

Angst, Wut, Schadenfreude – in Verhandlungen untergraben Gefühle oft die wohlvorbereitete Strategie. Viele Manager versuchen, Emotionen zu ignorieren. Viel schlauer ist es jedoch, gezielt mit ihnen zu arbeiten. Von Alison Wood Brooks

Verhandeln mit Gefühl - Nisian Hughes / Gallery Stock / plainpicture

Verhandeln Zwang zur Fairness

Die meisten Verhandlungen sind ein elendes Geschacher: Beide Seiten eröffnen mit überzogenen Forderungen und feilschen dann um Zugeständnisse. Das ist ineffizient. Eine neue Methode schafft Abhilfe: Die sogenannte Pendelschlichtung zwingt beide Parteien, realistische Angebote vorzulegen, und ermöglicht faire Verhandlungsergebnisse. Von Max H. Bazerman und Daniel Kahneman

Zwang zur Fairness - Nick Veasey

Verhandeln Planung ist alles

Sie können etwas Wertvolles anbieten, haben Einfluss oder Druckmittel? Schön für Sie. Das reicht aber nicht aus. Nur wer die Gespräche richtig vorbereitet, wird erfolgreich verhandeln. Vier Strategien helfen dabei. Von Deepak Malhotra

Planung ist alles - Peter DaSilva / Polaris / laif

Traeger-CEO über Unternehmenskultur Die Spreu vom Weizen trennen

Beim US-Gartengrillhersteller Traeger war die Unternehmenskultur komplett vergiftet. Nur mit radikalen Maßnahmen gelang dem neuen CEO die Wende. Ein Erfahrungsbericht. Von Jeremy Andrus

Die Spreu vom Weizen trennen - Chat Kirkland

Strategie Von der Natur lernen

Viele Unternehmen sind heute komplett auf Effizienz getrimmt. Für schlechte Zeiten bleibt kein Puffer – oft endet die erste Krise mit der Insolvenz. Die Biologie zeigt, wie es besser geht. Aus ihr lassen sich sechs Prinzipien für das Überleben in einem turbulenten Umfeld ableiten. Von Martin Reeves, Simon Levin und Daichi Ueda

Von der Natur lernen - Janine Rewell

Condoleeza Rice über Krisenmanagement Politische Risiken meistern

Bedrohungen für Unternehmen sind heute komplex und können von allen Seiten kommen. Die Lösungen können dagegen einfach sein. Von Condoleezza Rice und Amy Zegart

Politische Risiken meistern - Lucas Jackson/ Reuters

Die Kunst der Strategieplanung

Die meisten Führungskräfte bringen klare Analyse und kreatives Denken nur schwer zusammen. Ein neuer Ansatz hilft ihnen, überraschende Strategiekonzepte zu entwickeln und zu testen. Von Jan W. Rivkin, Nicolaj Siggelkow, Roger L. Martin und Alan G. Lafley

Die Kunst der Strategieplanung - Nuala O'Donovan

Geschäftsmodelle Fit für die Zukunft

In nahezu jeder Branche stehen die traditionellen Geschäftsmodelle unter Druck – und es bedarf eines radikalen Wandels. Eine systematische Anleitung hilft, den richtigen Weg zu finden. Von Günter Müller-Stewens, Carsten Linz und Alexander Zimmermann

Fit für die Zukunft - Bratislav Milenkoviç für Harvard Business Manager

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