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Strategie

Alle Beiträge

Fallstudie Karriere trotz Teilzeit?

Eine talentierte, fleißige Managerin eines US-Konzerns ist schwanger und bittet um eine Teilzeitstelle. Ihre Chefin kann über flexible Arbeitszeiten entscheiden, hadert jedoch damit. Von Thomas J. DeLong

Karriere trotz Teilzeit? - Francesco Carta fotografo / Getty Images

Restrukturierung Besser sanieren in der Krise

Ein strauchelndes Unternehmen neu aufzustellen ist ein Kraftakt. Nur 8 Prozent der Reorganisationen erreichen all ihre Ziele. Sieben Schritte helfen, die Erfolgschancen deutlich zu steigern. Von Peter Buchas, Stephen Heidari-Robinson, Suzanne Heywood und Matthias Qian

Besser sanieren in der Krise - Klaus Vedfelt / Getty Images

Vordenker Roger Martin fordert Umdenken Die Grenzen der Effizienz

Verschwendung abzuschaffen ist der Heilige Gral der Betriebswirtschaftslehre – aber es damit zu übertreiben bringt viele Probleme mit sich. Unternehmen sollten genauso viel Wert auf Anpassungsfähigkeit legen. Von Roger L. Martin

Die Grenzen der Effizienz - Patrick Seeger / picture alliance / dpa

Corporate Social Responsibility Wohltaten mit System

Viele Unternehmen tun Gutes. Aber ihr soziales Engagement ist meist unsystematisch und dient häufig nur als Feigenblatt in der Kommunikation. Mit der richtigen Strategie schaffen Firmen Mehrwert: für die Gesellschaft und für das Unternehmen. Von Michael E. Porter und Mark R. Kramer

Wohltaten mit System - the_burtons / Moment RF / Getty Images

US-Wahlen Wie das politische System der USA zu retten ist

Die chaotischen Szenen am Kapitol in Washington zeigen erneut die Schwächen des politischen Systems der USA auf. Harvard-Professor Michael Porter analysiert und legt Lösungsvorschläge vor. Von Katherine M. Gehl und Michael E. Porter

Wie das politische System der USA zu retten ist - KEVIN LAMARQUE / REUTERS

Fallstudie Wie viel Disruption ist verträglich?

Das mittelständische Softwareunternehmen DocuSort ist wirtschaftlich gut aufgestellt. Doch die Technologien entwickeln sich rasant weiter. Der Inhaber fürchtet, nicht Schritt halten zu können. Ein zweites Standbein könnte sein Geschäft ergänzen, ja sogar ersetzen. Soll er es wagen? Von Sabine Holl

Wie viel Disruption ist verträglich? - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Supply Chain Wie stabil ist Ihre Lieferkette?

Die Corona-Pandemie hat vielen Unternehmen gezeigt, wie anfällig ihre Netzwerke mit Zulieferern und Herstellern sind. Jetzt rächen sich Versäumnisse in der Vergangenheit. So stellen Sie Ihr Supply-Chain-Management zukunftssicher auf. Von Willy C. Shih

Wie stabil ist Ihre Lieferkette? - CHRISTOPH MORLINGHAUS

Ziele So planen Sie das unplanbare 2021

Gerade in unsicheren Zeiten helfen Ziele, voranzukommen und stärker zu werden. Wer selbst steuert, ist zufriedener und weniger stressanfällig. Die wirksamsten Methoden erinnern nicht zufällig an Design Thinking. Von Ingmar Höhmann

So planen Sie das unplanbare 2021 - Daniel Delang

Zusammenarbeit Auf gemeinsamer Mission

Viele von uns arbeiten Tag für Tag in Teams zusammen. Dabei kann Großes entstehen, oder es scheitert an den kleinsten Dingen. Was macht den Unterschied? Das Geheimnis guter Teamarbeit ist gar nicht so schwer zu ergründen. Von Christina Kestel

Auf gemeinsamer Mission - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Detlef Lohmann über selbstständige Teams Der Überzeugungstäter

Detlef Lohmann baute seine Firma Allsafe komplett um. Seither bestimmen seine Mitarbeiter weitgehend selbstständig, was im Tagesgeschäft passiert. Ihr Chef greift nur noch in Notfällen ein. Ein Lernprozess für alle – aber auch ein Erfolgsmodell. Von Detlef Lohmann

Der Überzeugungstäter - TANJA KERNWEISS / DER SPIEGEL

Klassiker Führung neu definieren

Als Managementvordenker Henry Mintzberg 2009 diesen Artikel veröffentlichte, beherrschte die Weltfinanzkrise die Schlagzeilen. Seine Thesen wirken heute aktueller denn je. Der zerbröckelnden Weltordnung setzte Mintzberg seine Idee des Unternehmens als Gemeinschaft entgegen. Der Topmanager als abgehobener Anführer habe nun endgültig ausgedient. Von Henry Mintzberg

Führung neu definieren - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Best Practice Vom Vorstand zum Team

Auch aus den zahllosen Egos in einem Unternehmen kann eine Gemeinschaft werden – selbst im Topmanagement. Ein Einblick in den Kulturwandel bei der Otto Group. Von Petra Scharner-Wolff

Vom Vorstand zum Team - Otto

Partnerschaften Joint Ventures in Krisenzeiten

Sie müssen Kosten senken, brauchen frisches Kapital oder wollen ohne große Investitionen wachsen? Dann sollten Sie prüfen, welche strategischen Partnerschaften Ihr Unternehmen eingehen kann. Von James Bamford, Gerard Baynham und David Ernst

Joint Ventures in Krisenzeiten - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Change-Management-Klassiker Strategien für den Wandel

In einer sich rasch wandelnden Welt müssen Manager lernen, Widerstände gegen Veränderungen zu diagnostizieren. Ein Klassiker-Text von John Kotter. Von John P. Kotter und Leonard A. Schlesinger

Strategien für den Wandel - twomeows / Moment RF / Getty Images

Unternehmensführung In fünf Schritten zum nachhaltigen Unternehmen

Langfristig führt an umweltfreundlichem Wirtschaften kein Weg vorbei. Die Kunden verlangen immer häufiger grüne Produkte, und weltweit treten immer mehr Ökogesetze in Kraft. So verändern Sie Ihr Unternehmen stufenweise, um Ökologie als Motor für Innovationen zu nutzen - und die Wettbewerber hinter sich zu lassen. Von Ram Nidumolu, C. K. Prahalad und M.R. Rangaswami

In fünf Schritten zum nachhaltigen Unternehmen - Jorg Greuel / Photodisc / Getty Images

Vordenker-Serie: Reinhard Selten Der Vollblutwissenschaftler

Reinhard Selten wurde als bislang einziger Deutscher mit dem Wirtschaftsnobelpreis ausgezeichnet. Seine gesamte Karriere hindurch forschte der Mathematiker über die Spieltheorie.

Der Vollblutwissenschaftler - China Photos / Getty Images

Vordenker-Serie: Erich Gutenberg Verfasser der BWL-Bibel

Es ist sein Verdienst, dass die deutsche Betriebswirtschaftslehre heute gleichberechtigt neben der Volkswirtschaftslehre steht. Erich Gutenberg gilt als Begründer einer der großen Denkschulen der BWL.

Verfasser der BWL-Bibel - imago images / ecomedia/robert fishman

Vordenker-Serie: Peter Senge Lehrmeister für Organisationen

Peter Senge machte den Begriff der lernenden Organisation bekannt. Gut 30 Jahre nach Veröffentlichung seines Standardwerks zu dem Thema zollen ihm Kollegen und Praktiker noch immer Respekt für seine Erkenntnisse. Senge sagt, dass Führungskräfte nicht alles wissen können. In modernen, sogenannten lernenden Organisationen kommt es vielmehr auf starke Teams an.

Lehrmeister für Organisationen - imago stock&people

Porsche-CEO Oliver Blume im Interview "Ich führe nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung"

Der 911er ist der deutsche Sportwagen schlechthin. Doch wie alle Autobauer muss sich auch Porsche umwälzenden Veränderungen stellen. CEO Oliver Blume über die Kunst der Strategieentwicklung, sein Verständnis von Leadership und den Grund, warum selbst Petrol Heads vom Elektroantrieb begeistert sind. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ich führe nicht nach Theorien, sondern aus Erfahrung" - Fritz Beck

Nachhaltigkeit Von Leugnern, Oberflächlichen und Überzeugten

Was denken Boardmitglieder wirklich über Nachhaltigkeit? Eine Typologie. Von N. Craig Smith und Ron Soonieus

Von Leugnern, Oberflächlichen und Überzeugten - ILLUSTRATION: CYNTHIA KITTLER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

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