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Strategie

Alle Beiträge

Unternehmensführung Purpose ist kein Larifari

Unternehmen handeln nicht im luftleeren Raum. Sie sollten erkennen, warum und für wen sie existieren. Eine solche Strategie sorgt nicht nur für eine bessere Welt, sondern auch für finanziellen Erfolg. Erfahrungsbericht eines CEO. Von Hubert Joly

Purpose ist kein Larifari - ILLUSTRATION: BRIAN STAUFFER

Ursula Burns über ihre Karriere im Topmanagement "Ich bin hier, weil ich genauso gut bin wie Sie"

Sie war die erste afroamerikanische Frau an der Spitze eines der großen US-Konzerne, gehörte zu den mächtigsten Managerinnen weltweit. Ursula Burns' Rückblick auf ihre Karriere bei Xerox zeigt, wie viel kritischer Geist, Emanzipation und Haltung für gute Führung nötig sind. Das Interview führte Adi Ignatius

"Ich bin hier, weil ich genauso gut bin wie Sie" - DENIS BALIBOUSE / REUTERS

Unternehmen in China Abschied vom Westen

Die chinesische Regierung will die Wirtschaft des Landes vom Ausland unabhängiger machen. Das hat gravierende Auswirkungen für global tätige Unternehmen. Manche werden sich ganz aus dem Land zurückziehen müssen. Der Zollstreit zwischen den USA und China war nur der Anfang. Von J. Stewart Black und Allen J. Morrison

Abschied vom Westen - BRYAN DENTON / NYT / REDUX / LAIF

Weniger Initiativen, mehr Erfolg Reduzieren Sie Ihre Strategie aufs Wesentliche

Die meisten Unternehmen verzetteln sich und entwickeln Dutzende Strategien für jeden Bereich. Besser ist es, sie besinnen sich aufs Wesentliche und vereinfachen ihre Strategie. Ein neues Modell zeigt, wie sich echter Mehrwert schaffen lässt – für Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten. Von Felix Oberholzer-Gee

Reduzieren Sie Ihre Strategie aufs Wesentliche - Illustration: Anna Haifisch für Harvard Business manager

Plattformökonomie Schluss mit dem Herumschubsen!

Plattformen wie Amazon, Alibaba und Apple behandeln Unternehmen, die über sie Geschäfte abwickeln, häufig unfair. Wie Händler verhindern, dass sie ausgenutzt und ausgetauscht werden. Von Andrei Hagiu und Julian Wright

Schluss mit dem Herumschubsen! - ILLUSTRATION: ORI TOOR

Aufsichtsräte Zehn Fragen, die jedes Boardmitglied stellen sollte

Aufsichtsräte und externe Boardmitglieder sehen oft nur das, was ihnen das Topmanagement zeigt – und geben sich damit zufrieden. Schluss mit dieser passiven Haltung! Von Andrew White, Tazim Essani und Eric Wilkinson

Zehn Fragen, die jedes Boardmitglied stellen sollte - francescoch / Getty Images / iStockphoto

Talentmanagement Menschen lesen, nicht Akten

Wie das US-Militär seine Talentauswahl umgekrempelt hat – und was Unternehmen daraus lernen können. Von Everett Spain

Menschen lesen, nicht Akten - SHANNON STAPLETON / REUTERS

CEO-Nachfolge bei Mastercard Wir suchten einen, der besser ist als wir

Wie findet man einen würdigen Nachfolger? Die Mastercard-Manager Richard Haythornthwaite und Ajay Banga erzählen, wie sie ihren Nachfolgeprozess organisiert haben - und wieso der gebürtige Deutsche Michael Miebach ihr Favorit war. Von Richard Haythornthwaite und Ajay Banga

Wir suchten einen, der besser ist als wir - Fotos: David Vintiner, Mackenzie Stroh

Neue Routinen nach mobilem Arbeiten Der steinige Weg zum neuen Normal

In der Corona-Krise haben die meisten Unternehmen mobiles Arbeiten und neue Abläufe eingeführt. Welche sollten sie jetzt bewahren? Vier Maßnahmen helfen, diese Frage zu klären und Veränderungen erfolgreich zu etablieren. Von Vijay Govindarajan, Anup Srivastava, Thomas Grisold und Adrian Klammer

Der steinige Weg zum neuen Normal - MAX SLOBODDA

Nachhaltigkeit Null Emissionen? Null Wirkung!

Viele Unternehmen sitzen einem fatalen Irrtum auf: Wenn sie nur jedes Jahr einen Nachhaltigkeitsbericht vorlegen, retten sie schon irgendwie die Welt. Doch um wirklich etwas zu ändern, braucht es einen ganz anderen Ansatz. Von Kenneth P. Pucker

Null Emissionen? Null Wirkung! - Isamu Sawa

Verhandlungsexperte Florian Weh "Erklären Sie, wie die Gegenseite von Ihrer Lösung profitiert"

Im besten Fall gehen beide Seiten zufrieden aus einer Verhandlung, sagt Experte Florian Weh. Mit welchen Kniffen Sie das schaffen und wie Sie schon in den ersten Minuten überzeugen. Das Interview führte Christiane Sommer

"Erklären Sie, wie die Gegenseite von Ihrer Lösung profitiert" - PR

Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson "Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen"

Freude, Frust, Angst. Die mögliche Rückkehr ins Büro ruft bei Mitarbeitern ganz unterschiedliche Gefühle hervor. Wie erleichtern Führungskräfte ihrem Team den Einstieg ins neue Normal? Ein Interview mit Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson. Das Interview führten Antonia Götsch und Christiane Sommer

"Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen" - Evgenia Eliseeva

Lieferkette Der falsche Zulieferer kann Ihr Unternehmen ruinieren

Unternehmen müssen wissen, wie Lieferanten ihre Mitarbeiter behandeln. Bei Fehlern drohen Strafen und ein Imageschaden. Wie Sie herausfinden, welche Partner Sie meiden, halten oder fallen lassen sollten. Ein Leitfaden. Von Jodi L. Short und Michael W. Toffel

Der falsche Zulieferer kann Ihr Unternehmen ruinieren - Niccolo Biddau / Gallery Stock

Chief of Staff Entlastung für den CEO

Viele Unternehmenschefs arbeiten fast rund um die Uhr. Trotzdem haben sie das Gefühl, nicht genug Zeit für wichtige Entscheidungen zu haben. Ein Chief of Staff kann da eine enorme Entlastung sein – als Kümmerer, Kommunikator, Korrektiv, Vertrauter und Diskussionspartner in einem. Von Dan Ciampa

Entlastung für den CEO - Illustration: Bianca Bagnarelli

Entscheidungen treffen Dem Bauchgefühl misstrauen

Tag für Tag treffen Manager und Managerinnen in Deutschland teure Fehlentscheidungen, die auf ihrer verzerrten Wahrnehmung beruhen. Das Problem ließe sich durch ein paar einfache Maßnahmen leicht beheben. Von Maximilian Schmidt und Arnt Wöhrmann

Dem Bauchgefühl misstrauen - Sir Francis Canker Photography / Getty Images

Bestsellerautor Daniel Pink über die Rückkehr ins Büro "Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment"

Nach vielen Monaten im Homeoffice kehren Mitarbeiter zurück in die Büros. Bestsellerautor und Motivationsexperte Daniel Pink erklärt, wie Führungskräfte ihr Team beim Neustart motivieren. Wichtigste Aufgabe: Misstrauen überwinden. Das Interview führten Antonia Götsch und Ingmar Höhmann

"Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment" - Thomas Barwick / Getty Images

IT-Sicherheit Geld her – oder Ihre Daten sind weg!

Ransomware-Angriffe sind in der Pandemie zum neuen Lieblingsdelikt krimineller Hacker geworden. Viele Unternehmen reagieren panisch auf die Lösegeldforderungen. Doch noch ist nicht alles verloren. Von Brenda R. Sharton

Geld her – oder Ihre Daten sind weg! - United Archives / ullstein bild

Klimawandel Vor der Flut

Extreme Wetterereignisse wie Überschwemmungen werden sich in Zukunft häufen. Die US-Marine bereitet sich auf den Klimawandel vor wie kaum eine andere Organisation. Was Unternehmen daraus lernen können. Von Forest L. Reinhardt und Michael W. Toffel

Vor der Flut - ILLUSTRATION: EIKO OJALA

Aufsichtsgremien Im Dienste der Familie

Immer mehr Unternehmen lassen ihre Geschäftsführer von einem Beirat kontrollieren. Doch den Gremien fehlt es häufig an digitaler Expertise. Von Ingmar Höhmann

Im Dienste der Familie - ddp

Personal Aussteigen und an Bord bleiben

Beleidigtes Schweigen, lieblose Formulare, ein schneller Händedruck. In vielen Unternehmen verläuft der Abschied lieblos, wenn Mitarbeiter kündigen. Ein Fehler. Denn ehemalige Teammitglieder sind engagierte Talentscouts, Kunden und Mentoren – und werden später vielleicht wieder Teil des Teams. Von Alison M. Dachner und Erin E. Makarius

Aussteigen und an Bord bleiben

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