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Schwerpunkt Strategie

aus Harvard Business manager 3/2010

Den Umbau ihres Unternehmens starten fast alle CEOs mit viel Schwung und Begeisterung - nur um Monate später frustriert festzustellen, dass ihr Vorhaben nicht recht vorankommt. Wie sie die typischen Bremsklötze zur Seite räumen, erklärt Change-Experte Robert Miles in unserem ersten Beitrag. Über einen gelungenen Neustart in seinem Familienunternehmen berichtet Dachser-Chef Bernhard Simon, der auf die Selbstorganisation der Mitarbeiter setzt. Vorbildlich ist auch das Konzept der Hartmann Gruppe für ein neues Planungsverfahren: Der Hersteller von Pflege- und Medizinprodukten hat einen guten Kompromiss zwischen dem klassischen Budgetierungsverfahren und "Beyond Budgeting" gefunden.

INHALT

Der Turbo für die Transformation 52

Bei Change-Initiativen ist eines besonders wichtig: Schnelligkeit. So räumen Sie sechs Bremsklötze zur Seite, die das Tempo der Veränderung erheblich reduzieren können.

"Ohne Tabus Konflikte angehen" 62

Im Interview spricht Bernhard Simon, Chef des Logistikkonzerns Dachser, über den Erfolg seines dezentralen Modells der Unternehmensführung.

So optimieren Sie Ihre Budgetierung 66

Beyond Budgeting ist vielen Managern zu radikal, auch wenn sie mit dem Planungssystem unzufrieden sind. Die Hartmann Gruppe steht für einen erfolgreichen Mittelweg.

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