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Selbstmanagement Hört die Signale!

Führungskräfte müssen zuhören. Das haben Sie sicher in einem Dutzend Ratgeber gelesen. Doch gelingt Ihnen das wirklich? Hier teilen CEOs, wie sie es geschafft haben, auszubrechen aus der Ego-Gefahrenzone.
aus Harvard Business manager 9/2021
Foto: ANDREW ZUCKERMAN
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Harvard Business manager

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Kevin Sharer wechselte in seiner Karriere von der US-Navy zu General Electric und schließlich zum Telekommunikationsunternehmen MCI. Außer der Branche oder dem Bereich, für den er tätig war, änderte sich wenig. Die Führungskräfte, die er erlebte, waren selbstbewusst. Sie führten nach dem Prinzip Command and Control und brachten ihre Erwartungen klar zum Ausdruck. Sharer übernahm diesen Führungsstil. Für ihn war diese Art, mit Menschen umzugehen, nicht nur selbstverständlich, sie trug auch maßgeblich dazu bei, dass er schnell Karriere machte.

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