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Selbstmanagement Strategisch führen lernen

Der Alltag von Führungskräften birgt viele Herausforderungen. Sechs Fähigkeiten helfen Managern, ihre Arbeit besser zu machen. Analysieren Sie Ihre Stärken und Schwächen mit einem Selbsttest.
aus Harvard Business manager 3/2013

Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Der sagenumwobene britische Banker und Finanzier Nathan Rothschild hat einmal gesagt, große Vermögen würden gemacht, wenn einem am Hafen die Kanonenkugeln um die Ohren fliegen. Und nicht, wenn die Violinen im Ballsaal zum Tanz aufspielen. Rothschild hatte recht: Je unberechenbarer das Umfeld, desto größer die Chancen - vorausgesetzt, man besitzt die nötigen Führungseigenschaften, um aus solchen Situationen Kapital zu schlagen. Aufgrund unserer Recherchen an der Wharton School und der Erfahrungen unserer Beratungsfirma Decision Strategies International, die bisher über 20 000 Topmanager betreut hat, sind wir auf sechs wichtige Fähigkeiten gestoßen, die Führungskräften helfen, strategisch zu denken und sich auf unbekanntem Terrain zurechtzufinden. Allerdings nur unter der Voraussetzung, dass sie sie meisterhaft beherrschen und synergetisch nutzen.

Es geht um die folgenden Fähigkeiten: antizipieren, hinterfragen, interpretieren, entscheiden, kooperieren und lernen.

Alle diese strategischen Kompetenzen sind in der Literatur zum Thema Führungsqualitäten bereits behandelt worden, jedoch normalerweise nur einzeln und selten im Kontext von Situationen, in denen viel auf dem Spiel steht und große Unsicherheit herrscht. Das sind Konstellationen, die für ein Unternehmen und eine Karriere "Alles oder nichts" bedeuten können. In diesem Beitrag möchten wir die sechs Fähigkeiten genauer beleuchten.

Eine anpassungsfähige, strategisch denkende Führungskraft hat gelernt, alle diese sechs Talente gleichzeitig einzusetzen. Das kann also jemand sein, der sowohl entschlussfreudig als auch flexibel ist, bei Rückschlägen nicht aufgibt, andererseits aber auch strategisch klug auf Veränderungen in seinem Umfeld reagieren kann.

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Und nun wollen wir diese Fähigkeiten der Reihe nach unter die Lupe nehmen.

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