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Schwerpunkt Personal

aus Harvard Business manager 3/2008

Der demografische Wandel und das Managen von Talenten sind die aktuell wichtigsten Themen moderner Personalführung. In unserem Schwerpunkt erfahren Sie am Beispiel RWE, wie Manager auf eine alternde Belegschaft und den sich dadurch abzeichnenden Personalmangel reagieren sollten. Sie lesen, warum Coaching ein zunehmend wichtiges Instrument ist, um Führungskräfte weiterzuentwickeln. Und Sie lernen vom Best-Practise-Beispiel des Automobilkonzerns Daimler, wie Unternehmen ein professionelles Coachingsystem aufbauen. Schließlich erklären Ihnen unsere Autoren, wie eine sogenannte Human Due Diligence bei Fusionen und Übernahmen hilft, die besten Talente zu entdecken und an das Unternehmen zu binden.

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