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Schwerpunkt: Der grosse Chef-Test

aus Harvard Business manager 3/2011

Ein guter Chef zu sein ist kein Selbstzweck. Wer es schafft, die Mitarbeiter zu motivieren, ihnen Orientierung zu geben und sie zu fördern, erreicht auch seine eigenen Ziele schneller. Doch das gelingt nur dem, der ständig an sich arbeitet und sich verbessert. Lernen Sie, worauf es besonders ankommt.

22 Sind Sie ein guter Chef?

Viele Manager meinen, sie müssten sich nicht mehr weiterentwickeln - ein schwerer Fehler. Testen Sie Ihr Führungsverhalten, und finden Sie heraus, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen.

36 Das Ego überwinden

Viele ehrgeizige Manager stehen sich auf dem Weg nach oben selbst im Weg. Lernen Sie, fünf typische Fehler zu vermeiden.

42 Strategien optimal umsetzen

Eine vom Militär entlehnte Technik hilft Ihnen, aus der meist abstrakten Unternehmensstrategie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern konkrete Maßnahmen abzuleiten.

54 Mehr zum Thema

Weiterführende Bücher, HBM-Beiträge und Links.

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