Harvard Business manager edition 1/2021
EDITORIAL
DIE ZEIT EINTEILEN
- Analyse: Für Führungskräfte ist Zeit die knappste Ressource. Wie sie damit umgehen, ist entscheidend für ihren Erfolg. Eine Anleitung.
- CEO-Interview: Zu viel Zeit für Mails, zu wenig Zeit zum Nachdenken: Ein Topmanager gewährt tiefe Einblicke in seinen Kalender.
- Work-Life-Balance: Wir alle arbeiten hart für unser Geld. Da erscheint es vielen Menschen absurd, sich mit diesem Geld mehr Zeit zu erkaufen. Doch genau das ist der Schlüssel zum Glück.
DIE KARRIERE PLANEN
- Ziele setzen: Gehen Sie Ihren berufliche Entwicklung an wie einen Routenplan: Legen Sie Start und Ziel möglichst genau fest. Und fragen Sie zwischendurch Experten nach dem Weg.
- Auswahlgespräche: Arbeitgeber setzen beim Recruiting zunehmend auf Tests: Das wollen sie wissen, und so können Sie sich darauf vorbereiten.
- Selbstmanagement: Wer sich auf seinem Status als Experte ausruht, wird träge und verpasst neue Trends. Dem lässt sich vorbeugen.
- Motivation: Nie sind wir so unzufrieden wie zwischen 40 und 50. Doch wir können lernen, uns mit unserer Karriere zu versöhnen.
MIT FEEDBACK UMGEHEN
- Führung: Führungskräfte werden geradezu bombardiert mit der Forderung, Mitarbeitern laufend Feeback zu geben. Doch neue Forschungsergebnisse zeigen: Das ist nicht sinnvoll, vor allem weil viel falsch gemacht wird. Es gibt bessere Wege, um Mitarbeiter zu Spitzenleistungen anzuspornen.
- Kritikfähigkeit: Menschen hassen es zu hören, dass sie nicht perfekt sind. Dabei kann negatives Feedback sehr wertvoll sein. So lernen wir, souverän mit Kritik umzugehen.
- Schlagfertigkeit: Was tun, wenn jemand Ihre Idee als seine eigene verkauft oder wenn ein Kollege Sie verbal angreift? Wer in Krisensituationen schlagfertig sein will, muss sich vorbereiten.
- Kommunikation: Über den Chef zu lästern mag kurzfristig Erleichterung bringen - hilfreich ist es nicht. Versuchen Sie eine andere Taktik.
- Personal: Für manche Manager sind Kritik- und Entlassungsgespräche das Schlimmste an ihrem Job. Gründliche Vorbereitung hilft, besser mit der Situation umzugehen.
- Kompetenzen: Topmanager überschätzen ihre Fähigkeiten sehr viel stärker als Manager unterer Ebenen. Doch sie können lernen, ihre Selbstwahrnehmung zu schärfen.
ZUM COACH WERDEN
- Unterstützung: Wenn Mitarbeiter einen Veränderungsprozess durchlaufen, können Vorgesetzte wertvolle Hilfe leisten. Aber nur, wenn sie der Versuchung widerstehen, dem anderen ihre Meinung aufzudrängen.
- Konfliktlösung: So bewähren Sie sich als Vermittler, wenn in Ihrem Team Konflikte hochkochen.
- Weiterentwicklung: Die besten Führungskräfte sind meist auch wunderbare Lehrer. Sie schneiden ihre Lektionen auf Mitarbeiter zu und helfen ihnen, sich wirklich weiterzuentwickeln.