Harvard Business manager Edition 1/2021 - Inhaltsverzeichnis

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Alles im Griff

So teilen Sie Ihre Zeit klug ein, planen Ihre Karriere und werden eine bessere Führungskraft

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Nr. 1 / 23.11.2020 • Alle Ausgaben

Die Zeit einteilen

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Zeit macht glücklich - Jena Ardell / Getty Images

Die Zeit einteilen

Zeit macht glücklich

Warum Sie nicht froh werden, wenn Sie nur dem Geld hinterherlaufen – und wie Sie in Beruf und Privatleben wahre Erfüllung finden. Erkenntnisse aus der Harvard-Glücksforschung. Von Ashley Whillans

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Zeitmanagement Wie Manager ihren Tag planen

Zeit ist für Manager die knappste Ressource. Sie verbringen zu viel davon in starren Meetings und in ihrem Büro, ohne Freiraum für Spontanes. Dabei ist gutes Zeitmanagement der Führungskräfte entscheidend für den Unternehmenserfolg. Von Michael E. Porter und Nitin Nohria

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"Zeit für Spontanes behalten"

Tom Gentile, CEO des Luftfahrtzulieferers Spirit AeroSystems, hat seinen Terminkalender geöffnet und die Forscher analysieren lassen, womit er seine Zeit verbringt – und einige Überraschungen erlebt. Was er daraus gelernt hat und was er jetzt ändern will. Das Interview führten Daniel McGinn und Sarah Higgins

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Die eigene berufliche Entwicklung strategisch anzugehen überfordert viele. Sie müssen wissen, wo Sie hinwollen, um die richtige Route zu finden. So klappt die Orientierung. Von Marc Effron

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Immer mehr Arbeitgeber setzen beim Recruiting und beim Talentmanagement auf Tests. Was Unternehmen wissen wollen und wie Sie sich am besten vorbereiten. Von Tomas Chamorro-Premuzic

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Fachwissen ist eine feine Sache. Doch wer aufhört, sich zu hinterfragen und dazuzulernen, wird selbstzufrieden und verliert den Anschluss. So bewahren Sie sich den Blick für Neues, bleiben kreativ und leistungsfähig. Von Sydney Finkelstein

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Mit Feedback umgehen

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Die Feedback-Falle - Illustration: Paul Garland

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Die Feedback-Falle

Seit Jahren wird Managern eingetrichtert, sie sollten alles loben oder konstruktiv kritisieren, was ihre Mitarbeiter tun. Doch dieses Verständnis von Feedback beruht auf drei Irrtümern. Wenn Sie Ihrem Team zu Spitzenleistungen verhelfen wollen, müssen Sie anders vorgehen. Von Marcus Buckingham und Ashley Goodall

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Feedback Wie war ich?

Feedback wird von den meisten Menschen gern gesehen – solange es positiv ausfällt. Mit Kritik können Manager nur selten gut umgehen. So reagieren Sie richtig. Von Tasha Eurich

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Kommunikation So reagieren sie richtig

In schwierigen Gesprächen bleibt die eigene Schlagfertigkeit oft auf der Strecke. Dabei können Sie sich auf kluge Antworten vorbereiten. Sieben Strategien gegen das Scheitern im entscheidenden Moment. Von Alicia Bassuk

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Zusammenarbeit Nicht nur meckern

Gemeinsames Lästern über den Chef verbindet und verschafft Luft. Aber es ändert nichts – und schadet dem Unternehmen. So geht es besser. Von Peter Bregman

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Tipps für heikle Gespräche - Illustration: Jakob Hinrichs für Harvard Business Manager

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Schwierige Unterhaltungen mit Mitarbeitern führt niemand gern. Sie können gelassener und souveräner in solche Situationen gehen, wenn Sie vier Dinge beachten. Von Joseph Grenny

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Selbstwahrnehmung Der Blick in den Spiegel

Die meisten Menschen glauben, sich ihrer selbst bewusst zu sein. Doch viele irren sich. Warum Erfahrung trügen kann, Selbstreflexion kein Allheilmittel ist und was Führungskräften zu mehr Klarheit verhilft. Von Tasha Eurich

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Die Führungskraft als Coach - ILLUSTRATION: JANNE IIVONEN

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Einfühlung ist das Zauberwort, wenn Sie Menschen in ihren Veränderungsprozessen begleiten wollen. Eine Anleitung zur Bewältigung kleiner und großer Herausforderungen. Von Richard Boyatzis, Melvin Smith und Ellen van Oosten

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Konflikte lösen Der Chef als Mediator

Konflikte in Teams sind oft hochgradig emotionsgeladen. Wie sollen sich Führungskräfte in schwierigen Situationen am besten verhalten? Ein Fahrplan für Vermittler. Von Jeanne Brett und Stephen B. Goldberg

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Wie exzellente Chefs motivieren - PeopleImages/ Getty Images

Mentoring Wie exzellente Chefs motivieren

Fortbildungsprogramme für Mitarbeiter sind gut, doch individuelles Training kann auch der Vorgesetzte bieten. Denn die besten Führungskräfte sind auch sehr gute Lehrer. Von Sydney Finkelstein

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