Harvard Business manager Edition 4/2019 - Inhaltsverzeichnis

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Harvard-Klassiker

Die zehn wichtigsten Beiträge aus 40 Jahren Harvard Business Manager

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Nr. 4 / 02.09.2019 • Alle Ausgaben

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Harvard-Klassiker

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Das Geheimnis effizienter Führung

Das Geheimnis effizienter Führung - via Getty Images

Das Geheimnis effizienter Führung - via Getty Images

Spitzenleute können die unterschiedlichsten Charaktere haben. Der Schlüssel zum Erfolg liegt letztlich darin, acht einfache Prinzipien zu beachten. Von Peter F. Drucker

Das Unternehmen erfolgreich erneuern - Stone RF via Getty Images

Change-Management Das Unternehmen erfolgreich erneuern

Da Organisationen sich immer wieder auf neue Wettbewerbsbedingungen einstellen müssen, gehören Veränderungsprojekte beinahe zum Alltag. Doch häufig gelingt der Wandel nicht. Eine umfangreiche Analyse zeigt, dass für das Scheitern acht Kardinalfehler verantwortlich sind. Ein Klassiker-Text von John Kotter. Von John P. Kotter

Wie die Kräfte des Wettbewerbs Strategien beeinflussen - VCG / Getty Images

Harvard-Klassiker Wie die Kräfte des Wettbewerbs Strategien beeinflussen

Das Gerangel um die Spitzenposition in einem Markt folgt bestimmten Gesetzmäßigkeiten. Wer die wirkenden Kräfte kennt und darauf Einfluss nimmt, kann eine schlagkräftigere Strategie entwickeln als seine Konkurrenten. Von Michael E. Porter

Schneller gründen - Jenner Images / Moment RF /Getty Images

Lean-Start-up-Methode Schneller gründen

Moderne Unternehmer verzichten immer häufiger auf einen Businessplan. Sie treten stattdessen direkt mit ihren potenziellen Kunden in Kontakt, erstellen minimalistische Prototypen und entwickeln so Schritt für Schritt ein marktfähiges Endprodukt. Diese Lean-Start-up-Methode taugt auch für Konzerne. Von Steve Blank

Nur Kernkompetenzen sichern das Überleben - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie Nur Kernkompetenzen sichern das Überleben

Der globale Verdrängungswettbewerb zwingt Unternehmen dazu, alle Kräfte auf das zu konzentrieren, was sie besonders gut beherrschen. Dazu müssen sie die Trennung zwischen den strategischen Geschäftseinheiten aufheben und die Zusammenarbeit fördern. Von C. K. Prahalad und Gary Hamel

Wie Sie die Chancen disruptiver Technologien nutzen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Innovation Wie Sie die Chancen disruptiver Technologien nutzen

Weil Marktführer oft zu sehr auf die Bedürfnisse ihrer Stammkunden achten, fehlt ihnen der Blick für revolutionäre Neuerungen. Häufig überlassen sie dann ein lukratives Geschäft Newcomern. So gelingt es Managern, diesen Fehler zu vermeiden. Von Joseph L. Bower und Clayton M. Christensen

Das neue Personalwesen: Mitgestalter der Unternehmenszukunft Von Dave Ulrich

In Search of Excellence - Der Massstab muss neu definiert werden Von David P. Norton und Robert S. Kaplan

Der Weg zum supereffizienten Unternehmen Von Michael Hammer

Pygmalion im Management Von J. Sterling Livingston