Harvard Business manager Edition 1/2019 - Inhaltsverzeichnis

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Strategie

Wie Sie Ihr Unternehmen für die Zukunft richtig aufstellen

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Nr. 1 / 26.11.2018 • Alle Ausgaben

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Strategien verändern

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Zeit für eine neue Strategie

Zeit für eine neue Strategie - iStockphoto via Getty Images

Zeit für eine neue Strategie - iStockphoto via Getty Images

Menschen hassen es, Entscheidungen rückgängig zu machen. Darum halten viele Manager an überholten Strategien fest – und es ist ihnen nicht einmal bewusst. Wie Sie die Zeichen erkennen, dass Sie und Ihr Team das Unternehmen in eine neue Richtung lenken müssen. Von Freek Vermeulen und Niro Sivanathan

Fit für die Zukunft - Bratislav Milenkoviç für Harvard Business Manager

Geschäftsmodelle Fit für die Zukunft

In nahezu jeder Branche stehen die traditionellen Geschäftsmodelle unter Druck – und es bedarf eines radikalen Wandels. Eine systematische Anleitung hilft, den richtigen Weg zu finden. Von Günter Müller-Stewens, Carsten Linz und Alexander Zimmermann

Geld spielt keine Rolle - Juan Stockenstroom / Photodisc / Getty Images

Finanzierung Geld spielt keine Rolle

Kapital ist billig wie nie. Das erfordert völlig neue Wettbewerbsstrategien, mehr Mut zum Risiko und Investitionen in Menschen. Von Michael C. Mankins, Karen Harris und David Harding

Neuer Mut zum Kämpfen - Jonathan Kitchen / Digital Vision / Getty Images

Krisenmanagement Neuer Mut zum Kämpfen

Keine Wachstumsgeschichte hält ewig. Wenn das Geschäft plötzlich einbricht, geraten Manager und Investoren schnell in Panik. Dabei sind Krisen auch eine Chance, Unternehmen von überflüssigem Ballast zu befreien, neuen Gründergeist zu wecken und so den Erfolg zurückzuholen. Von Chris Zook und James Allen

Interview "Immer mit der Ruhe"

Der kanadische Managementvordenker Roger Martin mahnt Führungskräfte zur Gelassenheit: Wer Entscheidungen zu schnell treffe, begehe oft schwerwiegende Fehler. Ein Gespräch mit einem der bedeutendsten Wirtschaftsprofessoren über die Kunst des integrativen Denkens, die Stärke deutscher Unternehmen und die Zukunft des Kapitalismus. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Aktuelle Magazine

Strategien planen und umsetzen

Die Kunst der Strategieplanung

Die Kunst der Strategieplanung - Nuala O'Donovan

Die Kunst der Strategieplanung - Nuala O'Donovan

Die meisten Führungskräfte bringen klare Analyse und kreatives Denken nur schwer zusammen. Ein neuer Ansatz hilft ihnen, überraschende Strategiekonzepte zu entwickeln und zu testen. Von Jan W. Rivkin, Nicolaj Siggelkow, Roger L. Martin und Alan G. Lafley

Eine Strategie für die Strategiearbeit - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Typologie Eine Strategie für die Strategiearbeit

Erfolgreiche Unternehmen passen ihre Produkte und Dienstleistungen dem Marktumfeld an. Dasselbe sollte für die strategische Planung gelten. Doch obwohl Manager sich dieser Notwendigkeit bewusst sind, handeln sie oft nicht danach. Eine Anleitung. Von Martin Reeves, Claire Love und Philipp Tillmanns

Entdecke die Möglichkeiten - Artur Debat / Moment RF / Getty Images

Organisation Entdecke die Möglichkeiten

Großartige Unternehmen zeichnen sich nicht durch Produkte oder Dienstleistungen aus, sondern durch außergewöhnliche Fähigkeiten. Sie sind der Schlüssel, um die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen. Eine Anleitung, wie Sie in fünf Schritten eine einzigartige Organisation schaffen können. Von Paul Leinwand, Cesare Mainardi und Art Kleiner

Von der Strategie zur Umsetzung - Kunstwerk: Yayoi Kusama, Infinity Mirrored Room—The Souls of Millions of Light Years Away, 2013, Courtesy of David Zwirner, Victoria Miro Gallery, Ota Fine Arts, Kusma Enterprise

Unternehmensführung Von der Strategie zur Umsetzung

Eine noch so Erfolg versprechende Strategie muss scheitern, wenn ihre Umsetzung im harten Alltag auf halber Strecke stecken bleibt. Damit das nicht passiert, ist es an der Zeit, mit ein paar Mythen aufzuräumen. Von Donald N. Sull, Rebecca Homkes und Charles Sull