Harvard Business manager Edition 4/2016 - Inhaltsverzeichnis

Zum Inhalt springen

Harvard-Klassiker Selbstmanagement

Wichtige Beiträge, die jeder Manager kennen sollte

Vorherige Ausgabe

Nr. 4 / 29.08.2016 • Alle Ausgaben

Nächste Ausgabe

Editorial

Streben nach Perfektion

Streben nach Perfektion

Streben nach Perfektion

1 Min

Selbstmanagement

Der Sinn des Lebens

Der Sinn des Lebens - Moment RF via Getty Images

Der Sinn des Lebens - Moment RF via Getty Images

Schon zu Beginn der Karriere sollte sich jeder Gedanken über beruflichen Erfolg und privates Glück machen. In seinem legendären Beitrag erklärt Management-Vordenker Clayton Christensen, welche Fragen sich jede Führungskraft stellen muss. Von Clayton M. Christensen

18 Min

Die Kunst, sich selbst zu managen - The Image Bank via Getty Images

Harvard-Klassiker Die Kunst, sich selbst zu managen

In der Wissensgesellschaft ist es für den persönlichen Erfolg entscheidend, die eigenen Stärken, Werte und bevorzugten Arbeitsweisen zu kennen. Wer sich selbst analysiert und folgerichtig handelt, kann auch in der zweiten Hälfte seiner Berufszeit ein erfülltes Arbeitsleben führen. Von Peter F. Drucker

30 Min

Checkliste für Entscheider - Lasse Skarbovik

Teamführung Checkliste für Entscheider

Vorlieben, Vorurteile und eine verzerrte Wahrnehmung können unsere Urteilsfähigkeit deutlich beeinträchtigen. Zwölf Fragen helfen Managern, die Empfehlungen ihrer Teams kritisch zu überprüfen. So behalten Sie bei Ihrer wichtigsten Aufgabe den Durchblick. Von Daniel Kahneman, Dan Lovallo und Olivier Sibony

25 Min

Die hohe Kunst des Zuhörens - Mark Gerum / fStop / Getty Images

Kommunikation Die hohe Kunst des Zuhörens

Die meisten Menschen reden aneinander vorbei, weil sie vorschnell Urteile fällen. Zwei Experten beschreiben in diesem Klassiker-Text, was nötig ist, damit Kommunikation gelingt. Von Fritz Jules Roethlisberger und Carl F. Rogers

20 Min

Emotionale Intelligenz – zum Führen unerlässlich

Emotionale Intelligenz – zum Führen unerlässlich

Ein hoher IQ und fachliche Fähigkeiten sind zwar wichtig – doch entscheidend ist der kluge Umgang mit Gefühlen. Von Daniel Goleman

25 Min

Momente echter Größe - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Momente echter Größe

In Krisenzeiten laufen gute Manager oft zu Höchstform auf. Doch auch im Alltag können sie sich in diesen Zustand versetzen. Sie müssen sich dazu vier Fragen stellen und auf ihre innere Stimme hören. Von Robert E. Quinn

21 Min

Stärken Sie Ihre mentale Fitness - Nora Carol Photography / Moment RF / Getty Images

Resilienz Stärken Sie Ihre mentale Fitness

Persönliche und berufliche Katastrophen müssen nicht zu Depressionen führen. Den Soldaten der US-Armee hilft ein spezielles Trainingsprogramm, aus Schocks und Krisen gestärkt hervorzugehen. Auch Unternehmen können von den Erfahrungen des Militärs profitieren. Von Martin E. P. Seligman

18 Min

Schaffen Sie sich Freiräume - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Zeitmanagement Schaffen Sie sich Freiräume

Klagen Führungskräfte über zu wenig Zeit und Ressourcen, steckt oft nur ihre Angst dahinter, selbst aktiv zu werden. Drei Strategien helfen dabei, der Hektikfalle zu entkommen und wieder eigenständig zu handeln. Von Sumantra Ghoshal und Heike Bruch

14 Min

Einfach fitter für den Job - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Selbstmanagement Einfach fitter für den Job

Nicht Zeit, sondern Energie ist die wichtigste Ressource des Menschen. Viele Führungskräfte beuten sich selbst aber bis zur totalen Erschöpfung aus. Mit einigen simplen Ritualen können Sie Ihre Batterien auch während der Arbeitszeit wieder aufladen. Von Tony Schwartz

21 Min

Wie Sie mehr schaffen - Thos Robinson / Getty Images for New York Times

Produktiv arbeiten Wie Sie mehr schaffen

Liegt der Schlüssel zu mehr Produktivität im richtigen System oder in der richtigen Einstellung? Die beiden führenden Experten, David Allen und Tony Schwartz, diskutieren über den Umgang mit E-Mails, über Prioritäten und die große Wirkung kleiner Pausen. Von Tony Schwartz und David Allen

15 Min

Die Wiedergabe wurde unterbrochen.