Harvard Business manager Edition 1/2016 - Inhaltsverzeichnis

Zum Inhalt springen

Harvard-Klassiker Führung

Wichtige Beiträge, die jeder Manager kennen sollte

Vorherige Ausgabe

Nr. 1 / 30.11.2015 • Alle Ausgaben

Nächste Ausgabe

Editorial

Die Kunst der Führung

Die Kunst der Führung - OLAF BALLNUS

Die Kunst der Führung - OLAF BALLNUS

FÜHRUNG

Das Geheimnis effizienter Führung

Das Geheimnis effizienter Führung - via Getty Images

Das Geheimnis effizienter Führung - via Getty Images

Spitzenleute können die unterschiedlichsten Charaktere haben. Der Schlüssel zum Erfolg liegt letztlich darin, acht einfache Prinzipien zu beachten. Von Peter F. Drucker

Der Managerberuf: Dichtung und Wahrheit - Westend61/ Getty Images

Mythen Der Managerberuf: Dichtung und Wahrheit

Das Bild des Managers als allwissender, planvoller Firmenlenker ist ein Mythos. Mit einem Fragenkatalog können Führungskräfte herausfinden, wie weit sie in der Realität von diesem Traumbild entfernt sind und was sie tun müssen, um ihre Aufgaben besser in den Griff zu bekommen. Von Henry Mintzberg

Welche Führungsqualitäten braucht ein Manager? - Andrey Nekrasov / imageBROKER / imago images

Kompetenzen Welche Führungsqualitäten braucht ein Manager?

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmenslenkers hängt von drei Talenten ab: technischem Sachverstand, Menschenkenntnis und konzeptionellem Denken. Von Robert L. Katz

Durch flexibles Führen mehr erreichen - Westend61/ Getty Images

Führungsstile Durch flexibles Führen mehr erreichen

Erfolgreiche Chefs beherrschen mehr als einen einzigen Führungsstil. Sie verhalten sich flexibel – je nach Umständen und Erfordernissen. Von Daniel Goleman

Manager oder Führungspersönlichkeit – wer macht es besser?

Typologien I Manager oder Führungspersönlichkeit – wer macht es besser?

An der Spitze von Unternehmen lassen sich zwei völlig unterschiedliche Typen von Führungskräften ausmachen: Pragmatiker und Visionäre. Das Psychogramm eines Wettstreits. Von Abraham Zaleznik

Leadership lässt sich lernen

Typologien II Leadership lässt sich lernen

In vielen Unternehmen dominieren die Macher – vorausblickende Führungspersönlichkeiten sind die Ausnahme. Langfristig Erfolg haben aber nur die Organisationen, die zwischen Management und Leadership ein ausgewogenes Verhältnis herstellen. Von John P. Kotter

Pygmalion im Management

Motivation Pygmalion im Management

Wie spornen Sie Ihre Belegschaft zu Höchstleistungen an? Ganz einfach: Indem Sie von Ihren Mitarbeitern nur das Beste erwarten. Von J. Sterling Livingston

Firmenchefs brauchen kein überzogenes Ego

Level-5-Leadership Firmenchefs brauchen kein überzogenes Ego

Nach einer breit angelegten Studie agieren jene Unternehmensführer besonders erfolgreich, die Bescheidenheit mit großer Willenskraft verbinden.