Harvard Business manager Edition 2/2012 - Inhaltsverzeichnis

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Die Harvard-Klassiker - Zehn Beiträge, die jeder Manager kennen sollte

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Nr. 2 / 05.03.2012 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Bewährtes Wissen

STRATEGIE

Was ist Strategie?

Was ist Strategie? - ktsdesign/ imago images

Was ist Strategie? - ktsdesign/ imago images

Das ständige Wettrennen um mehr Effizienz, Qualität und Schnelligkeit bestimmt den Alltag von Führungskräften in vielen Branchen. Doch operative Exzellenz allein garantiert noch keinen Erfolg. Fünf Thesen für Manager, die ihren Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen wollen. Von Michael E. Porter

JAPANISCHEN UNTERNEHMEN FEHLT MEIST EINE STRATEGIE

DIE ERGÄNZUNG DER WETTBEWERBSMATRIX

STRATEGIE - AUCH IN NEUEN BRANCHEN ENTSCHEIDEND

Wie Sie die Chancen disruptiver Technologien nutzen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Innovation Wie Sie die Chancen disruptiver Technologien nutzen

Weil Marktführer oft zu sehr auf die Bedürfnisse ihrer Stammkunden achten, fehlt ihnen der Blick für revolutionäre Neuerungen. Häufig überlassen sie dann ein lukratives Geschäft Newcomern. So gelingt es Managern, diesen Fehler zu vermeiden. Von Joseph L. Bower und Clayton M. Christensen

Aktuelle Magazine

FÜHRUNG

Das Geheimnis effizienter Führung

Das Geheimnis effizienter Führung - via Getty Images

Das Geheimnis effizienter Führung - via Getty Images

Spitzenleute können die unterschiedlichsten Charaktere haben. Der Schlüssel zum Erfolg liegt letztlich darin, acht einfache Prinzipien zu beachten. Von Peter F. Drucker

Das Unternehmen erfolgreich steuern

Da Unternehmen sich immer wieder auf neue Wettbewerbsbedingungen einstellen müssen, gehören Veränderungsprojekte beinahe zum Alltag. Doch häufig gelingt der Wandel nicht. Eine umfangreiche Analyse zeigt, dass für das Scheitern acht Kardinalfehler verantwortlich sind. Von John P. Kotter

ORGANISATION

In Search of Excellence - Der Massstab muss neu definiert werden

Ein neues Instrument zur Leistungsmessung erlaubt dem Unternehmen, nach vorn zu schauen - und zu marschieren. Von David P. Norton und Robert S. Kaplan

KUNDENPERSPEKTIVE

INTERNE PERSPEKTIVE

Die tägliche Verbesserung - in finanziellen Größen

Der Weg zum supereffizienten Unternehmen

Der Weg zum supereffizienten Unternehmen

Ihre betriebsinternen Abläufe sind inzwischen optimiert? Dann widmen Sie sich jetzt der neuen Herausforderung: Rationalisieren Sie firmenübergreifende Prozesse. Von Michael Hammer

MARKETING

Marketing-Kurzsichtigkeit

Marketing-Kurzsichtigkeit - Paul Linse / The Image Bank RF / Getty Images

Marketing-Kurzsichtigkeit - Paul Linse / The Image Bank RF / Getty Images

Wer sich ausschließlich darauf konzentriert, viele Produkte zu niedrigen Stückkosten auf den Markt zu bringen, landet schnell auf dem Abstellgleis. Die einzige Möglichkeit zu wachsen besteht darin, das gesamte Unternehmen nach den Wünschen und Bedürfnissen der Kunden auszurichten. Von Theodore Levitt

Megamarketing

Megamarketing

Viele Staaten, aber auch Wettbewerber schützen ihre Märkte vor ausländischer Konkurrenz. Um in solchen Ländern Fuß zu fassen, müssen Marketingleute ungewohnte Methoden nutzen – und gezielt Macht einsetzen. Von Philip Kotler

PERSONAL

Pygmalion im Management

Pygmalion im Management - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Pygmalion im Management - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wie spornen Sie Ihre Belegschaft zu Höchstleistungen an? Ganz einfach: Indem Sie von Ihren Mitarbeitern nur das Beste erwarten. Von J. Sterling Livingston

Wie Unternehmen ihre besten Leute an sich binden

Weder Geld noch Status entscheiden darüber, ob ein Mitarbeiter mit seinem Job zufrieden ist. Seine Aufgabe muss ihm Freude machen und seinem wirklichen Interesse am Beruf entsprechen

Die acht vitalen Interessen Ihrer Mitarbeiter

Zufrieden mit der Arbeit - was wirklich zählt

Die geläufigsten Interessenkombinationen

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