Harvard Business manager Edition 1/2012 - Inhaltsverzeichnis

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Karriere im Ausland - In fremden Kulturen arbeiten und verhandeln

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Nr. 1 / 05.12.2011 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Ein Reiseführer für Manager

Von Christoph Seeger

1 Min

ERFOLGREICH IM AUSLAND

Der globale Manager

Der globale Manager - shunli zhao / Moment RF / Getty Images

Der globale Manager - shunli zhao / Moment RF / Getty Images

Wer als Führungskraft international erfolgreich sein will, muss bestimmte Fähigkeiten und Eigenschaften besitzen. So bereiten Sie sich optimal auf einen Auslandseinsatz vor. Von Mansour Javidan, Mary Teagarden und David Bowen

14 Min

Ein Unternehmen ohne Grenzen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Ein Unternehmen ohne Grenzen

Womöglich haben Sie noch nie von Reckitt Benckiser gehört. Doch in den vergangenen Jahren ist der Konzern schneller gewachsen als seine Mitbewerber Procter & Gamble, Unilever und Colgate - auch dank der konsequent internationalen Unternehmenskultur. Warum Manager möglichst nicht in ihrem Heimatland arbeiten sollten, verrät der CEO selbst. Von Bart Brecht

12 Min

EIN ERFOLGREICHES VERGÜTUNGSMODELL

1 Min

"Im Ausland wird niemand reich" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Im Ausland wird niemand reich"

Siemens-Personalvorstand Siegfried Russwurm erklärt, was globale Manager auszeichnet, wie sich die Entsendestrategie des Konzerns verändert hat und warum Führungskräfte im Ausland Unternehmer in eigener Sache sein müssen. Von Cornelia Geißler und Lothar Kuhn

10 Min

Karriere Expatriates haben mehr Ideen

Mehrere Studien belegen, dass Manager mit Auslandserfahrung und großem Interesse an fremden Kulturen kreativer sind und schneller aufsteigen. Von William Maddux und Carmit Tadmor

3 Min

Mythos globaler Manager - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Mythos globaler Manager

Wollen Unternehmen international Erfolg haben, sind sie auf drei Typen von Führungskräften angewiesen. Die mittlerweile klassische Analyse der Autoren aus dem Jahr 1992 bildet heute die Grundlage der Personalentwicklung vieler weltweit tätiger Konzerne. Von Christopher A. Bartlett und Sumantra Ghoshal

22 Min

Auf einen Blick Die globale Telefonkonferenz Von Michael Segalla

1 Min

Management à la russe - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Management à la russe

Hartmut Oppermann steckt in der Klemme. Sein Projekt, ein Joint Venture zwischen der deutschen Sieba Backtechnik und einem russischen Partner, droht zu scheitern. Die deutschen Geschäftsführer werden langsam ungeduldig. Von Sabine A. Gladkov

11 Min

Aktuelle Magazine

KARRIERE IN ...

Konfuzius sagt ...

In Seminaren, die auf einen Auslandsaufenthalt in China vorbereiten sollen, wird häufig das Falsche gelehrt. Eine aktuelle Studie der Wirtschaftshochschule Insead enthüllt die drei wichtigsten Mythen über das Arbeiten im Reich der Mitte. Von Erin Meyer und Elisabeth Shen

7 Min

Führen wie Gott in Frankreich - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personalgespräche Führen wie Gott in Frankreich

Die Nachbarn westlich des Rheins sind uns in vielerlei Hinsicht nähergekommen: Bei der Leistungsbeurteilung hören die Gemeinsamkeiten zwischen deutschen und französischen Managern allerdings auf. Von Marion Festing und Lena Knappert

6 Min

Karriere in ... Indien Hartnäckige Feilscher

Wer in Indien mit westlichen Maßstäben Geschäfte abschließen will, erlebt schnell sein blaues Wunder. Um erfolgreich zu sein, müssen Manager verstehen, wie tief analytisches Denken und ständiges Hinterfragen in der indischen Kultur verwurzelt sind - und was dies für die Verhandlungstaktik bedeutet.

5 Min

Leadership Geduld und Vertrauen

Japanische Unternehmen brauchen westliche Manager, um außerhalb ihres Heimatmarktes bestehen zu können. Eine aktuelle Studie der Personalberatung Zehnder International zeigt, welche Chancen, aber auch Stolpersteine die japanische Unternehmenskultur für ausländische Führungskräfte bereithält. Von Michael Meier

6 Min

Karriere in ... Lateinamerika Improvisieren und Gefühle zeigen

Brasilien, Argentinien und Chile sind Boommärkte. Dennoch tun sich deutsche Führungskräfte oft schwer, mit den Einheimischen ins Geschäft zu kommen. Eine Studie zeigt, warum Sie in Lateinamerika nicht einfach Ihre Agenda abarbeiten können.

4 Min

Führung Vordergründige Harmonie

Wer als Führungskraft nach Mexiko geht, wird meist ein angenehmes Arbeitsklima vorfinden. Doch Vorsicht: Mitunter kann das schlicht daran liegen, dass Ihre Mitarbeiter es als unhöflich empfinden, Ihnen offen zu widersprechen. Von Martina Maletzky

5 Min

Zeit nehmen, gelassen bleiben

Betrachten Sie Ihr Engagement in Ostafrika nicht als Entwicklungshilfe. Ihre Gesprächspartner sind im Zweifel erfahrenere Geschäftsleute als Sie selbst, mit einem allerdings ganz eigenen Verhandlungsstil.

6 Min

Karriere in ... Russland "Meine Tochter kennt den Botschafter"

Russen geben sich selbstbewusst, wenn sie sich um eine Stelle in einem deutschen Unternehmen bewerben. Die Personalsuche birgt einige Besonderheiten, die Expatriates kennen sollten, wenn sie geeignete russische Mitarbeiter finden und einstellen wollen. Von Hannelore Schmidt

7 Min

Karriere in ... der Türkei Brücke zum Orient

Viele Europäer überschätzen die Bedeutung des Islam in der Türkei. Vergessen Sie Ihre Vorurteile. Das Land ist moderner, als Sie denken. Von Isinay Kemmler

6 Min

Unternehmenskultur Nur das Ergebnis zählt

Trotz vielerlei Berührungspunkten mit Unternehmen in den Vereinigten Staaten gibt es kulturelle Unterschiede, die eine Zusammenarbeit mit US-Kollegen beeinträchtigen können. Eine Studie veranschaulicht die wichtigsten Differenzen bei Themen wie Political Correctness und ständiger Verfügbarkeit. Erfahrene Grenzgänger geben Ratschläge, wie deutsche Expatriates Fettnäpfchen aus dem Weg gehen. Von Ron Gorlick

10 Min

Karriere in ... Vietnam Mikromanagement erwünscht

Wer ein Geschäft in Vietnam aufbauen will, bekommt es mit unzuverlässigen Partnern, schwierigen Behörden und zersplitterten Märkten zu tun. Eine starke Präsenz vor Ort, klassische Führungsprinzipien und Geduld sind die Schlüssel zum Erfolg.

6 Min

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