Harvard Business manager edition 2/2011
Kreativität - Wie Sie Ideen entwickeln und umsetzen
EDITORIAL
DIE RICHTIGEN INSTRUMENTE
- KREATIVITÄTSTECHNIK: Ideen entstehen nicht im luftleeren Raum. Treffen Sie beim Brainstorming Vorgaben und machen Sie es dadurch effektiver.
- ORGANISATION: Wer die Bedürfnisse der Kunden mit dem technisch Machbaren verknüpfen will, muss lernen, wie ein Designer zu denken.
- AUF EINEN BLICK: METHODEN: Die Übersicht zeigt, welche Kreativitätstechniken es gibt und wofür man sie einsetzen kann.
DIE KREATIVSTEN MITARBEITER
- KNOW-HOW: Was macht Menschen erfinderisch? Fünf Entdeckerqualitäten kann jeder erlernen, um sein schöpferisches Potenzial zu vergrößern.
- PERSONALENTWICKLUNG: Nur Führungskräfte mit speziellen Eigenschaften können neue Geschäftsideen entwerfen und durchsetzen. So spüren Sie diese Talente auf.
- UNTERNEHMENSFÜHRUNG: Innovationsteams stören das etablierte Geschäft. Wie Sie die Zusammenarbeit zwischen den Kreativen und dem Rest der Belegschaft besser steuern.
DIE BESTEN UNTERNEHMEN
- TEAMWORK: Die Kinoknüller des Trickfilmstudios sind nicht das Werk einzelner Genies. Lernen Sie, wie man extrem offen und produktiv zusammenarbeitet.
- INTERVIEW: FIRMENKULTUR: Der Manager des italienischen Autobauers erklärt, wie das Unternehmen eine inspirierende Umgebung für seine Mitarbeiter schafft.
- FALLSTUDIE: FALLSTUDIE: Die Kreativberatung Serendipity Associates gehört zu den Besten der Branche. Jetzt drohen Billiganbieter den genialen Textern Konkurrenz zu machen.