Das Streben nach Erneuerung In turbulenten Zeiten werden viele Unternehmen von Veränderungen einfach überrollt. Wer das verhindern will, muss sein Geschäftsmodell ständig neu erfinden. Von Gary Hamel und Liisa Välikangas
Restrukturierung Renovieren statt reparieren RESTRUKTURIERUNG: Nur wer ständig seine Organisation umbaut, hat auf Dauer Erfolg. Das zeigt eine Studie unter Deutschlands Großkonzernen. Von Sieghart Scheiter, Alexander Malkwitz und Sebastian Feldmann
So schaffen Sie die Wende TURNAROUND: Eine schlüssige Strategie ist gut - reicht aber nicht aus, um die Krisenstimmung in Ihrem Unternehmen zu beenden. Sie müssen vor allem das Vertrauen von Mitarbeitern und Führungskräften zurückgewinnen, die Kommunikation in Gang bringen und Ihre Manager aus der Lethargie reißen. Von Rosabeth Moss Kanter
Organisation Zündende Ideen für das Management ORGANISATION : Führungskräfte, die neue Ideen einbringen und umsetzen können, sind extrem wichtig für jedes Unternehmen. So finden und pflegen Sie diese wertvollen Mitarbeiter. Von Thomas H. Davenport, H. James Wilson und Laurence Prusak
Fallstudie Willkommen an Bord (Aber wehe, Sie verändern etwas!) FALLSTUDIE: Die Mitarbeiter der Firma Lakeland Wonders waren von ihrer neuen Chefin und deren mutigen Ideen begeistert - bis sie begann, sie umzusetzen.
Das Unternehmen umbauen CHANGE-MANAGEMENT: Viele Führungskräfte wissen, dass sie ihr Unternehmen grundlegend verändern müssen, soll es sich auf Dauer am Markt behaupten. Doch nur wenigen gelingt das. Ein Manager berichtet von seinen Erfahrungen mit Transformationsprogrammen und warnt vor den größten Fehlern. Von Arun Gairola
