Harvard Business manager Edition 2/2004 - Inhaltsverzeichnis

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Informationstechnologie - Wie Manager IT strategisch richtig einsetzen

Das Beste aus dem Harvard Businessmanager

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Nr. 2 / 10.02.2004 • Alle Ausgaben

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EINFÜHRUNG

Verantwortung übernehmen

Von Christoph Seeger

1 Min

STRATEGIEN ENTWICKELN

Die sechs wichtigsten IT-Entscheidungen

Die sechs wichtigsten IT-Entscheidungen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Die sechs wichtigsten IT-Entscheidungen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Viele IT-Projekte in Unternehmen scheitern. Schuld daran ist oft das Topmanagement: Weil die Führungsriege nicht die Verantwortung für die wichtigsten IT-Entscheidungen übernimmt, laufen die Vorhaben immer wieder ins Leere. Von Jeanne W. Ross und Peter Weill

19 Min

Brauchen Unternehmen noch den Leiter der EDV?

Geschäftspolitik und Informationstechnik wachsen immer mehr zusammen. Führungskräfte sind zugleich auch "Informationsmanager" - oder sollten es doch sein.

16 Min

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KONZEPTE ANWENDEN

Wie Software wirklich Nutzen bringt

Wie Software wirklich Nutzen bringt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wie Software wirklich Nutzen bringt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Viele Unternehmen könnten ihre betriebswirtschaftliche Software effizienter einsetzen. Eine empirische Studie zeigt, wie sich dieses Ziel erreichen lässt. Von Reiner Martin, Peter Lempp und Heiko Mauterer

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Paßt Ihr Unternehmen zur Software?

Manager erleben mit dem allzu schnell eingeführten Anwendungssystem oft eine böse Überraschung. Von Thomas H. Davenport

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Sanfte Einbrecher

DATENSICHERHEIT: Ein legendärer Hacker verrät, wo Ihr Unternehmen am verwundbarsten ist, und beschreibt, wie Sie Sabotage verhindern können. Von Kevin D. Mitnick

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Wenn ein IT-Projekt gestoppt werden muss^...

Oft entscheiden sich Manager erst für den Abbruch, wenn bereits viel Zeit und Geld vergeudet sind. Doch der Ausstieg sollte überlegt gesteuert werden.

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Arbeiten bei Nacht und Nebel - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Arbeiten bei Nacht und Nebel

Ihr bester Programmierer arbeitet nach Dienstschluss ohne Genehmigung für ein anderes Unternehmen und nutzt dafür Firmenressourcen. Wie gehen Sie mit dem Fehltritt Ihres Kreativen um? Von Bronwyn Fryer

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FALLSTUDIE Meinung

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