Harvard Business manager 6/2022 - Inhaltsverzeichnis

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Keine Angst vor Disruption!

Jeder kann sich neu erfinden – sogar Ihr Unternehmen

Daniel Gebhart de Koekkoek / Connected Archives

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Nr. 6 / 23.05.2022 • Alle Ausgaben

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Schwerpunkt

"Big Tech ist verletzlich"

"Big Tech ist verletzlich" - iStockphoto / Getty Images

"Big Tech ist verletzlich" - iStockphoto / Getty Images

Jonathan Knee hat ein Buch über den Erfolg der mächtigen amerikanischen Technologiekonzerne geschrieben. So stark Apple, Google und Co. derzeit auch scheinen – der Professor der Columbia Business School hält sie für besiegbar. Wettbewerber sollten sich auf die Schwächen der Großen konzentrieren. Das Interview führte Alison Beard

10 Min

Keine Angst vor Disruption

Geschäftsmodelle Keine Angst vor Disruption

14 Min

Wie Konzerne ihre Stärken erkennen - Heiko Hellwig

Disruption überstehen Wie Konzerne ihre Stärken erkennen

Traditionsunternehmen gelten als leichte Beute für agile Angreifer. Sie haben jedoch drei Stärken, die ihnen keiner so leicht streitig macht. Warum das wichtiger ist als jede Technologie. Von Thomas W. Malnight und Ivy Buche

12 Min

Editorial

Ignoranz, Apokalypse oder der dritte Weg?

1 Min

Trends

Verborgene Talente finden

Verborgene Talente finden - Andy Andrews / Getty Images

Verborgene Talente finden - Andy Andrews / Getty Images

Arbeitgeber tun sich keinen Gefallen damit, Bewerbungen durch allzu viele Filter laufen zu lassen. So sortieren sie Kandidaten aus, die eigentlich gut geeignet wären. Eine Studie zeigt, wie Unternehmen Leute finden, die bislang durch alle Raster gefallen sind.

6 Min

Bühne frei fürs Team - joshblake / Getty Images

Führungskräfte Bühne frei fürs Team

Die meisten Chefs stellen sich und ihre Leistungen gerne in den Mittelpunkt. Dabei würde es sich auszahlen, anderen im Team das Rampenlicht zu gönnen.

2 Min

Kundenservice Bist du ein Chatbot oder ein Mensch?

Viele Unternehmen tarnen ihre Chatbots im Kundenservice als echte Mitarbeiter, um Kunden nicht zu verschrecken. Genau das kann aber zum Problem werden, wenn der Service nicht rund läuft.

2 Min

Gekommen, um zu bleiben - iStockphoto / Getty Images

Design Thinking Gekommen, um zu bleiben

Die Methoden des Design Thinking-Ansatzes setzen sich in deutschen Unternehmen durch. Das gilt für fast alle Fachbereiche.

1 Min

Bye-bye, tie! - Westend61 / Getty Images

Bürokleidung Bye-bye, tie!

Spätestens seit der Pandemie haben Anzug und Kostüm in den meisten Unternehmen ausgedient. Dabei kann der Verzicht auf Businesskleidung für Unternehmen nicht nur Vorteile haben.

2 Min

Start-ups Erfahrene Gründer planen schlechter

Forscher der Harvard Business School haben Projekte beim Crowdfundingportal Kickstarter analysiert und fanden heraus: Je mehr Erfahrung die Entrepreneure mitbrachten, desto deutlicher rissen sie den Termin zur Markteinführung. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

6 Min

Aktuelle Magazine

Strategien

Diskutieren, ohne zu streiten

Diskutieren, ohne zu streiten

Diskutieren, ohne zu streiten

In vielen Teams treffen starke Persönlichkeiten mit starken Meinungen aufeinander. Debatten sind notwendig, Streit entzweit: So sorgen Sie dafür, dass aus Meinungsverschiedenheiten keine langwierigen Konflikte werden. Von Julia A. Minson und Francesca Gino

18 Min

Wie lange lohnen sich globale Lieferketten noch? - Shaunl / Getty Images

Beschaffung Wie lange lohnen sich globale Lieferketten noch?

Der Druck auf die Lieferketten hat sich mit dem Ukraine-Krieg weiter verschärft. Lange Wege für billige Arbeitskräfte in Kauf zu nehmen – diese Rechnung geht nicht mehr auf. Unternehmen müssen neue Strategien entwickeln. Vier Aspekte sind entscheidend. Von Willy C. Shih

10 Min

So verhandeln Sie mit Ihrem Betriebsrat - Reinhard Schmid / Schapowalow / HUBER Images

Verhandlungsführung So verhandeln Sie mit Ihrem Betriebsrat

Gerade sind in Deutschland neue Betriebsräte gewählt worden – der ideale Zeitpunkt, um heikle Gespräche über die Zukunft zu führen. Die meisten Topmanager stolpern jedoch über zwei Fehler. Von Yurda Burghardt

13 Min

Die Tücken dynamischer Preise - Illustration: Tsilli Pines

Pricing Die Tücken dynamischer Preise

Ihr Unternehmen nutzt Algorithmen, um die Preise zu optimieren? Das kann gut gehen – oder Kunden verprellen und die Marke ramponieren. Ikea und Uber zeigen, was gut funktioniert – und was schieflaufen kann. Von Marco Bertini und Oded Koenigsberg

18 Min

Akademie

So lernen Sie, endlich anzufangen

So lernen Sie, endlich anzufangen - Illustration: Vanessa Branchi

So lernen Sie, endlich anzufangen - Illustration: Vanessa Branchi

Legen Sie manchmal erst in der Nacht vor Abgabe eines Projekts los? Verschicken Sie im Chat Fotos und Videos, statt endlich die Kalkulation zu beginnen? Mit Disziplin allein lässt sich Prokrastination nicht besiegen. Sieben Strategien helfen, das ständige Aufschieben zu beenden. Von Alice Boyes

12 Min

Wie Sie mit Ihrem Team über Emotionen sprechen

Kommunikation Wie Sie mit Ihrem Team über Emotionen sprechen

Viele Führungskräfte tun sich schwer, ihr Team in emotionalen Ausnahmesituationen zu unterstützen. Dabei würde es schon helfen, ein paar einfache Regeln zu befolgen. Von Sarah Noll Wilson

9 Min

Was bedeutet Diversität in einem globalen Unternehmen? - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Fallstudie Was bedeutet Diversität in einem globalen Unternehmen?

Ein Spielzeughersteller aus Kanada möchte eine Schlüsselposition in China besetzen. Wer ist die bessere Wahl? Eine Amerikanerin mit chinesischen Wurzeln oder ein Weißer aus Texas, der seit 17 Jahren vor Ort lebt. Von David S. Lee

11 Min

"Ein Gefühl von Macht, so meine Erfahrung, kommt in der Politik nicht so schnell auf." - Daniel Hofer für manager magazin

Fünf Minuten mit Sigmar Gabriel "Ein Gefühl von Macht, so meine Erfahrung, kommt in der Politik nicht so schnell auf."

Der 62-Jährige war Ministerpräsident in Niedersachsen, deutscher Umwelt-, Wirtschafts- und Außenminister, Bundesvorsitzender der SPD. Im März 2018 schied er aus der Regierung aus. Seit Juni 2019 leitet er den Verein Atlantik-Brücke, seit April den Aufsichtsrat von Thyssenkrupp Steel Europe. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

3 Min

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