Harvard Business manager 8/2021 - Inhaltsverzeichnis

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Zurück in die Zukunft

New Normal: Was kann weg, was soll bleiben? Wie Teams jetzt der Neustart gelingt

[M] Max Slobodda

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Nr. 8 / 19.07.2021 • Alle Ausgaben

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Editorial

Es gibt keine Blaupause Von Antonia Götsch

Schwerpunkt New Normal

Schwerpunkt New Normal

Der steinige Weg zum neuen Normal

In der Corona-Krise haben die meisten Unternehmen mobiles Arbeiten und neue Abläufe eingeführt. Welche sollten sie jetzt bewahren? Vier Maßnahmen helfen, diese Frage zu klären und Veränderungen erfolgreich zu etablieren. Von Vijay Govindarajan, Anup Srivastava, Thomas Grisold und Adrian Klammer

Der steinige Weg zum neuen Normal - MAX SLOBODDA

Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson "Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen"

Freude, Frust, Angst. Die mögliche Rückkehr ins Büro ruft bei Mitarbeitern ganz unterschiedliche Gefühle hervor. Wie erleichtern Führungskräfte ihrem Team den Einstieg ins neue Normal? Ein Interview mit Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson. Das Interview führten Antonia Götsch und Christiane Sommer

"Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen" - Evgenia Eliseeva

"Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment" - Thomas Barwick / Getty Images

Bestsellerautor Daniel Pink über die Rückkehr ins Büro "Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment"

Trends

Die Sprache der anderen

Die Sprache der anderen - EricFalco / Getty Images / iStockphoto

Die Sprache der anderen - EricFalco / Getty Images / iStockphoto

Sie möchten Ihre Chefin, einen Kunden oder Kollegen für Ihre Sache gewinnen? Dann sprechen Sie wie diese Person. Von Maxim Sytch und Yong H. Kim

"Erklären Sie, wie die Gegenseite von Ihrer Lösung profitiert" - PR

Verhandlungsexperte Florian Weh "Erklären Sie, wie die Gegenseite von Ihrer Lösung profitiert"

Bewerbungsgespräche Scheitern an der Startnummer

Forscher der Universität Bonn haben Tausende Auswahlgespräche analysiert und herausgefunden: Die Bewertung eines Kandidaten hängt erheblich davon ab, wie sich sein Vorgänger geschlagen hat.

Scheitern an der Startnummer - Win McNamee / Getty Images

Wütend = schuldig? Das ist ein Trugschluss - Epoxydude / fStop / Getty Images

Emotionen Wütend = schuldig? Das ist ein Trugschluss

Wie finden wir heraus, ob ein Kollege oder Chef die Wahrheit sagt? Auf Emotionen sollten wir uns nicht verlassen, so eine aktuelle Studie. Sie führen uns sogar eher in die Irre.

Kauf durch Chinesen schadet Unternehmen - MA LUYAO / IMAGINECHINA / LAIF

M&A Kauf durch Chinesen schadet Unternehmen

Wie entwickeln sich deutsche Unternehmen, die von chinesischen Investoren übernommen wurden? Eine Vergleichsstudie stellt ihnen schlechte Zeugnisse aus.

Virtuelles Kennenlernen - ILLUSTRATION: ROSE WONG

Einarbeitung Virtuelles Kennenlernen

Neue Mitarbeiter ins Unternehmen zu integrieren ist digital besonders schwierig. Forscher verglichen verschiedene Format zum Kennenlernen. Der Gewinner: Virtuelle Kaffeeküchen.

Aktuelle Magazine

Strategien

So reagieren Firmen richtig auf Ransomware-Attacken

So reagieren Firmen richtig auf Ransomware-Attacken - United Archives / ullstein bild

So reagieren Firmen richtig auf Ransomware-Attacken - United Archives / ullstein bild

Ransomware-Angriffe sind in der Pandemie zum neuen Lieblingsdelikt krimineller Hacker geworden. Viele Unternehmen reagieren panisch auf die Lösegeldforderungen. Doch noch ist nicht alles verloren. Von Brenda R. Sharton

Dem Bauchgefühl misstrauen - Sir Francis Canker Photography / Getty Images

Entscheidungen treffen Dem Bauchgefühl misstrauen

Tag für Tag treffen Manager und Managerinnen in Deutschland teure Fehlentscheidungen, die auf ihrer verzerrten Wahrnehmung beruhen. Das Problem ließe sich durch ein paar einfache Maßnahmen leicht beheben. Von Maximilian Schmidt und Arnt Wöhrmann

Warum Nachhaltigkeitsberichte allein nichts bringen - Isamu Sawa

Nachhaltigkeit Warum Nachhaltigkeitsberichte allein nichts bringen

Viele Unternehmen sitzen einem fatalen Irrtum auf: Wenn sie nur jedes Jahr einen Nachhaltigkeitsbericht vorlegen, retten sie schon irgendwie die Welt. Doch um wirklich etwas zu ändern, braucht es einen ganz anderen Ansatz. Von Kenneth P. Pucker

Was Unternehmen vom US-Militär lernen können - SHANNON STAPLETON / REUTERS

Talentmanagement Was Unternehmen vom US-Militär lernen können

Wie das US-Militär seine Talentauswahl umgekrempelt hat – und was Unternehmen daraus lernen können. Von Everett Spain

Lieferkette Der falsche Zulieferer kann Ihr Unternehmen ruinieren

Unternehmen müssen wissen, wie Lieferanten ihre Mitarbeiter behandeln. Bei Fehlern drohen Strafen und ein Imageschaden. Wie Sie herausfinden, welche Partner Sie meiden, halten oder fallen lassen sollten. Ein Leitfaden. Von Jodi L. Short und Michael W. Toffel

CEO-Nachfolge bei Mastercard Wir suchten einen, der besser ist als wir

Wie findet man einen würdigen Nachfolger? Die Mastercard-Manager Richard Haythornthwaite und Ajay Banga erzählen, wie sie ihren Nachfolgeprozess organisiert haben - und wieso der gebürtige Deutsche Michael Miebach ihr Favorit war. Von Richard Haythornthwaite und Ajay Banga

Wir suchten einen, der besser ist als wir - Fotos: David Vintiner, Mackenzie Stroh

Akademie

Was Führungskräfte von Schiedsrichtern lernen können

Was Führungskräfte von Schiedsrichtern lernen können - imago sport / imago / DeFodi, MIS, Eibner

Was Führungskräfte von Schiedsrichtern lernen können - imago sport / imago / DeFodi, MIS, Eibner

Vorgesetzte müssen Mimik und Gestik richtig einsetzen, wenn sie Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen negative Entscheidungen mitteilen. Empathische Körpersprache können sie sich aus dem Profifußball abschauen. Von Deniz Aytekin und Andreas Engelen

Unangenehm, nervig, giftig - Nils Jorgensen / Shutterstock

Schlechte Laune im Team Unangenehm, nervig, giftig

Wenn Teammitglieder klagen, jammern und nörgeln, schaden sie damit nicht nur sich selbst, sondern auch ihrem Umfeld. Wie Sie Ihren Kollegen und Kolleginnen aus der Negativitätsspirale helfen und dabei sich selbst Gutes tun. Von Manfred Kets de Vries

Wem dient die neue Technik? - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Wem dient die neue Technik?

Persönliche Beratung steht bei der Bank Vanir hoch im Kurs. Nun soll ein neues IT-System die Kreditvergabe einfacher machen. Kann damit das Alleinstellungsmerkmal der Bank gehalten werden? Und entlastet es die Mitarbeiter? Von Leonard A. Schlesinger

"Ich habe mir bei männlichen Kollegen angeschaut, wie ich es nicht machen möchte" - Julia Tillmann / FUNKE Foto Services

Fünf Minuten mit Doris Dörrie "Ich habe mir bei männlichen Kollegen angeschaut, wie ich es nicht machen möchte"

Ihre Erzählungen, Romane und Kinderbücher sind so erfolgreich wie ihre Filme ("Männer", "Happy Birthday, Türke!", "Kirschblüten – Hanami"). Daneben führte die 66-Jährige Opernregie und setzt sich für die Frauenquote ein. Das Interview führte Michael O. R. Kröher