Harvard Business manager 1/2021 - Inhaltsverzeichnis

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Auf geht's - Daniel Delang

Auf geht's - Daniel Delang

Auf geht's

Wie Sie Ihre Ziele erreichen, wenn alles ungewiss scheint

Daniel Delang

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Nr. 1 / 14.12.2020 • Alle Ausgaben

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Trends

Weiter Geld ausgeben - aber anders - Lukas Coch / EPA / picture alliance

Marketing Weiter Geld ausgeben - aber anders

Wenn es für Unternehmen eng wird, schrumpfen sie oft als Erstes ihr Marketingbudget zusammen. Das ist der völlig falsche Ansatz, wie mehrere Studien zeigen. Wer jetzt klug investiert, kommt schneller aus der Krise. Ein Beispiel: Das verdoppelte Marketingbudget von Liqui Moly. Von Nirmalya Kumar und Koen Pauwels

Löschen oder nicht? - Illustration: Nishant Choksi

Gefälschte Onlinebewertungen Löschen oder nicht?

Viele Webseiten mit Onlinebewertungen haben mittlerweile Filter, mit denen sie Fälschungen automatisch erkennen. Diese dann einfach zu löschen ist in den meisten Fällen aber keine gute Idee. Denn das macht Kunden erst recht misstrauisch.

Marketing: Kunde glücklich = Geld gespart

Topmanagement: Warum CEOs politisch Stellung beziehen – oder auch nicht

Start-ups: Bewerber flüchten zu sicheren Konzernen

Wort des Monats: Internet of Behaviors (IoB)

Mobilität: Eine Branche hebt ab

Datenschutz: App-Anbieter mauern

Diversity: Gut Gefüllte Pipeline

Leistungsanreize: Überwachung macht träge

Psychologie Du armer Saugroboter!

Wir lassen uns gerne von Technik im Haushalt helfen, aber sobald Roboter zu menschlich sind, haben wir ein schlechtes Gewissen. Und das fängt schon beim Saugroboter mit Kosenamen an. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Du armer Saugroboter! - South_agency / Getty Images

Schwerpunkt

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So planen Sie das unplanbare 2021 - Daniel Delang

Ziele So planen Sie das unplanbare 2021

Gerade in unsicheren Zeiten helfen Ziele, voranzukommen und stärker zu werden. Wer selbst steuert, ist zufriedener und weniger stressanfällig. Die wirksamsten Methoden erinnern nicht zufällig an Design Thinking. Von Ingmar Höhmann

"Ordentlicher Schuss Realität" - JEFF MANGIONE / APA / PICTURE ALLIANCE, PATRIZIA JÄGER

Woop-Methode "Ordentlicher Schuss Realität"

WOOPen Sie schon? Eine Methode aus der Motivationspsychologie hilft nachweislich, die großen und kleinen Ziele im Leben zu erreichen. Entwickelt hat sie ein deutsches Psychologen-Ehepaar, das in New York lehrt. Ein Gespräch mit Gabriele Oettingen und Peter Gollwitzer über die Nachteile des positiven Denkens, realistische Zielvorstellungen und die große Rolle von Automatismen. Das Interview führten Ingmar Höhmann und Lukas Schürmann

Wie Sie Ihr Gehirn überlisten - Daniel Delang

Wenn-dann-Pläne Wie Sie Ihr Gehirn überlisten

Trotz guter Absichten verfehlen die meisten von uns regelmäßig Abgabetermine und Zielvorgaben. Prioritäten verschieben sich oder etwas kommt dazwischen. Wenn-dann-Pläne helfen, Vorsätze einzuhalten. Von Heidi Grant

Vergessen Sie Ihren Ehrgeiz - Daniel Delang

Micro Habits Vergessen Sie Ihren Ehrgeiz

Die meisten Menschen scheitern an ihren Zielen, weil sie sich zu viel vornehmen. Der Weg zum Erfolg führt über Mikrogewohnheiten und kluge Anker. Von Sabina Nawaz

Wie Sie private und berufliche Ziele miteinander vereinbaren - Daniel Delang

Selbstmanagement Wie Sie private und berufliche Ziele miteinander vereinbaren

Viele Manager stehen permanent vor einem Dilemma: Private und berufliche Ziele lassen sich selten miteinander vereinbaren. Doch wer sorgfältig plant und die richtigen Prioritäten setzt, kommt der Lösung schon recht nahe. Eine Entscheidungshilfe. Von Eric C. Sinoway

Aktuelle Magazine

Strategien

Strategien

Wie stabil ist Ihre Lieferkette?

Die Corona-Pandemie hat vielen Unternehmen gezeigt, wie anfällig ihre Netzwerke mit Zulieferern und Herstellern sind. Jetzt rächen sich Versäumnisse in der Vergangenheit. So stellen Sie Ihr Supply-Chain-Management zukunftssicher auf. Von Willy C. Shih

Wie stabil ist Ihre Lieferkette? - CHRISTOPH MORLINGHAUS

Purpose-Diskussion Warum Führungskräfte sich um Sinnstiftung kümmern sollten

Die Purpose-Diskussion der letzten Jahre schien wie ein launiger Managementtrend, der vorüberzieht. Doch echte Sinnstiftung ist vielschichtiger als angenommen und eine zentrale Führungsaufgabe. Von Wolfgang Jenewein, Maximilian Strecker und Anna-Christina Leisin

Organisationskultur Wie Apple Innovationen fördert

Der Techgigant gewährt Einblick in das Geheimnis seiner erfolgreichen Innovationen: die einzigartige Organisations- und Führungsstruktur. Bei Apple gibt es keine General Manager, sondern nur Experten, die andere Experten führen. Von Joel M. Podolny und Morten T. Hansen

Akademie

Verbündet euch! - ILLUSTRATION: CECILIA CASTELLI

Diversity Verbündet euch!

Es sind vor allem Weiße Männer, die den Ton in Unternehmen angeben. Das ist nicht nur ungerecht, es verhindert auch, Potenziale auszuschöpfen. Die Lösung: Mitglieder der Elite werden zu engagierten Mitstreitern. Davon profitieren alle – auch sie selbst. Von Tsedale M. Melaku, Angie Beeman, David D. Smith und W. Brad Johnson

Warum Unternehmen ihre Sprache ändern sollten - PR

Diversity Warum Unternehmen ihre Sprache ändern sollten

Unsere Sprache hinkt dem gesellschaftlichen Wandel hinterher, sagt Diversity-Expertin Veronika Hucke. Ihr Appell an Führungskräfte: Ändern Sie Ihre Sprache, gestalten Sie sie fair. Es lohnt sich. Das Interview führte Christina Kestel

So kitzeln Sie Ideen heraus - Peter Finch / Getty Images

Teamführung So kitzeln Sie Ideen heraus

Auch wenn in Ihrem Team viel gesprochen und diskutiert wird: Einige Dinge bleiben ungesagt. Wie Sie verborgene Ideen und verschwiegene Probleme ans Licht bringen. Von Michael Parke und Elad N. Sherf

Wie viel Disruption ist verträglich? - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Wie viel Disruption ist verträglich?

Das mittelständische Softwareunternehmen DocuSort ist wirtschaftlich gut aufgestellt. Doch die Technologien entwickeln sich rasant weiter. Der Inhaber fürchtet, nicht Schritt halten zu können. Ein zweites Standbein könnte sein Geschäft ergänzen, ja sogar ersetzen. Soll er es wagen? Von Sabine Holl

"Ich bin gerne der Stachel im Fleisch" - Steffen Roth / Agentur Focus

Fünf Minuten mit Thomas Sattelberger "Ich bin gerne der Stachel im Fleisch"

Er galt als lautstärkster Personalchef der Republik. Über Jahrzehnte kämpfte er bei Konzernen wie der Telekom, Lufthansa und Conti für mehr Diversität. Heute ist der 71-Jährige Sprecher der FDP-Bundestagsfraktion für Innovation, Forschung und Bildung. Das Interview führte Michael O. R. Kröher