Harvard Business manager 9/2019 - Inhaltsverzeichnis

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Wie grün ist Ihr Unternehmen?

Kunden fordern Nachhaltigkeit, Investoren machen Druck, die Politik reguliert – was Manager jetzt tun müssen

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Nr. 9 / 19.08.2019 • Alle Ausgaben

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Trends

Trends

Mission Unternehmenskultur

Manager gehen den Kulturwandel in Unternehmen oft falsch an und lösen damit Widerstand bei Mitarbeitern aus. Welche drei Fehler Führungskräfte unbedingt vermeiden sollten.

Mission Unternehmenskultur - scyther5 / iStockphoto / Getty Images

Personal: Bitte geh zur Konkurrenz!

Führung: Was Mitarbeiter vom CEO halten

Logistik: Volle Paketshops, leere Briefkasten

Krisenmanagement: Die Nachteile der Dominanz

Wikipedia: erst Diversity macht's richtig gut

Recruiting: Die Zentrale kann es nicht immer besser

Psychologie: Lieber nicht lästern

Signalwert: Chefjuristen im Vorstand

Business Schools: Fallstudien mit Vorurteilen

Beziehungsmanagement: "Bitte fügen Sie mich zu Ihrem Netzwerk hinzu"

Teamarbeit Warum wir Kollegen nicht helfen sollten

Wer Teamkollegen ungefragt Unterstützung anbietet, tut sich damit keinen Gefallen. Forscher fanden heraus, dass sogar genau das Gegenteil der Fall sein kann. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Das Interview führte Alison Beard

Warum wir Kollegen nicht helfen sollten - jaminwell / Getty Images

Aktuelle Magazine

Schwerpunkt Nachhaltigkeit

alle Beiträge

Wann Kunden grün kaufen - IAN WILLMS / @IANWILLMS

Nachhaltigkeit Wann Kunden grün kaufen

Verbraucher sagen, sie wollen nachhaltige Produkte und Dienstleistungen. Doch sie zögern oft, ihr Verhalten zu ändern. Mit fünf Maßnahmen können Unternehmen ihnen helfen, Worte in Taten umzusetzen. Von Kathrine White, David J. Hardisty und Rishad Habib

Revolution der Investoren - IAN WILLMS / @IANWILLMS

Nachhaltigkeit Revolution der Investoren

Institutionelle Anleger machen Ernst beim Thema Nachhaltigkeit. Aktiengesellschaften müssen ihnen jetzt Rechenschaft darüber ablegen, was sie für Umwelt und Gesellschaft tun. Von Robert G. Eccles und Svetlana Klimenko

Von Leugnern, Oberflächlichen und Überzeugten - ILLUSTRATION: CYNTHIA KITTLER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Nachhaltigkeit Von Leugnern, Oberflächlichen und Überzeugten

Was denken Boardmitglieder wirklich über Nachhaltigkeit? Eine Typologie. Von N. Craig Smith und Ron Soonieus

Wie hoch ist Ihr CO2-Risiko? - IAN WILLMS / @IANWILLMS

Klimaschutz Wie hoch ist Ihr CO2-Risiko?

Clevere Unternehmen berechnen schon jetzt einen internen Preis für Kohlendioxidemissionen. So verstehen sie besser, wie sich strengere Klimaschutzgesetze künftig auf ihre Geschäfte auswirken können. Von Joseph E. Aldy und Gianfranco Gianfrate

Nachhaltigkeit "Wer zu lange wartet, ist weg vom Markt"

Der Staat übt viel zu wenig Druck auf Unternehmen aus, findet der Hamburger Wirtschaftsprofessor Timo Busch. Vor allem der Mittelstand verschlafe den ökologischen Umbau. Dabei lasse sich in der Schweiz beobachten, was höhere CO₂-Preise bewirken können. Das Interview führte Arne Storn

Strategien

Strategien

Wenn die Mondlandung das Ziel ist

Viele Unternehmen versuchen, bahnbrechende Innovationen zu schaffen, und erreichen doch nur kleine Verbesserungen. Schuld daran ist häufig unser begrenztes Vorstellungsvermögen. Wie der Blick auf Science-Fiction und unkonventionelle Analogien dabei helfen kann, auf wirklich große Ideen zu kommen. Von Jeffrey H. Dyer, Nathan Furr und Kyle Nel

Wenn die Mondlandung das Ziel ist - Nasa

Personal im Einzelhandel Machen Sie Verkäufer zu Verbündeten

Sparen um jeden Preis ist nicht der richtige Ansatz für Einzelhändler. Statt im Verkaufspersonal nur einen Kostenfaktor zu sehen, sollten sie ihre Mitarbeiter als wichtigstes Kapital im Wettbewerb mit den Onlineshops behandeln. Von Marshall Fisher , Santiago Gallino und Serguei Netessine

Marc Stoffel im Interview "Ich habe mich selbst überflüssig gemacht"

Haufe-Umantis führte vor knapp fünf Jahren agile Strukturen und Mitbestimmung bis hin zur Wahl des Chefs ein. Jetzt baut CEO Marc Stoffel das Unternehmen erneut um – hin zu autonomen Einheiten. Ein Gespräch über das neue Organisationsmodell Fleat, Teams ohne Chef und sein Sabbatical. Das Interview führte Julia Wehmeier

"Ich habe mich selbst überflüssig gemacht" - Tanja Demarmels / 13 Photo

Akademie

Akademie

Mit Beistand durch die Trauer

Das Büro wird in der Regel frei gehalten von Themen rund um Tod und Trauer. Doch diese Tabuisierung wirkt sich negativ auf die Mitarbeiter und das Arbeitsklima aus. So können Sie angemessene Unterstützung bieten. Von Gianpiero Petriglieri und Sally Maitlis

Mit Beistand durch die Trauer - Illustration: Patrick Svenssson

Selbstmanagement Wie Sie stressige Phasen überstehen

Ferienzeit und alle Kollegen im Urlaub? Sie haben zu viele Kundenanfragen auf einmal auf dem Tisch? Oder die Präsentation ist nicht fertig? Mit diesen Strategien behalten Sie einen kühlen Kopf in hitzigen Zeiten. Von Alice Boyes

Fallstudie Zwischen Luxus- und Massenmarkt

Ein italienischer Produzent hochwertiger Lederwaren will wachsen. Doch was ist die richtige Strategie – ein Ausbau der edlen Modelinie des Hauses oder der Fokus auf das beliebte, aber preisgünstige Rucksackmodell "Il Vento"? Von Arne Storn

Die Kunst der späten Blüte - PETER YANG / AUGUST

Die Kunst der späten Blüte

Fünf Minuten mit Gerald Hüther

Der Neurobiologe und Autor zahlreicher Fach- und Sachbücher (zuletzt "Wie Träume wahr werden") war bis 2016 an der Universität Göttingen tätig. Heute ist der Professor als Berater und Vortragsredner unterwegs. Von Julia Wehmeier

Gerald Hüther - Heiko Meyer / laif