Harvard Business manager 11/2019
EDITORIAL
SCHWERPUNKT
- ANALYSE: Weil es bei Ihnen Compliance-Regeln gibt, müssen Sie diesen Text nicht lesen? Träumen Sie weiter. Auch bei Wells Fargo gab es solche Regeln. Die nützen nur nichts, wenn das Management sie nicht durchsetzt.
- TEST: Mit einem simplen Fragebogen lässt sich Fehlverhalten im Unternehmen aufdecken - lange bevor die offiziellen Warnsysteme greifen.
- CEO-GESPRÄCH: Als der Chef des norwegischen Entsorgers Norsk Gjenvinning seinen Posten antrat, hatte er keine Ahnung, dass Korruption dort an der Tagesordnung war. Sogar eine lokale Verbrecherbande mischte im Geschäft mit dem Müll mit. Heute gilt das Abfallunternehmen als ethisches Vorbild für die Branche - dank einer Null-Toleranz-Philosophie.
TRENDS
- PERSONAL: Wer ist schuld am Fachkräftemangel? Wir nicht, behaupten deutsche Führungskräfte in einer Umfrage. Plus: Interview mit Gunther Olesch, Geschäftsführer bei Phoenix Contact.
- Wie sich Sprachassistenten zum Mainstream-Medium entwickeln, warum es egal ist, ob Influencer ihre Sponsoren nennen, und was die Generation X in ihrer Karriere blockiert: neue Ideen und Studienergebnisse aus dem Management.
- RANKING: Ein neues Gesicht auf Platz eins und unter 100 Unternehmenschefs nur fünf Deutsche: unser CEO-Ranking 2019.
- Verteidigen Sie Ihre Forschung: VERTEIDIGEN SIE IHRE FORSCHUNG: Eine Metastudie stellt infrage, was wir über berufserfahrene Bewerber zu wissen glaubten. Müssen Recruiter umdenken?
STRATEGIEN
- DIGITALISIERUNG I: Keine Panik: Sie müssen Ihr Unternehmen nicht komplett umkrempeln, nur weil jetzt Digitalisierung angesagt ist. Oft ist es sinnvoller, das Geschäft in kleinen Schritten anzupassen.
- DIGITALISIERUNG II: Deutsche Unternehmen hätten bei der Digitalisierung den Zug verpasst, heißt es immer wieder. Das ist Unsinn - jedenfalls auf den B2B-Märkten. Mit radikaler Kundennähe lassen Welt- und Europamarktführer die Konkurrenz weit hinter sich
- Kommentar: KOMMENTAR: Personalmanager kämpfen vielerorts gegen den Bedeutungsverlust; Vorstände belächeln ihre Naivität im Umgang mit Managementmoden. Zeit, mit drei Irrtümern aufzuräumen.
- CHEFSACHE: Als ein Lkw des Grillherstellers Traeger in Flammen aufging, beschloss der neue CEO, die vergiftete Unternehmenskultur mit radikalen Maßnahmen zu heilen. Mit Erfolg.
AKADEMIE
- SELBSTMANAGEMENT: Wenn Mitarbeiter einen Veränderungsprozess durchlaufen, können Vorgesetzte wertvolle Hilfe leisten. Aber nur wenn sie der Versuchung widerstehen, dem anderen ihre Meinung aufzudrängen
- NETWORKING: Viele hochkarätige Persönlichkeiten scheinen nur einen Tweet oder eine E-Mail entfernt zu sein. Wie spricht man sie an, ohne zu nerven?
- Fallstudie: FALLSTUDIE: Einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft brechen die Großkunden weg. Sie könnte das Beratungsgeschäft ausbauen oder neue Prüfmandate hereinholen. Aber ist es realistisch, altgediente Prüfer zum Pitchen zu verdonnern?
- Fünf Minuten mit: Was dem Benediktinerpater bei Geldanlagen für seine Abtei wichtig war und warum er anfangs die Mitbrüder mit seinem Führungsstil erschreckte.