Harvard Business manager 11/2019 - Inhaltsverzeichnis

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Die Marvel-Methode

Wissenschaftler entschlüsseln das Innovationsgeheimnis des erfolgreichsten Filmstudios der Welt

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Nr. 11 / 21.10.2019 • Alle Ausgaben

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Titel Marvels Blockbuster-Fabrik

Das Filmstudio bringt einen Superheldenfilm nach dem anderen in die Kinos – und begeistert Kinogänger und Kritiker immer wieder aufs Neue. Wie gelingt das? Eine Analyse zeigt: Marvel befolgt vier Prinzipien, um Kontinuität und Wandel zusammenzubringen. Von Spencer Harrison, Arne Carlsen und Miha Škerlavaj

Trends

Trends

Mitarbeiter gesucht

In vielen Branchen finden Unternehmen immer schwerer geeignete Fachkräfte. Die Verantwortung dafür schieben sie häufig anderen zu, so eine aktuelle Studie. Dabei könnten sie selbst viel mehr tun. Von Julia Wehmeier

Mitarbeiter gesucht - Willi Schewski / imago images

Technologie: Alexa, geh mal einkaufen!

Wort des Monats: Singles' Day

Investment: Vorsicht vor aufgekratzten CEOs

Führung: Konfliktscheue Abteilungsleiter

Nachhaltigkeit: M&A sind gut fürs Klima

Marketing: Sollen Influencer Sponsoren nennen?

Autonomes Fahren: Welche Länder sind Vorbereitet?

Wirtschaftskriminalität: Akute Ansteckungsgefahr

Soziale Medien: Magischer Mittwoch

Entscheidungen: Das ist ja schlau!

Personal: Die übersehene Generation X

Innovation: Mehr Forschung, weniger Werbung

Die besten CEOs der Welt

Insead-Forscher haben eine Rangliste der erfolgreichsten Unternehmenschefs erstellt. An der Spitze steht ein Amerikaner, der früh die Bedeutung von künstlicher Intelligenz erkannte. Von Ingmar Höhmann

Die besten CEOs der Welt - Rick Wilking / Reuters

Leistungsbewertungen Leistung sticht Erfahrung

In Stellenausschreibungen wird häufig relevante Berufserfahrung verlangt. Dabei sagt sie nichts über die späteren Leistungen eines Bewerbers aus. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Chad H. van Iddekinge

Aktuelle Magazine

Schwerpunkt Wirtschaftskriminalität

Schwerpunkt Wirtschaftskriminalität

So schützen Sie Ihr Unternehmen vor Skandalen

Sie haben ein Compliance-System? Glückwunsch, aber das reicht nicht. Wenn Sie die Korruption in Ihrer Organisation wirklich beenden wollen, müssen Sie selbst aktiv werden. Machen Sie Ihren Mitarbeitern unmissverständlich klar, dass Sie kein Fehlverhalten dulden werden – und handeln Sie entsprechend. Von Paul Healy und George Serafeim

So schützen Sie Ihr Unternehmen vor Skandalen - Lisi Niesner / REUTERS

Betrug im Unternehmen Finden Sie die Schwachstellen

Wie können Sie Bereiche identifizieren, in denen Ihr Unternehmen anfällig für kriminelle Handlungen ist? Mit einem Fragebogen. Von Eugene Soltes

CEO-Gespräch mit Erik Osmundsen "Organisiertes Verbrechen"

Manager der Abfallwirtschaft wissen, wie man Schmutz beseitigt. Doch was ist, wenn die eigenen Mitarbeiter Dreck am Stecken haben? Als Erik Osmundsen CEO des norwegischen Entsorgers NG wurde, mistete er erst einmal gründlich aus. Ein Interview von Steven Prokesch

"Organisiertes Verbrechen" - ROBERT MCPHERSON / Robert McPherson

Strategien

Strategien

Digital heißt nicht disruptiv

Viele Manager wissen nicht genau, was die digitale Transformation für ihr Unternehmen bedeutet. Sie fürchten, ihr Geschäftsmodell radikal umbauen zu müssen. Keine Panik! In den meisten Fällen reichen schrittweise Anpassungen völlig aus. Von Nathan Furr und Andrew Shipilov

Digital heißt nicht disruptiv - ILLUSTRATION: JAMIE CULLEN FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Erfolgsfaktor Kundennähe Die digitalen Hidden Champions

Deutsche Unternehmen verpassen den digitalen Wandel? Das gilt nicht für unsere mittelständischen Weltmarktführer. Sie sind erfolgreich mit digitalen Produkten, Prozessen und Dienstleistungen. Eines ihrer Geheimnisse? Kundennähe. Von Hermann Simon

Kommentar Runter von der Wolke Von Boris Kaehler

Viele Personaler leben in einer Blase der Selbstgefälligkeit. Ihre Rolle als Menschenversteher bringt Unternehmen wenig, und im Management werden sie dafür belächelt. Zeit, mit drei Irrtümern aufzuräumen.

Die Spreu vom Weizen trennen - Chat Kirkland

Traeger-CEO über Unternehmenskultur Die Spreu vom Weizen trennen

Akademie

Akademie

Die Führungskraft als Coach

Einfühlung ist das Zauberwort, wenn Sie Menschen in ihren Veränderungsprozessen begleiten wollen. Eine Anleitung zur Bewältigung kleiner und großer Herausforderungen. Von Richard Boyatzis, Melvin Smith und Ellen van Oosten

Die Führungskraft als Coach - ILLUSTRATION: JANNE IIVONEN

Schön, Sie kennenzulernen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Netzwerken Schön, Sie kennenzulernen

Ihre Karriere kann von einem hochkarätig besetzten Netzwerk profitieren. Aber wie kommen Sie an die richtigen Menschen heran - gerade jetzt ohne Events und Konferenzen? Vier Strategien für eine erfolgreiche Kontaktanbahnung. Von Dorie Clark

Vom Sammler zum Jäger - Illustration: Moritz Wienert für Harvard Business Manager

Fallstudie Vom Sammler zum Jäger

Einer großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit Beratungszweig bricht ihr Stammgeschäft weg, sie muss sich neu ausrichten. Wie kann der neue Deutschland-Chef den Wandel in der Belegschaft verankern? Von Veit Etzold

"Führungskräfte müssen lernen, gut mit sich selbst umzugehen" - Bernd Roselieb / VISUM

Fünf Minuten mit Anselm Grün "Führungskräfte müssen lernen, gut mit sich selbst umzugehen"

Der Benediktinerpater könnte längst im Ruhestand sein, doch der 74-Jährige hat nur seine Funktion als Verwaltungsleiter der Abtei Münster-Schwarzach niedergelegt. Er hält weiter rund 200 Vorträge und Seminare pro Jahr und schreibt fleißig Bücher – 300 Titel gibt es bislang. Dieses Interview führte Christina Kestel