Harvard Business manager 1/2019 - Inhaltsverzeichnis

Zum Inhalt springen

Das Ende der Bürokratie

Wie der chinesische Konzern Haier das Management neu erfindet – und was deutsche Unternehmen davon lernen können

Vorherige Ausgabe

Nr. 1 / 17.12.2018 • Alle Ausgaben

Nächste Ausgabe

Trends

Kleine Schritte wirken auch - "kirisa99" / imago images / Panthermedia

Trends

Kleine Schritte wirken auch

Gibt es einen Zusammenhang zwischen der Höhe des Budgets für Innovationen und dem Unternehmenswachstum? Forscher der Business School Insead haben 2500 Unternehmen untersucht – und kamen zu überraschenden Erkenntnissen.

6 Min

Technologie: Vertrauenswürdige Algorithmen - XTOCKIMAGES / ISTOCKPHOTO / GETTY IMAGES

Technologie: Vertrauenswürdige Algorithmen

1 Min

Mit der Eisdusche in den Tag starten - Roland Weihrauch / picture-alliance / dpa/dpaweb

Gesundheit Mit der Eisdusche in den Tag starten

Duschen mit kaltem Wasser wird schon lange eine gesundheitsfördernde Wirkung nachgesagt. Wie sich die morgendlichen Kälteschocks auf Krankheitstage von Mitarbeitern auswirken, haben niederländische Forscher untersucht. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

6 Min

Projektarbeit: Können Ihre Mitarbeiter auch agil?

1 Min

Digitalisierung: Hidden Champions zu zögerlich

1 Min

Psychologie: Je fremder, desto Komplize

1 Min

Ethik: Whistleblower tun Unternehmen gut

1 Min

Standortwahl: Das sind die deutschen Tech-Hubs

1 Min

Topmanagement: Boards brauchen Marketingwissen

1 Min

Multitasking: Altes Vorurteil widerlegt

1 Min

Produktivität: Was passiert nach Gehaltskürzungen?

1 Min

Werbung: Bloss nicht zu authentisch

1 Min

Wort des Monats: Wantrepreneur

1 Min

Aktuelle Magazine

Schwerpunkt Organisation

alle Beiträge

Das Ende der Bürokratie - DAN SAELINGER

Schwerpunkt Organisation

Das Ende der Bürokratie

CEO Zhang Ruimin hat aus dem siechen chinesischen Staatsunternehmen Haier einen Global Player gemacht – und dabei das Management neu erfunden. Feste Hierarchien, lähmende Strukturen und Unternehmenssilos sind Vergangenheit. Wie ein agiler Konzern funktioniert, der im digitalen Zeitalter angekommen ist. Von Gary Hamel und Michele Zanini

23 Min

Innovation Das agile Unternehmen

Schnelle, flexible Innovationsmethoden haben viele Organisationen wendiger und produktiver gemacht. Bosch, SAP und andere verbreiten die Arbeitsweise nun konzernweit. So gelingt der Sprung von einer Handvoll agiler Teams zu Hunderten. Von Jeff Sutherland, Andy Noble und Darrell K. Rigby

26 Min

"Große Empathie" - FLORIAN GENEROTZKY

Leadership-Professor Wolfgang Jenewein "Große Empathie"

Zu glauben, 60-jährige Vorstände fingen plötzlich an, agil zu arbeiten, findet Wolfgang Jenewein naiv. Der St. Galler Leadership-Professor erklärt, mit welcher Einstellung Manager den neuen Herausforderungen begegnen sollten. Das Interview führte Christina Kestel

5 Min

Strategien

Warum Design Thinking funktioniert - ILLUSTRATION: MARCOS CHIN

Warum Design Thinking funktioniert

Wer auf wirklich neue Ideen kommen will, muss die Schere im Kopf beiseitelegen – und sich tief in den Kunden hineinversetzen. Die Vorteile der derzeit wichtigsten Innovationsmethode. Von Jeanne Liedtka

17 Min

"Am Anfang steht immer die Beobachtung" - Thomas Niedermueller / Getty Images for Amazon

Amazon-Deutschlandchef Ralf Kleber "Am Anfang steht immer die Beobachtung"

Kundennah, schnell, omnipräsent – Amazons Vorzüge gelten als unschlagbar und zuweilen unheimlich. Wie kommt der Konzern eigentlich ständig auf neue Ideen und wie läuft dieser Prozess ab? Deutschland-Chef Ralf Kleber gibt Antworten. Das Interview führte Christina Kestel

11 Min

Der erfundene Chef - taa22 / Getty Images/iStockphoto

Studie zu Fake News Der erfundene Chef

Wie zwei französische Professoren den erfolgreichen Vorstandsvorsitzenden Eric Dumonpierre erfanden und soziale Medien jahrelang mit Fehlinformationen fluteten. Eine Studie zur Macht falscher Nachrichten. Von Ludovic François und Dominique Rouziès

8 Min

Wie Blockchain das Marketing revolutioniert - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Technologie Wie Blockchain das Marketing revolutioniert

Mit neuen Technologien können Unternehmen viel genauer verfolgen, wen sie mit Werbung erreichen. Plattformen als Vermittler werden überflüssig. Von Campbell R. Harvey, Christine Moorman und Marc Toledo

9 Min

Wie ich alle Mitarbeiter zum Lernen über KI brachte - Anna Gordon / Eyevine / ddp images / Intertopics

Künstliche Intelligenz Wie ich alle Mitarbeiter zum Lernen über KI brachte

Risto Siilasmaa wollte, dass jeder Mitarbeiter im Unternehmen Grundkenntnisse über künstliche Intelligenz sammelt. Also machte der Chairman von Nokia selbst den Anfang. Von Risto Siilasmaa

7 Min

Akademie

7 Fähigkeiten, die keine Maschine beherrscht - Rami Niemi für Harvard Business Manager

Akademie

7 Fähigkeiten, die keine Maschine beherrscht

Wird die Digitalisierung uns alle überflüssig machen? Keineswegs. Wer sich mit Kommunikation, Lehre oder Ethik auskennt, muss sich um seine berufliche Zukunft keine Sorgen machen. Von Adam J. Gutstein und John Sviokla

8 Min

Lassen Sie sich nicht ablenken! - James Porto / Getty Images

Selbstmanagement Lassen Sie sich nicht ablenken!

Erscheinen Ihnen E-Mails, soziale Medien und Apps auf dem Smartphone häufig spannender als Ihre aktuellen Aufgaben? Vier Strategien helfen Ihnen, die Kontrolle zurückzugewinnen. Von Chris Bailey

5 Min

Ein schwieriger Auftrag - Mirko Röper für Harvard Business Manager

Fallstudie Ein schwieriger Auftrag

Die Moltke AG gibt sich als moderner Arbeitgeber, doch im Unternehmen herrschen Machtkämpfe und Statusgehabe. Der Personalchef soll einen Kulturwandel initiieren und verzweifelt an den Widerständen. Von Gudrun Happich und Christina Kestel

11 Min

"Ich war kein guter Chef" - Sebastian Gollnow/ dpa

Fünf Minuten mit Dirk Roßmann "Ich war kein guter Chef"

Der Gründer der Drogeriemarktkette Rossmann über Rebellion, Geldprobleme und ein Offsite in Disneyland. Das Interview führte Julia Wehmeier

3 Min

Die Wiedergabe wurde unterbrochen.

Merkliste

Speichern Sie Ihre Lieblingsartikel in der persönlichen Merkliste, um sie später zu lesen und einfach wiederzufinden.

Sie haben noch kein SPIEGEL-Konto? Jetzt registrieren