Harvard Business manager 3/2018
EDITORIAL
SCHWERPUNKT
- ANALYSE: Sie ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren, doch viele Topmanager trauen sich nicht recht an sie heran. Dabei kann die richtige Unternehmenskultur einen Wettbewerbsvorteil bringen – sofern sie im Einklang mit der Strategie steht. Lernen Sie die acht typischen Kulturstile kennen und nutzen.
- CHANGE-MANAGEMENT: Warum entfalten so viele Projekte zur Kulturveränderung kaum Wirkung? Weil Führungskräfte nicht begreifen, dass hehre Leitbilder allein sinnlos sind. Ändern muss sich vor allem die Organisationsstruktur.
TRENDS
- KOMPETENZEN: Positionen im mittleren Management werden gern mit Leuten besetzt, die von allem ein bisschen was können. Das ist der falsche Ansatz.
- Neue Ideen und Forschungsergebnisse aus dem Management.
- Verteidigen Sie Ihre Forschung: VERTEIDIGEN SIE IHRE FORSCHUNG: Werden wir von Kollegen kritisch beurteilt, gehen wir ihnen künftig aus dem Weg. Lieber umgeben wir uns mit Menschen, die unsere Arbeit positiv bewerten.
STRATEGIEN
- VERGÜTUNG: Für viele Manager ist es ein Leichtes, ihre Zielvereinbarungen auszuhebeln. Aber es gibt Möglichkeiten, diesem Missbrauch vorzubeugen.
- Kommentar: KOMMENTAR: Betriebsfeiern, Betriebssport – wie kommen Arbeitgeber dazu, auch noch die Freizeit ihrer Mitarbeiter zu vereinnahmen?
- PERSONAL: Überdenken Sie Ihre Einstellungspraxis, empfiehlt die frühere Netflix-Talentchefin. Wer Spitzenkandidaten wolle, müsse genauer hinschauen als nur auf den Lebenslauf.
- FÜHRUNG: Eine neue Studie zeigt: Transformationale Führung funktioniert – aber nur wenn sie den gesellschaftlichen Nutzen betont.
- Interview: GESCHÄFTSMODELLE: Silicon-Valley-Legende Steve Blank über die Kritik an seiner Lean-Start-up-Methode, die Kunst wahrer Entrepreneure und die deutsche Start-up-Kultur.
AKADEMIE
- MENTORING: Die besten Führungskräfte sind meist auch wunderbare Lehrer. Sie schneiden ihre Lektionen auf Mitarbeiter zu und helfen ihnen, sich wirklich weiterzuentwickeln.
- Fallstudie: FALLSTUDIE: Ein Naturkosmetikhersteller hat viele treue Kunden, aber noch nie sein USP definiert. Als die nächste Generation an die Macht drängt, soll sich alles ändern. Ist das gut?
- SELBSTMANAGEMENT: Unzählige Ratgeber erzählen uns, wie wir produktiver arbeiten können. Aber was, wenn das alles gar nicht zu uns passt?
- Fünf Minuten mit: Warum der legendäre Moderator bei Dienstreisen immer einen Plan B hat und mit welchem Ritual er kurz vor der Sendung seine Mitarbeiter wahnsinnig gemacht hat.