Harvard Business manager 4/2017 - Inhaltsverzeichnis

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Nr. 4 / 20.03.2017 • Alle Ausgaben

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Editorial

Ein neuer Look

Ein neuer Look - OLAF BALLNUS

Ein neuer Look - OLAF BALLNUS

TRENDS

Die Macht der Sterne

Die Macht der Sterne - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Die Macht der Sterne - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Viele Unternehmen schmücken sich gern mit Preisen, Ranglisten, Platzierungen und guten Produkttests. Doch es ist nicht immer sinnvoll, in die Jagd nach dem Branchen-Oscar zu investieren. Was Manager beachten sollten. Von Gabriel Rossman und Oliver Schilke

So teuer sind Personalprobleme

Führung So teuer sind Personalprobleme

Ist ihr Unternehmen wetterfest?

Wort des Monats

Mythos Start-up

Effiziente Familienbande

MELDUNGEN Kein Titel

MELDUNGEN Kein Titel

Auf lange Sicht

Auf lange Sicht

22 Runden

Warum Forschung ins Ausland geht

Agil sein hilft

MELDUNGEN Kein Titel

Dieser Artikel ist gratis – wenn es am 1. April schneit

Aus dem Archiv

Nostalgie macht geduldig

"Intuitiv aggressiv" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Verteidigen Sie Ihre Forschung "Intuitiv aggressiv"

Die Studie: Die Kölner Verhaltensökonomen Bettina Rockenbach und Marcin Waligora ließen Studenten eine Lotterie spielen. Jeweils zwei Teilnehmer konnten 20 Runden lang Lose erwerben. Von Florian Müller und Lars-Thorben Niggehoff

Aktuelle Magazine

Schwerpunkt

Die Kunden sind bequem

Die Kunden sind bequem - Bruce Peterson

Die Kunden sind bequem - Bruce Peterson

Der Mensch ist ein Gewohnheitstier. Er bleibt gern beim Bewährten, Vertrauten. Das lässt sich für die Entwicklung und das Wachstum einer Marke systematisch nutzen. Unternehmen wie Procter & Gamble machen seit Jahrzehnten vor, wie es geht. Von Roger L. Martin und Alan G. Lafley

Etablierte Marken sind nicht immun - Jonathan Knowles / Stone RF / Getty Images

Kommentar Etablierte Marken sind nicht immun

Irgendwann macht Ihnen ein Konkurrent mit einer neuen Idee die Kunden abspenstig. So erkennen Sie diese strategischen Wendepunkte. Von Rita Gunther McGrath

Eltern und Kinder überzeugen - Lasse Bech Martinussen

Lego-Chairman Jørgen Vig Knudstorp Eltern und Kinder überzeugen

Der Wunsch, mit Lego-Steinen zu spielen, wird über Generationen vererbt. Lego-Chairman Jørgen Vig Knudstorp über die Bedeutung von Routine und Einfachheit für die Kundenbindung. Das Interview führte David Champion

Blind für Neues - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Forschung Blind für Neues

Das Marketing wendet viel Zeit und Geld auf, um Produkte zu überarbeiten. Doch was wäre, wenn die Kunden gar nichts Neues wollen? Von Scott Berinato

STRATEGIEN

Der Skandaleffekt

Der Skandaleffekt - Fredrik Broden

Der Skandaleffekt - Fredrik Broden

Auf dem Arbeitsmarkt büßen Manager für die Verfehlungen ihrer Unternehmen – selbst wenn sie nichts damit zu tun haben. Diese Art von Sippenhaft schadet der Karriere und der Gehaltsentwicklung. Von Boris Groysberg, George Serafeim, Robin Abrahams und Eric Lin

"Es ist sehr teuer, arm zu sein" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Chefsache "Es ist sehr teuer, arm zu sein"

PayPal, der Betreiber von Bezahlsystemen, bietet nun auch unkompliziert Kredite an. Damit verschafft er Privatleuten und Unternehmen, die keinen Zugang zum Bankensystem haben, neue finanzielle Spielräume – und PayPal ein zukunftsträchtiges Geschäftsmodell. Von Dan Schulman

Das Stretch-Goal-Paradoxon - DAN SAELINGER

Ziele Das Stretch-Goal-Paradoxon

Extreme Zielvorgaben können zu außergewöhnlichen Ergebnissen führen – oder zu totalen Fehlschlägen. Denn sie werden oft ebenso falsch verstanden wie falsch angewendet. Aber warum sind es so häufig die ungeeigneten Unternehmen, die den Griff nach den Sternen wagen? Von Sim B. Sitkin, C. Chet Miller und Kelly E. See

Führung mit Gefühl - Donald Iain Smith / Getty Images

Psychologie Führung mit Gefühl

Mitarbeiter sind keine Maschinen, sondern Menschen, die auch mal leiden, trauern oder Angst haben. Doch vielen Führungskräften ist es unangenehm, darauf einzugehen. Unternehmen sollten ihnen helfen, echtes Mitgefühl zu praktizieren – im eigenen Interesse. Von Nico Rose

Das transformative Geschäftsmodell - Leandro Castelao

Innovation Das transformative Geschäftsmodell

Um eine Branche zu revolutionieren, braucht es mehr als nur eine neue Technologie. Finden Sie heraus, ob Ihre Idee reif dafür ist. Von Stelios Kavadias, Kostas Ladas und Christoph Loch

"Freiheit ist das neue Statussymbol" - PR

Steelcase-CEO Jim Keane "Freiheit ist das neue Statussymbol"

Wer den Mitarbeitern die Wahl lässt, wie und wo sie arbeiten, beweist Vertrauen – und erntet dafür höheres Engagement, sagt Jim Keane, CEO des US-Büroausstatters Steelcase. Das Interview führte Michael Leitl

Akademie

Vom Manager zum Unternehmer

Vom Manager zum Unternehmer - SAM ISLAND

Vom Manager zum Unternehmer - SAM ISLAND

Nicht jeder, der sein eigener Chef werden will, muss selbst gründen. Doch sich ins Unternehmertum einzukaufen ist nicht trivial. So gelingt die freundliche Übernahme. Von Richard S. Ruback und Royce Yudkoff

Wie viel Zeit braucht Veränderung? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Wie viel Zeit braucht Veränderung?

Eine junge Bankchefin befürchtet, ihre Mitarbeiter mit einer Umstrukturierung zu überfordern. Einige bitten sie, das Tempo zu drosseln. Was kann die CEO ihrem Team abverlangen? Von Paul Healy

SOLL SENA ASLAN DIE UMSTRUKTURIERUNG LANGSAMER ANGEHEN? Unsere Experten antworten.

SOLL SENA ASLAN DIE UMSTRUKTURIERUNG LANGSAMER ANGEHEN? Unsere Experten antworten.

Kein Titel

MELDUNGEN Kein Titel

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MELDUNGEN Kein Titel

Was war noch mal ... Marketing Myopia? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Seminar Was war noch mal ... Marketing Myopia? Von Amy Gallo

So werden Sie zum Vielleser - luoman / E+ / Getty Images

Selbstmanagement So werden Sie zum Vielleser

Sie glauben, Sie haben keine Zeit, Bücher zu lesen? Das dachte unser Autor auch. Bis er sein Leseverhalten komplett umkrempelte. Statt fünf Bücher pro Jahr schafft er jetzt 50 und mehr – mit acht simplen Tricks. Von Neil Pasricha

Kein Titel

MELDUNGEN Kein Titel

Schwerpunkt Kunden

Executive Summaries Schwerpunkt Kunden

Was bringt Kunden dazu, ein Produkt dem Angebot der Konkurrenz vorzuziehen? Überraschenderweise spielen Gewohnheiten eine sehr wichtige Rolle.

Kein Titel

MELDUNGEN Kein Titel

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Was ich gerade Lese

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Jerry Seinfeld - ANDREW HETHERINGTON / REDUX

Fünf Minuten mit Jerry Seinfeld

Der Komiker Jerry Seinfeld wurde in den 90ern mit seiner gleichnamigen Serie international bekannt. Jetzt ist er zurück mit der Onlinetalkshow "Comedians in Cars Getting Coffee".