Harvard Business manager 3/2017 - Inhaltsverzeichnis

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Projekt Berater 4.0

Wie Digitalisierung, anspruchsvolle Kunden und der Trend zu Kooperationen das Geschäft der Consultants verändern

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Nr. 3 / 13.02.2017 • Alle Ausgaben

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Trends

Wagniskapital auf Abwegen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Corporate Venture Capital Wagniskapital auf Abwegen

Beteiligungsgesellschaften von Konzernen verstehen sich angeblich als strategische Investoren, dabei achten sie vor allem auf finanzielle Renditen.

5 Min

Marketing Marken in Sippenhaft

Produktrückrufe schaden nicht nur den betroffenen Unternehmen, sondern auch der Konkurrenz – vor allem wenn sie aus dem gleichen Land stammt.

3 Min

Schweigen ist Gold

Wenn sich CEOs in öffentliche Debatten einschalten, kann das Image ihrer Unternehmen leiden. Was diskussionsfreudige Manager beachten sollten.

2 Min

... und Tschüss!

Manche schreien, andere schimpfen: Die Art und Weise, wie Mitarbeiter kündigen, kann auf Führungsdefizite hindeuten.

1 Min

Gemeinsam stärker - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kollaboration Gemeinsam stärker

4 Min

Verteidigen Sie Ihre Forschung

Besser ohne Plan B Von Alison Beard

5 Min

Aktuelle Magazine

Schwerpunkt Berater 4.0

alle Beiträge

Im Sog der Technik - Michael Wolf/laif

Schwerpunkt Berater 4.0

Im Sog der Technik

Der immer schnellere digitale Wandel und bestens informierte Kunden erfordern von Beratern ein anderes Arbeiten. Vier Beispiele zeigen, wie die Consultingbranche den Weg in die Zukunft einschlägt. Von Ingmar Höhmann und Michael Leitl

14 Min

"Die Kunden haben heute für viele Probleme interne Experten" - Boris SV / Moment RF / Getty Images

Clayton Christensen Interview "Die Kunden haben heute für viele Probleme interne Experten"

3 Min

Kommentar Neue Spielregeln für Consultants Von Stephan Friedrich von den Eichen

Branchenwissen und Lösungskompetenz liefern für Unternehmen keinen Mehrwert mehr. Der Berater von morgen muss provozieren, Impulse von außen liefern, mitmachen – und Risiken eingehen.

5 Min

Berater 4.0 Wie Produkte Mehrwert schaffen

Auch die anspruchsvollsten Berater und Anwälte können Teile ihrer Dienstleistungen automatisieren. Die dadurch entstehenden Produkte sorgen für eine deutlich höhere Rendite. Von Mohanbir S. Sawhney

16 Min

Strategien

Die Lust am Lästern - Andy Reynolds

Strategien

Die Lust am Lästern

John Legere, exzentrischer CEO von T-Mobile US, setzt auf eine ungewöhnliche Strategie: Er beschimpft die Konkurrenz, wann immer sich ihm die Gelegenheit bietet. Kunden und Mitarbeiter lieben ihn dafür. Von John Legere

15 Min

Interview "Rechthaberei ist das Schlimmste"

Gefühle müssen zu Hause bleiben, wenn man sich in eine Verhandlung begibt, sagt Matthias Schranner. Der ehemalige Polizist verrät, wie man nicht nur die eigenen Emotionen kontrolliert, sondern auch die der Gegenseite. Das Interview führte Helene Endres

3 Min

Von Fremden lernen - Tim Griffith / robertharding / Getty Images

Projektmanagement Von Fremden lernen

Die streng abgeschottete Forschungsabteilung wird langsam zum Relikt der Vergangenheit. In branchenübergreifenden Arbeitsgruppen entwickeln moderne Unternehmen bahnbrechende Neuerungen. Von Amy C. Edmondson

21 Min

Nachhaltigkeit Sozial und profitabel – das geht

Ihr Unternehmen hat sich vorgenommen, soziale Probleme zu lösen? Dann sollten Sie besser nicht allein losmarschieren. Holen Sie Behörden, NGOs und sogar Wettbewerber ins Boot – das bringt nicht nur die Gesellschaft voran, sondern erschließt Ihnen auch neue Märkte. "Collective Impact" nennt sich die Bewegung, die auf dem Prinzip des Shared Value beruht. Von Mark R. Kramer und Marc W. Pfitzer

23 Min

Meinungen

Eine zweite Chance für den Deserteur? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Meinungen

Eine zweite Chance für den Deserteur?

Die rechte Hand eines jungen Unternehmers wechselt zur Konkurrenz – und stürzt ihren ehemaligen Arbeitgeber damit ins Chaos. Nach zwei Jahren klopft der Mitarbeiter wieder bei seinem alten Chef an. Soll dieser ihn zurückholen? Von Jyotsna Bhatnagar und Nakul Gupta

11 Min

"Wer zu viele Bedenken hat, kommt nicht an die Spitze" - Thomas Imo / photothek.net / imago images

Herfried Münkler über Führungsstile "Wer zu viele Bedenken hat, kommt nicht an die Spitze"

10 Min

Kommentar Eine Frage des Vertrauens Von Rolf Taubert

Eine Vertrauenskultur zu etablieren gilt vielen als heiliger Gral der Führung. Warum gelingt es dann nur so wenigen Unternehmen? Die Antwort liegt im System.

4 Min

Bücher Die Last der Philanthropie

Spenden ist nicht einfach, wenn das Geld nachhaltig wirken soll. Wie gehen prominente Reiche wie Bill Gates oder Mark Zuckerberg mit dieser Verantwortung um? Von Tim Sullivan

5 Min

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