Harvard Business manager 11/2017 - Inhaltsverzeichnis

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Künstliche Intelligenz

Was der enorme technische Fortschritt für Unternehmen und Manager bedeutet

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Nr. 11 / 16.10.2017 • Alle Ausgaben

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Trends

Unsichtbare Hürden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Trends

Unsichtbare Hürden

Inkubatoren und Innovationlabs stehen bei großen Unternehmen hoch im Kurs. Viele der Initiativen haben allerdings Probleme, ihren Ideen im Konzern zu Anerkennung und Umsetzung zu verhelfen. Von Michael Leitl

6 Min

Datenqualität: Fehler über Fehler

1 Min

Führung: Müde Chefs sind oft übellaunig

1 Min

Agile Methoden: Keinen blassen Schimmer

1 Min

Risiken: Terrorismus? betrifft uns nicht.

1 Min

Vertrieb: Und täglich grüsst die Quote

1 Min

Employer Branding : Alle wollen "führend" sein

1 Min

Topmanagement: Sind Juristen die besseren CEOs?

2 Min

Onlinebewertungen: Wer zahlt, verliert

1 Min

Digitalisierung: CMOs fühlen sich verantwortlich

1 Min

Wir sehen aus, wie wir heißen - Rick Gayle Studio / The Image Bank RF / Getty Images

Psychologie Wir sehen aus, wie wir heißen

Hat unser Name einen Einfluss darauf, wie wir aussehen? Französische Forscher wiesen diesen Effekt in einer Studie nach. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Das Interview führte Scott Berinato

6 Min

Aktuelle Magazine

Schwerpunkt Künstliche Intelligenz

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Von Managern und Maschinen

Künstliche Intelligenz Von Managern und Maschinen

Künstliche Intelligenz verändert die Welt in rasantem Tempo. Was das für Unternehmen bedeutet und warum gute Führungskräfte künftig so wichtig sind wie noch nie zuvor. Von Erik Brynjolfsson und Andrew McAfee

23 Min

Künstliche Intelligenz In Facebooks KI-Fabrik

Die Entwickler bei dem sozialen Netzwerk können auf eine eigene Abteilung für angewandtes maschinelles Lernen zurückgreifen. Von dort erhalten sie auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Bausteine, die sie nur noch integrieren müssen. Von Scott Berinato

20 Min

Ein schwieriger Kollege

Wenn es um folgenschwere Entscheidungen geht, verlassen wir uns gern auf Menschen, deren Erfahrung und Expertise wir schätzen. Künstlichen Intelligenzen fehlt dieser Vertrauensvorschuss. Darunter leidet ihre Akzeptanz. Von Kurt Gray

6 Min

Künstliche Intelligenz Den Umsatz verdreifacht

Asaf Jacobi betreibt eine Harley-Davidson-Filiale in New York. Das Geschäft dümpelte vor sich hin – bis er das Marketing einer künstlichen Intelligenz überließ. Von Brad Power

6 Min

Künstliche Intelligenz Der Computer sorgt für bessere Entscheidungen

Störfälle sind Gift für eine moderne Produktion: Sie kosten Geld und vor allem Nerven. Beim Kosmetikhersteller Babor hat der Einsatz eines KI-Systems für mehr Sicherheit und bessere Planbarkeit gesorgt. Von Michael Leitl

4 Min

"Das ist keine Hexerei" - MR.Cole Photographer / Moment RF / Getty Images

Datenwissenschaftlerin Hilary Mason "Das ist keine Hexerei"

Was halten Datenwissenschaftler von künstlicher Intelligenz? Hilary Mason, Gründerin des Forschungsunternehmens Fast Forward Labs, über den sinnvollen Einsatz der neuen Technik in Unternehmen und was Manager wissen müssen, um Experten von Scharlatanen zu unterscheiden. Das Interview führte Walter Frick

6 Min

Strategien

Die sieben Lektionen des Jeffrey Immelt - TONY LUONG

Strategien

Die sieben Lektionen des Jeffrey Immelt

Jeffrey Immelt war lange CEO der US-Ikone General Electric. Was einer der wichtigsten Industriekapitäne der Welt über Veränderungen in einem Großkonzern gelernt hat. Von Jeffrey Immelt

34 Min

Vor der Flut - ILLUSTRATION: EIKO OJALA

Klimawandel Vor der Flut

Extreme Wetterereignisse wie Überschwemmungen werden sich in Zukunft häufen. Die US-Marine bereitet sich auf den Klimawandel vor wie kaum eine andere Organisation. Was Unternehmen daraus lernen können. Von Forest L. Reinhardt und Michael W. Toffel

22 Min

Management ist mehr als eine Wissenschaft - Ilustration: Masa

Unternehmensführung Management ist mehr als eine Wissenschaft

Unternehmensführer werden nicht dafür bezahlt, Daten auszuwerten. Solche Analysen helfen bei zukunftsorientierten Entscheidungen meist nicht weiter – über die Zukunft gibt es noch keine Daten. Der wahre Wert des Managements zeigt sich in einer Methode, deren Ursprünge in der Antike liegen. Von Roger L. Martin und Tony Golsby-Smith

20 Min

Akademie

Ruiniert Ihr Charakter Ihre Karriere?

Ruiniert Ihr Charakter Ihre Karriere? - stilllifephotographer / Stone RF / Getty Images

Ruiniert Ihr Charakter Ihre Karriere? - stilllifephotographer / Stone RF / Getty Images

Bestimmte Persönlichkeitsmerkmale sollten bei Führungskräften nicht zu ausgeprägt sein. Denn was auf den ersten Blick vielleicht positiv erscheinen mag, kann schnell ins Gegenteil kippen. Von Tomas Chamorro-Premuzic

9 Min

Fallstudie Digitale Verunsicherung

Die Geschäfte eines Herstellers von qualitativ hochwertigen Autolautsprechern liefen in der Vergangenheit sehr gut, doch nun bröckelt der Umsatz, und ein Plan für die Zukunft fehlt. Erste Lösungsvorschläge fordern neue Leitlinien. Kann das ein Ansatz sein? Von Peter Eberl

11 Min

Was war noch mal ... Regressionsanalyse? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Seminar Was war noch mal ... Regressionsanalyse? Von Amy Gallo

10 Min

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