Harvard Business manager 10/2017 - Inhaltsverzeichnis

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Meetings

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Nr. 10 / 18.09.2017 • Alle Ausgaben

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Editorial

Mehr Zeit für sinnvolle Arbeit

Mehr Zeit für sinnvolle Arbeit - OLAF BALLNUS

Mehr Zeit für sinnvolle Arbeit - OLAF BALLNUS

TRENDS

Gemischte Gremien

Gemischte Gremien - Achim Sass / Westend61 / Getty Images

Gemischte Gremien - Achim Sass / Westend61 / Getty Images

Eine Studie misst die Diversität von Aufsichtsräten anhand ihrer persönlichen Netzwerke. Sollten Unternehmen frei werdende Posten mit Kandidaten besetzen, die die vielfältigsten Beziehungen pflegen? Von Ingmar Höhmann

Arbeitswelt: Digitalisierung? Kaum!

Arbeitswelt: Digitalisierung? Kaum!

Wort des Monats: Executive isolation

Lean-Management: Lasst Eure Leute mal machen

Psychologie: Lust aufs Ganze - MARIANA BAZO / REUTERS

Psychologie: Lust aufs Ganze

Prognosen: Externe fragen

Finanzen: Wachstum schlägt Rendite

Finanzen: Wachstum schlägt Rendite

Teams: Fair führen

Soziale Medien: Gruppen sind unkritischer - [M] DADO RUVIC / REUTERS

Soziale Medien: Gruppen sind unkritischer

Unternehmenskultur: Mangelnde Wertschätzung

Cannabiz

Netzwerke: ChampagnerConnection - BEATE FAHRNLÄNDER / DIE KLEINERT / PICTURE-ALLIANCE

Netzwerke: ChampagnerConnection

MELDUNGEN Kein Titel

Aus dem Archiv

Gefährliche Innovation - Pius Koller / imago images

Wenn Neuerungen schaden Gefährliche Innovation

Zu viele Neuerungen in kurzer Zeit können dem Unternehmenserfolg schaden. Das fand eine Studie heraus, die Formel-1-Autos analysierte. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Das Interview führte Scott Berinato

Aktuelle Magazine

Schwerpunkt

Stoppt den Meetingwahnsinn

Stoppt den Meetingwahnsinn - MARTIN PARR / MAGNUM / PLAINPICTURE

Stoppt den Meetingwahnsinn - MARTIN PARR / MAGNUM / PLAINPICTURE

Nervtötende Besprechungen mag niemand gern, dennoch sind sie die Regel. Ein fünfstufiger Prozess zeigt Ihnen, wie Sie eine neue Meetingkultur etablieren und Zeit für sinnvolle Arbeit gewinnen können. Von Leslie A. Perlow, Constance Noonan Hadley und Eunice Eun

Vier Wege - Richard Drury / Digital Vision / Getty Images

Meetings Vier Wege

Jede Führungskraft hat ihre eigenen Vorstellungen, wie ein Meeting abzulaufen hat. Berater und Manager erklären, mit welchen Methoden sie für gelungene Besprechungen sorgen. Die Interviews führte Ingmar Höhmann

"Keine Zeit verschwenden"

"Keine Zeit verschwenden"

Peter Wolter, Bereichsleiter E-Commerce Solutions & Technology beim Versandhändler Otto

"Gut vorbereiten"

"Gut vorbereiten"

Philipp Hartmann, Partner bei der Venture-Capital-Gesellschaft Rheingau Founders

"Struktur geben"

"Struktur geben"

Florian Grolman, Geschäftsführer und Senior Partner der Berliner Organisationsberatung Initio

Tricks für Chefs - Illustration: Cynthia Kittler für Harvard Business manager

Meetings Tricks für Chefs

Manche Leute kommen in Meetings einfach immer clever rüber, selbst wenn sie selten Ahnung vom Thema haben. Das können Sie auch. Wir legen Ihnen dafür das Buch "100 Tricks, um in Meetings schlau zu wirken" der Komödiantin Sarah Cooper ans Herz. In dem "Überlebenshandbuch für den täglichen Bürowahnsinn" verrät sie 100 nicht ganz ernst gemeinte Tricks, um in Konferenzen Eindruck zu schinden. Eine Auswahl.

STRATEGIEN

Souverän führen in Stuttgart, Seattle und Shanghai

Souverän führen in Stuttgart, Seattle und Shanghai - Mark Boardman

Souverän führen in Stuttgart, Seattle und Shanghai - Mark Boardman

Japaner entscheiden top-down, und Amerikaner sind furchtbar konsensorientiert? Von wegen. In fremden Kulturen herrscht oft ein anderes Verständnis von Autorität und Entscheidungsfindung als bei uns. Wer das nicht weiß, kann seine neuen Mitarbeiter schnell vor den Kopf stoßen. Eine Matrix hilft bei der Vorbereitung. Von Erin Meyer

Anders, aber besser - Klaus Vedfelt / Digital Vision / Getty Images

Personalauswahl Anders, aber besser

Unternehmen wie SAP oder Hewlett-Packard zeigen: Es zahlt sich aus, Menschen mit sogenannten neurologischen Störungen als Mitarbeiter zu gewinnen – wenn die Firma sie richtig unterstützt. Von Gary P. Pisano und Robert D. Austin

Die Drohnenwirtschaft - Sean Gallup / Getty Images

Plattformökonomie Die Drohnenwirtschaft

Minihelikopter, die Pakete abwerfen, sind nur ein verschwindend kleiner Teil der Möglichkeiten. Es ist höchste Zeit, die disruptive Kraft zu erkennen, die Drohnen und die dazugehörige Plattformökonomie darstellen. Von Chris Anderson

"Die Menschen gewöhnen sich an die Technik" - Steve Jennings / Getty Images

Robotervisionärin Helen Greiner "Die Menschen gewöhnen sich an die Technik"

Die Robotervisionärin Helen Greiner erfand Tauchroboter, autonome Staubsauger und entwickelt Drohnen. Im Gespräch erklärt sie, warum Drohnen weit mehr können als nur beobachten. Das Interview führte Scott Berinato

Richtig ankommen - Alexander Spatari / Moment RF / Getty Images

Onboarding für Führungskräfte Richtig ankommen

Ein "Willkommen an Bord" genügt nicht. Neu eingestellte Führungskräfte müssen nahtlos in die Unternehmenskultur integriert werden. Eine Studie offenbart deutlichen Handlungsbedarf seitens der Unternehmen. Von Michael D. Watkins, Lena Triantogiannis und Mark Byford

Akademie

Der Chef als Mediator

Der Chef als Mediator - ALotOfPeople / Getty Images/iStockphoto

Der Chef als Mediator - ALotOfPeople / Getty Images/iStockphoto

Konflikte in Teams sind oft hochgradig emotionsgeladen. Wie sollen sich Führungskräfte in schwierigen Situationen am besten verhalten? Ein Fahrplan für Vermittler. Von Jeanne Brett und Stephen B. Goldberg

Hürdenlauf zur Anmeldung - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Hürdenlauf zur Anmeldung

Ein Veranstalter von Extremläufen denkt über die Einführung eines kostenpflichtigen VIP-Programms nach. Wie werden die Stammkunden darauf reagieren? Von Marco Bertini und Nader Tavassoli

Soll MMC das VIP-Programm einführen oder sich lieber etwas anderes überlegen?Unsere Experten antworten.

Soll MMC das VIP-Programm einführen oder sich lieber etwas anderes überlegen?Unsere Experten antworten.

Kein Titel

MELDUNGEN Kein Titel

Kein Titel

MELDUNGEN Kein Titel

Was war noch mal ... Mar|ke|ting ROI? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Was war noch mal ... Mar|ke|ting ROI? Von Amy Gallo

Schwerpunkt Meetings

Schwerpunkt Meetings

Niemand mag nervtötende Besprechungen, dennoch sind sie die Regel. Wie Sie eine neue Meetingkultur etablieren und Zeit für sinnvolle Arbeit gewinnen. | Seite 19

Kein Titel

MELDUNGEN Kein Titel

Kein Titel

MELDUNGEN Kein Titel

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Nico Rosberg - Moritz Mueller / imago images

Fünf Minuten mit Nico Rosberg

Mit 31 wurde er Formel-1-Weltmeister und überraschte die Rennwelt wenige Tage später mit seinem Rückzug. Ein Gespräch über die zweite Karriere, über Sieg und Niederlage und die Bedeutung der Familie. Das Interview führte Christina Kestel