Harvard Business manager 4/2016
EDITORIAL
SCHWERPUNKT
- Strategie: STRATEGIE: Alles anders machen, na klar, so geht Innovation. Aber wie findet ein Unternehmen heraus, welche Routinen es abschaffen muss?
- Best Practice: BEST PRACTICE: Drei Unternehmen, viel Freiraum: Wie Airbus, Klöckner und Local Motors blitzschnell neue Produkte entwickeln.
- Methoden: METHODEN: Ideen zu finden ist einfach. Die wahre Kunst besteht darin, aus der Masse systematisch die besten Konzepte herauszufiltern.
- Interview: GESCHÄFTSMODELLE: Der Managementforscher über visuell designte Bücher, die „Business Model Canvas“ und warum McKinsey ihn nicht wollte.
- Kreativität: KREATIVITÄT: Hätten sich die Passagiere der „Titanic“ retten können, indem sie auf den Eisberg springen? Klingt absurd, doch solche Ideen bringt die BrainswarmingMethode hervor. Sie soll Kreativität in weniger ausgetretene Pfade lenken.
- Unternehmenskooperationen: UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN: Wollen Firmen gemeinsam Innovationen entwickeln, geht das in aller Regel schief. Es gilt, vier immer gleiche Fallen zu vermeiden.
- Mehr zum Thema: Weiterführende Bücher / HBM Online / Internet
TRENDS
- Gesundheitsmanagement: GESUNDHEITSMANAGEMENT: Mein Mitarbeiter, mein Patient: Gute Führungskräfte schützen ihr Team vor Überlastung.
- Diversity: DIVERSITY: Frauennetzwerke in Unternehmen bringen den Teilnehmerinnen wenig – auch weil sie oft als Kaffeekränzchen belächelt werden.
- Verteidigen Sie Ihre Forschung: VERTEIDIGEN SIE IHRE FORSCHUNG: Nicht der Inhalt zählt, sondern die Geschwindigkeit. Spontane Antworten beeindrucken uns.
- Vorstandsbezüge: VORSTANDSBEZÜGE: Angeblich treiben Vergütungsberater die Gehälter von Topmanagern in die Höhe. Verantwortlich sind jedoch andere.
- Cartoons: CARTOONS: Das ist nicht witzig! Oder doch? Entscheiden Sie selbst. Unsere neue Rubrik zeigt die absurde Seite des Büroalltags.
STRATEGIEN
- Privatisierung: PRIVATISIERUNG: Vom Ostküsten-Chic zu Baggy-Jeans und wieder zurück: Wie sich die Modemarke auf ihre Wurzeln besann und mit einer Privatisierung gesundschrumpfte.
- Interview: MARKETING: Der Autor von „Buyology“ über seine Empfehlung, lieber auf qualitative Marktforschung statt auf große Datenmengen zu setzen.
- Verhaltensforschung: VERHALTENSFORSCHUNG: Überzeugungstäter sind die besseren Kunden. So unterstützen Unternehmen sie in ihren Kaufentscheidungen.
MEINUNGEN
- Fallstudie: FALLSTUDIE: Die Chefin eines Modelabels ist erschüttert. In Bangladesch ist die Fabrik eines Zulieferers eingestürzt und hat mehr als 2000 Menschen unter sich begraben. Trotzdem muss die Produktion weitergehen. Ist es richtig, den Auftrag jetzt nach China zu vergeben?
- Talentmanagement: TALENTMANAGEMENT: Ausnahmeführungskräfte sind in der Lage, immer wieder neue Talente zu Topmanagern zu entwickeln. Was Normalsterbliche von ihnen lernen können.
- Kommentar: KOMMENTAR: Viele außergewöhnliche Ideen werden beim Weg durch die Hierarchien zerredet. Unternehmen müssen mehr riskieren.
- Bücher: Neue Managementbücher
- Kolumne: KOLUMNE: Vordenker brauchen keine Jahrestage.
- Fünf Minuten mit ...: Warum der Oscar-Preisträger Managementbücher liest und sich Rat bei Führungskräften holt.