Harvard Business manager 4/2016 - Inhaltsverzeichnis

Zum Inhalt springen

Nicht fragen. Machen!

Gute Ideen gibt es zuhauf. Was fehlt, ist Mut. Ein Plädoyer für mehr Risikofreude.

Vorherige Ausgabe

Nr. 4 / 14.03.2016 • Alle Ausgaben

Nächste Ausgabe

Trends

Gesünder führen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Trends

Gesünder führen

Schlechte Chefs schaden nicht nur dem Unternehmen, sondern gefährden auch die Gesundheit ihrer Mitarbeiter. Studien belegen, dass fürsorgliche Führungskräfte das Wohlbefinden und damit auch die Arbeitsleistung maßgeblich steigern können. Von Stephan A. Böhm und Miriam K. Baumgärtner

7 Min

Diversity Sackgasse für die Karriere

Netzwerke – insbesondere für Frauen – spielen bei den Bemühungen von Unternehmen für mehr Vielfalt und Chancengleichheit oft eine zentrale Rolle. Doch eine neue Studie zeigt, dass diese Zirkel den Erwartungen meist nicht gerecht werden. Von Veronika Hucke und Lisa Kepinski

5 Min

Verteidigen Sie Ihre Forschung Schlagfertige Menschen sind charismatischer

Das Interview führte Nicole Torres

6 Min

Vorstandsbezüge Wer ist schuld an hohen CEO-Gehältern?

Wo Vergütungsberater im Unternehmen sind, erhalten Topmanager besonders viel Geld. Doch die Kritik an dieser Praxis trifft die Falschen.

2 Min

Aktuelle Magazine

Schwerpunkt Innovation

alle Beiträge

Die Regel-Brecher

Strategie Die Regel-Brecher

Jede Branche folgt ihren Regeln. Sie dienen den Unternehmen als Maßstab für Erfolg. Nachteile nehmen sie als gegeben hin. Doch wer sich von diesen scheinbar ehernen Gesetzen nicht abschrecken lässt, kann den Markt revolutionieren. Von Barrett Ersek und Eileen Weisenbach Keller

13 Min

"Es gibt zu viel Blabla" - yrabota / Getty Images/iStockphoto

Alexander Osterwalder im Interview "Es gibt zu viel Blabla"

Alexander Osterwalder hat die "Business Model Canvas" erfunden, mit der jeder auf einem Blatt Papier ein Geschäftsmodell entwickeln kann. Damit wurde er weltweit bekannt. Im Interview erklärt er sein Erfolgsrezept und seine Vision, die Strategiearbeit weiter zu modernisieren. Das Interview führte Ingmar Höhmann

9 Min

Best Practice Den Geist aus der Flasche lassen

Unternehmen können noch so viele intelligente Köpfe beschäftigen – ohne Freiraum zur Entfaltung entsteht nichts Neues. Die drei Beispiele Airbus, Klöckner und Local Motors zeigen, wie das kreative Potenzial von Mitarbeitern in kurzer Zeit in Produkte umgemünzt werden kann. Von Michael Leitl

15 Min

Die Kraft der Kritik - skynesher/ Getty Images

Innovation Die Kraft der Kritik

Nicht Ideenfindung ist der Schlüssel zu bahnbrechenden Neuerungen, sondern Urteilsvermögen. Dazu müssen Sie in Ihrem Unternehmen einen Prozess zur strukturierten Kritik einführen. Eine Anleitung. Von Roberto Verganti

19 Min

Kreativität Neues entdecken, wo es niemand vermutet

Wenn wir einen Gegenstand sehen, blendet unser Bewusstsein alle Eigenschaften aus, die für seine Verwendung irrelevant sind. Das erleichtert den Alltag, versperrt uns aber den Weg zu neuen Lösungen. Mit ein paar simplen Methoden können Sie Ihrer Kreativität auf die Sprünge helfen. Von Tony McCaffrey und Jim Pearson

15 Min

Die Tücken der Zusammenarbeit - Westend61 / Getty Images

Kooperation Die Tücken der Zusammenarbeit

Welche Investitionen in Forschung und Entwicklung sich rechnen, ist meist ungewiss. Doch wenn Unternehmen lernen zusammenzuarbeiten, können sie das Risiko drastisch senken. Von Alessandro Di Fiore und Jonas Vetter

11 Min

Strategien

Die Auferstehung von Tommy Hilfiger - Maarten Kools

Strategien

Die Auferstehung von Tommy Hilfiger

Dem rasanten Aufstieg der Modemarke in den 90er Jahren folgte ein steiler Fall: Hilfiger war zu groß, zu laut, zu billig. Der ehemalige CEO Fred Gehring über seine Entscheidung, das Unternehmen radikal gesundzuschrumpfen – damit es langfristig wieder wachsen konnte. Von Fred Gehring

11 Min

"Big Data ist ein Ausdruck von Unsicherheit" - PR

Markenexperte Martin Lindstrom "Big Data ist ein Ausdruck von Unsicherheit"

9 Min

Schlagkräftige Argumente - Andriy Onufriyenko / Moment RF / Getty Images

Verhaltensforschung Schlagkräftige Argumente

Wer von etwas wirklich überzeugt ist, handelt auch entsprechend. Aber wie können Unternehmen diese Erkenntnis nutzen? Neue Forschungen zeigen: Gewissheit lässt sich manipulieren. Vier Hebel helfen dabei, Kunden und Kollegen besser auf bestimmte Ansichten einzuschwören. Von Zakary L. Tormala und Derek D. Rucker

15 Min

Meinungen

Jenseits von Gut und Böse - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Meinungen

Jenseits von Gut und Böse

Nach dem verheerenden Einsturz eines Fabrikgebäudes in Bangladesch muss die Chefin eines Modeeinzelhändlers entscheiden, wie es mit ihrer Produktion weitergehen soll. Doch ist jetzt der richtige Zeitpunkt, Gewissensfragen zu stellen? Von Ram Subramanian

10 Min

Das Geheimnis der Superbosse - Kelly Blair

Personalführung Das Geheimnis der Superbosse

Herausragende Chefs haben verstanden: Sie sind immer nur so gut wie ihre besten Mitarbeiter. Das beweisen auch Einblicke in die überraschend menschelnden Personalstrategien erfolgreicher CEOs. Von Sydney Finkelstein

14 Min

Kommentar Wie wir kreativer werden

Wer in deutschen Unternehmen einen unkonventionellen Einfall hat, wird schnell als Spinner gebrandmarkt. Karriere machen die, die nicht negativ auffallen. Wir brauchen eine entspanntere Einstellung zu verrückten Ideen. Von Peer Hartog

4 Min

Die neue Freiheit - PM Images / Digital Vision / GettyImages

Lernende Maschinen Die neue Freiheit

Lernende Maschinen über nehmen immer mehr Aufgaben in Unternehmen. Ihre Stärke liegt im Verwalten und Optimieren. Denken wie Menschen können sie nicht. Das ist Herausforderung und Chance zugleich für Manager. Von Michael Leitl

15 Min