Harvard Business manager 12/2016 - Inhaltsverzeichnis

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Sicherer entscheiden

Nobelpreisträger Daniel Kahneman erklärt, wie Sie mit einfachen Mitteln die Qualität Ihrer Urteile deutlich erhöhen

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Nr. 12 / 14.11.2016 • Alle Ausgaben

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Titel Immer ins Schwarze

Müdigkeit, Hunger, das Wetter – Menschen lassen sich bei Entscheidungen von allerlei irrelevanten Faktoren beeinflussen. Auch wenn es Managern meist nicht bewusst ist: Inkonsistente Urteile von Mitarbeitern verursachen enorme Kosten. Doch das Problem lässt sich beheben. Von Daniel Kahneman, Andrew M. Rosenfield, Linnea Gandhi und Tom Blaser

18 Min

Trends

Rabatte richtig verteilen

6 Min

Kommunikation Die Kalauer-Rendite

2 Min

Personal Und raus bist du Von Cornelius König und Manuela Richter

5 Min

Feedback Das eigene Wissen überschätzt Von Ingmar Höhmann

3 Min

Verteidigen Sie Ihre Forschung Moralische Heuchler Von Catiana Krapp und Nora Kolhoff

5 Min

Marketing Coole Anarchisten Von Britta Domke

3 Min

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Schwerpunkt Diversity

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Warum Diversity-Programme scheitern - Andriy Onufriyenko / Moment RF / Getty Images

Schwerpunkt Diversity

Warum Diversity-Programme scheitern

Unternehmen geben viel Geld aus, um vielfältiger zu werden. Doch Studien zeigen, dass die meisten Maßnahmen nutzlos sind. Was hilft, die Belegschaft bunter zu machen? Von Alexandra Kalev und Frank Dobbin

22 Min

Kommentar Von Fischen und Feministen

Unterschiede sind wichtig – und haben kein Geschlecht. Wer wirkliche Vielfalt will, muss all seine Mitarbeiter für den Wandel begeistern, nicht nur einzelne Gruppen. Eine Abrechnung mit herkömmlichen Diversity-Kampagnen. Von Avivah Wittenberg-Cox

4 Min

"Der menschliche Geist ist ein störrisches Biest" - 10'000 Hours / Digital Vision / Getty Images

Verhaltensforscherin Iris Bohnet "Der menschliche Geist ist ein störrisches Biest"

15 Min

Führungsmodelle Eins und eins sind mehr als zwei

Bislang galt Topsharing – die geteilte Führungsposition – als Domäne von Frauen. Entsprechend wenig bekannt ist das Konzept. Der Leverkusener Werkstoffkonzern Covestro zeigt nun ganz beiläufig, dass die Arbeit in einer Doppelspitze auch eine Option für Männer sein kann. Von Stephanie Ekrod

11 Min

Wissenschaft Wir können nicht mit Vielfalt umgehen

Viele Studien belegen die Vorzüge der Diversität. Doch in der Praxis werden wir alle von versteckten Vorurteilen geleitet und wehren uns unbewusst gegen Andersartigkeit. Gibt es einen Ausweg aus diesem Dilemma? Von Lisa Burrell

12 Min

Teamarbeit Bloß keine Grüppchen bilden!

Auch in bunt gemischten Teams besteht die Gefahr, dass einander ähnliche Mitarbeiter zusammenglucken und nicht über den Tellerrand schauen. Der "Diversity Faultline"-Ansatz hilft Führungskräften, die Entstehung von Subgruppen zu verhindern. Von Carsten C. Schermuly und Franziska Schölmerich

8 Min

Strategien

Crowdsourcing Wenig Weisheit bei den Vielen

Es könnte so schön sein: Die Ideenentwicklung wird an die kreative Masse ausgelagert – und tolle Konzepte kommen zurück. Leider funktioniert das nicht. Offene Innovationswettbewerbe erfordern ein straffes Management und Profis als Teilnehmer. Eine Anleitung. Von Christian Landau, Sohvi Leih, Peter Russo und David Teece

13 Min

Ein Amerikaner an der Spitze von SAP - Sally Montana

Unternehmensführung Ein Amerikaner an der Spitze von SAP

11 Min

Meinungen

Fallstudie Ins Abseits befördert

Noch vor Kurzem waren die vier Strategieberater einer Werbeagentur ein eingeschworenes Team. Doch nun ist einer von ihnen zum Leiter der Abteilung befördert worden, und die anderen machen sich einen schönen Lenz. Das gefährdet nicht nur das Ansehen des neuen Chefs, sondern mittlerweile auch die Auftragslage. Von Erik Schäfer und Simone M. Ostermann

12 Min

Psychologie Macht verdirbt den Charakter

Mit wachsendem Einfluss verlieren Menschen Hemmungen und neigen zu egoistischem, unhöflichem und unethischem Verhalten. Wer sich diese schleichende Veränderung bewusst macht, kann der dunklen Seite der Macht widerstehen. Von David Keltner

12 Min

Interview "Ich habe meine Träume umgesetzt"

Uwe Boll hat seit seiner Jugend darauf hingearbeitet, eigene Filme produzieren zu dürfen. In den 90er Jahren gelang ihm der Durchbruch. Er verdiente Millionen mit der Verfilmung von Videospielen, fiel bei Kritikern allerdings durch: Boll gilt als "schlechtester Regisseur der Welt". Ein Gespräch über Unternehmertum, die Führung von Hollywoodstars und den Umgang mit Kritik. Das Interview führte Ingmar Höhmann

12 Min

Warum die Performance-Künstlerin Marina Abramovic die besten Ideen im Papierkorb findet. - Paola Murray

Fünf Minuten mit ... Warum die Performance-Künstlerin Marina Abramovic die besten Ideen im Papierkorb findet.

2 Min

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