Harvard Business manager 10/2015 - Inhaltsverzeichnis

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Jetzt reicht's!

Langsam, bürokratisch, keine Ahnung vom Geschäft: Warum sich Personalabteilungen grundlegend ändern müssen

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Nr. 10 / 14.09.2015 • Alle Ausgaben

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Trends

Querdenken mit System - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Trends

Querdenken mit System

Helfen Ihnen die Ideen aus der eigenen Branche nicht weiter? Dann sollten Sie in anderen Fachgebieten Lösungsvorschläge einholen. Bei der Auswahl der Experten gilt es allerdings einige Regeln zu beachten.

6 Min

Entrepreneurship Erst der Plan, dann die Firma

Gründer werben meist mit Leidenschaft für ihre Ideen. Neue Untersuchungen zeigen jedoch: Enthusiasmus spielt für den Erfolg von Start-ups keine Rolle. Entscheidend ist vielmehr die Vorbereitung.

2 Min

Psychologie Vermeintlich schlau

5 Min

Pricing Zahle, wer will

Eine Reihe experimentierfreudiger Unternehmen treibt den Preiswettbewerb auf die Spitze. Bei ihnen dürfen die Kunden über die Höhe der Rechnung entscheiden. Untersuchungen zeigen: Das Modell kann funktionieren – wenn die Umstände stimmen. Von Martin Spann

4 Min

Aktuelle Magazine

Schwerpunkt Human Resources

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Die Personal-Agenda - Do Ho Suh

Schwerpunkt Human Resources

Die Personal-Agenda

Warum die Personalabteilung unser liebstes Hassobjekt ist und was die Personaler dagegen tun können. Eine Analyse benennt alte Fehler und zeigt den Weg in die Zukunft auf. Von Peter Cappelli

17 Min

Eine neue Rolle für den Personalchef - Kunstwerk: Do Ho Suh, Cause and Effect, 2009, Acryl, rostfreier Stahl, Aluminium, ausgestellt in der HITE Collection in Seoul, 2010 / Do Ho Suh, Courtesy of Hite Foundation

Personalarbeit Eine neue Rolle für den Personalchef

CEOs sollten das Personalwesen dringend aufwerten und zu einer zentralen Funktion im Unternehmen machen. Das verändert die Bedeutung und das Aufgabenspektrum des Chief Human Resources Officers grundlegend. Eine Stellenbeschreibung. Von Ram Charan, Dominic Barton und Dennis Carey

25 Min

Die HR-Debatte aus deutscher Sicht - PM Images / Stone RF / Getty Images

Personalarbeit der Zukunft Die HR-Debatte aus deutscher Sicht

Dieser Personal-Schwerpunkt erschien in der Oktober-Ausgabe 2015 des Harvard Business manager. Thematisch wird der seit knapp zwei Jahrzehnten vorherrschende Umbruch der Personalmanagements diskutiert. Um die Bandbreite dieser Debatte in Deutschland abzubilden, skizzieren vier Experten, was der Personalchef der Zukunft leisten muss. Dabei zeichnen sich deutliche Meinungsunterschiede ab. Zusammengestellt von Christina Kestel und Michael Leitl

10 Min

Die innovative HR-Abteilung - Kunstwerk: Do Ho Suh "Net-Work", Installation, Fischernetz aus gold- und chrombeschichteten Kunststofffiguren, ausgestellt beim Setouchi International Art Festival, Japan, 2010 / © Do Ho Suh

Personalarbeit bei Juniper Networks Die innovative HR-Abteilung

Auf Konferenzen und Kongressen haben neue, frische Ideen und Erkenntnisse für die Personalabteilung Hochkonjunktur. Doch was passt zum eigenen Unternehmen? Die amerikanische IT-Firma Juniper Networks hat einen Prozess etabliert, der der HR-Abteilung bei der Auswahl der richtigen Konzepte große Verantwortung überträgt. Von John Boudreau und Steven Rice

16 Min

Strategien

Leitbilder richtig entwickeln

Leitbilder richtig entwickeln - BIRGIT LANG FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Leitbilder richtig entwickeln - BIRGIT LANG FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Wer sich nicht über Sinn und Zweck eines Leitbildprozesses im Klaren ist, kann viel Schaden anrichten – sowohl bei den Mitarbeitern als auch bei den Lieferanten und Kunden. Eine Anleitung, wie Unternehmen die sieben häufigsten Fehler vermeiden können. Von Stefan Kühl, Hansjörg Mauch und Christoph Nahrholdt

22 Min

Unternehmenskultur Auf der Spur des Grafen

Der Baumaschinenhändler Zeppelin hat sein Leitbild aus Eigenschaften des Gründers Ferdinand Graf von Zeppelin abgeleitet. Zehn sogenannte Grafensätze dienen jetzt als Handlungsmaxime für Mitarbeiter und Management. Ein Gespräch mit Zeppelin-CEO Peter Gerstmann über Unternehmenswerte, die ihre Kraft aus einer historischen Figur ziehen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

4 Min

Unternehmer mit Prinzipien - Noah Willman

Nachhaltigkeit Unternehmer mit Prinzipien

Umweltschutz und das Vertrauen der Kunden sind für SC Johnson zentrale Werte. Das geht so weit, dass der CEO des familiengeführten US-Herstellers von Haushaltsprodukten selbst deutliche Umsatzeinbußen bei einem Blockbusterprodukt in Kauf nimmt. Von Fisk Johnson

9 Min

Plattformstrategie Wie Sie eine digitale Plattform starten

Wer Onlineplattformen aufbaut, kann schnell scheitern. Eine Analyse der Strategien von erfolgreichen Anbietern wie Paypal, Google und Skype liefert wertvolle Tipps. Von Benjamin Edelman

16 Min

Meinungen

Einer muss raus

Einer muss raus - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Einer muss raus - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Ein Dienstleister für mobilen Zahlungsverkehr kämpft mit den Folgen eines Hackerangriffs. Bei den Kunden hat das Unternehmen viel Vertrauen eingebüßt. Nun verlangt der Board ein Bauernopfer: Einer aus dem Führungsteam soll gehen. Der CEO glaubt nicht, dass das sinnvoll ist. Aber er muss sich entscheiden. Von Jana Seijts

12 Min

Kampf gegen die digitale Ablenkung - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Selbstmanagement Kampf gegen die digitale Ablenkung

Über E-Mails, soziale Medien und Nachrichtenwebseiten erreichen uns ohne Unterlass neue Informationen. Viele Arbeitnehmer haben Schwierigkeiten, sich davon zu lösen und sich auf ihre eigentlichen Aufgaben zu konzentrieren. Zwei Experten geben Ratschläge, was sich dagegen tun lässt.

13 Min

Kommentar Klartext statt Kuschelkurs Von Michael Christ

Wer eine Leistungskultur im Unternehmen etablieren will, muss auch ihre unangenehmen Seiten aushalten. Doch Führungskräfte scheuen sich allzu oft, schwache Leistungen von Mitarbeitern anzusprechen und zu sanktionieren.

5 Min

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