MYTHOS WORK-LIFE-BALANCE

Schluss mit dem schlechten Gewissen! So setzen Manager und Mitarbeiter die richtigen Prioritäten.

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Nr. 4 / 17.03.2014 • Alle Ausgaben
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Editorial

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Verteidigen Sie Ihre Forschung Die Macht der Furcht

DIE STUDIE: Giles Story befestigte an den Händen von 35 Testpersonen Elektroden, um ihnen Elektroschocks zu verabreichen. Sie reichten von einem leichten Prickeln bis zur Intensität eines starken Insektenstichs. Die Probanden durften wählen: Leichtere Stromstöße nach etwa 15 Minuten Wartezeit oder sofort einen stärkeren Elektroschock. Die meisten Versuchsteilnehmer entschieden sich für den unmittelbaren, intensiveren Impuls, statt sich der Wartezeit auf den weniger starken Schmerz auszusetzen. DIE THESE: Das Warten auf Schmerz ist schlimmer als der akute Schmerz selbst.
5 Min
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Umfrage Einmal ans Limit und zurück

Eine Führungsposition verlangt vollen Einsatz – darüber sind sich alle Manager einig. Doch während manche ihre 70-Stunden-Wochen abreißen und kaum Zeit für die Familie haben, finden andere einen Weg, sich nicht von der Arbeit auffressen zu lassen. Wir haben mit drei Führungskräften über ihre Dilemmata und Lösungen gesprochen. Die Protokolle sind sehr persönlich, deshalb haben wir auf die Nennung der Namen verzichtet. Aufgezeichnet von Gesine Braun und Britta Domke
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