Harvard Business manager 6/2012 - Inhaltsverzeichnis

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Teamwork 2.0

Wie sich Harvard-Professoren die Zukunft der Projektarbeit vorstellen

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Nr. 6 / 21.05.2012 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Flexibel, kreativ und global

Flexibel, kreativ und global

Flexibel, kreativ und global

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Am liebsten unter vier Augen

Am liebsten unter vier Augen - SABINE KÜHN FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Am liebsten unter vier Augen - SABINE KÜHN FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Wie sprechen Manager die Fehler ihrer Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzten an? Und wie werden sie selbst auf eigene Schnitzer hingewiesen - im vertraulichen Gespräch oder in offener Runde? Eine Studie gibt tiefe Einblicke in die Fehlerkultur deutscher Unternehmen. Von Jan U. Hagen und Zhike Lei

6 Min

Wenn der Partner mitziehen soll

Auslandseinsatz Wenn der Partner mitziehen soll

Unternehmen, die ihre Mitarbeiter ins Ausland schicken, müssen auch an die Partnerinnen und Partner der Expatriates denken. Denn die entscheiden mit über Zu- oder Absage des Kandidaten. Eine Analyse aktueller Entsendungsrichtlinien zeigt: Oft wissen Arbeitgeber nicht, wie sie hoch qualifizierte Partner zum Mitreisen motivieren können. Von Horst Groenewald

4 Min

Verteidigen Sie Ihre Forschung Auf den Winkel kommt es an

Die Studie: Eine Forschergruppe um den Rotterdamer Organisationspsychologen Steffen Gießner hat Tausende Pressefotos daraufhin untersucht, ob es einen Zusammenhang zwischen der Macht der Fotografierten und dem Winkel gibt, aus dem das Bild aufgenommen wurde. Das Ergebnis: Ja, den gibt es. Und wie Experimente mit Studenten zeigen, machen wir alle beim Anblick von Mächtigen einen gedanklichen Kniefall. Die These: Pressefotos zeigen mächtige Menschen überwiegend aus der Froschperspektive, während Machtlose – und auch Frauen – häufiger von oben aufgenommen werden.

4 Min

Signalwirkung

Marketing Signalwirkung

Viele Unternehmen fürchten nichts so sehr wie schlechte Presse. Jüngste Forschungsergebnisse zeigen jedoch, dass Negativberichterstattung unter Umständen auch umsatzsteigernd sein kann. Von Jonah Berger

3 Min

... Carve-out? - imago images/Imaginechina-Tuchong

Was ist ein ... ... Carve-out?

In Deutschland hat Siemens es zur wahren Meisterschaft gebracht: Beim Carve-Out werden Unternehmensteile ausgegliedert, abgespalten und verkauft. Von Britta Domke

2 Min

Aus Alt mach Neu

Retroprodukte Aus Alt mach Neu

RETROPRODUKTE : Rainer Gries, Historiker und Experte für Produktkommunikation, erklärt, warum sich viele alte Marken auch nach Jahrzehnten wiederbeleben lassen. Von Oliver Gassmann, Michaela Csik und Karolin Frankenberger

6 Min

Aktuelle Magazine

Schwerpunkt

Flexibel zum Ziel

Flexibel zum Ziel - Andy Gilmore, Hemicube, 2011, digital drawing

Flexibel zum Ziel - Andy Gilmore, Hemicube, 2011, digital drawing

Klassische Organisationsformen werden unserer sich immer schneller wandelnden Wirtschaftswelt oft nicht mehr gerecht. Teaming, so der Name einer neuen Harvard-Methode, kann helfen, dieses Dilemma zu überwinden. Spitzenleistungen entstehen heute im agilen und dynamischen Zusammenspiel von Experten. Von Amy C. Edmondson

25 Min

Wenn es darauf ankommt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Wenn es darauf ankommt

Neue Projekte spornen oft zu besonderer Leistung und Kreativität an. Doch mit steigendem Druck verfallen die Teammitglieder in die alten Muster, scheuen Risiken und wählen bewährte Standardmethoden. So steuern Teamleiter gegen. Von Heidi K. Gardner

18 Min

Die Ideenförderer - twomeows / Moment RF / Getty Images

Kreativität Die Ideenförderer

Um in Teams das bestmögliche Erfinderklima zu erzeugen, müssen unterschiedliche Persönlichkeiten an Bord sein. Eine Studie zeigt den richtigen Mix. Von Ella Miron-Spektor, Miriam Erez und Eitan Naveh

1 Min

HBM Online

1 Min

Internet

1 Min

STRATEGIEN

Das Ende der Ideologien

Das Ende der Ideologien - AscentXmedia / E+ / Getty Images

Das Ende der Ideologien - AscentXmedia / E+ / Getty Images

Die einen fordern Selbstbeschränkung und neue Gesetze, um die Umwelt zu retten. Die anderen setzen auf Innovationen und die Kräfte des Marktes. Doch beide Haltungen schließen sich nicht aus - im Gegenteil: Manager sollten sich für eine Synthese beider Philosophien einsetzen. Von Roger L. Martin und Alison Kemper

24 Min

So organisiert ein CEO seine Arbeit - Klaus Vedfelt / Digital Vision / Getty Images

Selbstmanagement So organisiert ein CEO seine Arbeit

Statt zu delegieren, laden sich viele CEOs immer mehr Aufgaben auf. Zu Beginn ihrer Amtszeit ist das richtig - doch später müssen sie lernen, Verantwortung abzugeben. Eine Anleitung für Vorstandsvorsitzende und Geschäftsführer. Von Gary L. Neilson und Julie Wulf

18 Min

MEINUNGEN

Wie viel ist der Kunde wert?

Wie viel ist der Kunde wert? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wie viel ist der Kunde wert? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Ein Hersteller von Türen und Treppen hat sechs Jahrzehnte gute Geschäfte mit einem seiner größten Kunden gemacht. Inzwischen ist daraus eine verlustbringende Beziehung geworden. Kann die Partnerschaft gerettet werden? Von Robert S. Kaplan

9 Min

Marktforschung am Stammtisch - CLARO CORTES / REUTERS

China Marktforschung am Stammtisch

Die von deutschen Einwanderern gegründete Brauerei Tsingtao war Mitte der 90er Jahre ein typischer chinesischer Staatskonzern mit mäßigem Erfolg. Der heutige Chairman beschreibt, wie er das Unternehmen modernisierte und zum fünftgrößten Braukonzern der Welt machte. Von Jin Zhiguo

10 Min

"Kreativität braucht Unabhängigkeit" - GERHARD WESTRICH / LAIF

Interview "Kreativität braucht Unabhängigkeit"

Hier die harte Arbeit, dort das Schöne, Wahre, Gute. Dass Wirtschaft und Kunst sich viel näherstehen, als beide Welten wahrhaben wollen, zeigt der Panoramakünstler Yadegar Asisi. Jedes seiner riesigen Werke - die mehrere Millionen kosten - ist vollständig selbst finanziert. Ohne Sponsoren und Subventionen. Ein Gespräch mit einem Vorzeigeunternehmer.

9 Min

Kommentar CSR hat ihren Preis

Viele Unternehmen engagieren sich für soziale oder ökologische Belange. Das ist auchwirtschaftlich sinnvoll, weil diese Initiativen häufig die Zahlungsbereitschaft der Kunden erhöhen. Manager sollten sich nicht scheuen, diesen Effekt zu nutzen. Von Michael Scholl

4 Min

Kolumne Wer hat's erfunden?

KOLUMNE: Wir sind besser, als wir denken

2 Min

Fünf Minuten mit … - PETER RIGAUD/LAIF/REDUX PICTURES

Fünf Minuten mit … Fünf Minuten mit …

DER BRITISCHE ERFINDER IM GESPRÄCH

2 Min

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